Статьи по продукту Naumen Project Ruler

Критерии выбора систем управления проектами

• Системы управления проектами: зачем они нужны бизнесу и проектной команде
  Что входит в базовую функциональность систем управления проектной деятельностью, по каким критериям выбрать и как интегрировать в процессы компании.
• Как выбрать таск-менеджер
  Какие преимущества дает применение таск-менеджера, как подобрать решение под нужные задачи, чтобы оно точно окупилось.

Методологии управления проектного менеджмента

• Какие бывают гибкие методологии разработки
  В статье — что за подходы и методологии применяются в проектном управлении: особенности Agile, Scrum, Kanban и Extreme Programming.
• Спринт в методологии Scrum: участники, этапы, результаты
  Разбираем, что такое спринт в Scrum, как это работает в проектных задачах, на какие этапы можно декомпозировать и в чем преимущества такого деления.
• Scrumban: как подход объединяет структурность Scrum и гибкость Kanban
  Как методология помогает использовать гибридный метод управления проектами и задачами, который объединяет лучшие практики Scrum и Kanban.
• Бэклог: значение, особенности, виды
  В статье рассмотрим понятие бэклога: что это такое, как связано с Agile, какую роль играет в разработке ИТ-продуктов, в чем особенности и какие виды бывают.
• Как Kanban помогает управлять проектами и задачами
  Что такое методология Kanban, для каких задач подходит и как работает в управлении проектами.
• WIP-лимиты, Lead Time и Cycle Time в Kanban: чем отличаются и зачем нужны
  В статье разбираем, что такое WIP-лимиты, Lead Time и Cycle Time, чем отличаются понятия и зачем использовать в управлении проектной деятельностью.
• Что такое проектный офис и как его организовать
  Какими задачами занимается проектный офис внутри компании, а также как организовать эффективную работу команд, которые участвуют в подобных проектах, с помощью инструмента автоматизации Naumen Project Ruler.
• Что такое система контроля исполнения поручений (СКИП)
  Зачем внедрять СКИП в компании, какие задачи решает и в чем преимущества, когда задачи по проектам ведутся в единой ИТ-системе.
• Метод SMART в управлении проектами: примеры использования
  В статье рассмотрим, как подход SMART помогает правильно формулировать цели при управлении проектной деятельностью.
• Что такое фасилитация в проектном управлении
  Зачем метод фасилитации используется в проектных командах, когда нужен фасилитатор и в чем специфика его работы.
• Распространенные ошибки при управлении проектом и как их избегать
  Разбираем, какие конкретно ошибки чаще всего связывают с проектным управлением и как их не допускать с помощью автоматизации задач. Делимся практическими советами от команды Naumen Project Ruler.

Инструменты управления проектами

• Как разработать дорожную карту проекта
  Что включить в roadmap проекта, какие инструменты визуализации применить для эффективного проектного управления.
• Менеджмент портфелей проектов: базовые инструменты управления
  Зачем проекты объединять в портфели, по каким принципам это делать, как управлять и чем полезна система автоматизации.
• Риски в проектах: виды, примеры, рекомендации
  Как выстроить работу с рисками с учетом их видов, чтобы снизить негативное влияние на ход и результат проекта.
• Как правильно планировать ресурсы проекта
  Как распределять ресурсы команды, чтобы достигать целей проекта, и какие инструменты с этим помогут.
• Диаграмма Ганта: как визуализировать график работ по проекту
  Рассмотрим диаграмму Ганта как инструмент визуализации графика работ, который помогает планировать и контролировать ход проекта.
• Зачем нужна канбан-доска в ITSM-системе
  Пошаговый алгоритм, как канбан-доски помогают командам вести задачи в проектах.
• Управление стейкхолдерами: что такое и как автоматизировать
  Как объединить данные обо всех стейкхолдерах и взаимодействовать с ними в едином информационном поле с помощью инструментов автоматизации.
• Как использовать аналитику данных в управлении проектами: 7 типовых дашбордов
  Рассматриваем дашборды и возможности, которые они открывают разным участникам процесса управления проектами.