Статьи по продукту Naumen Project Ruler

Критерии выбора систем управления проектами

• Системы управления проектами: зачем они нужны бизнесу и проектной команде
  Что входит в базовую функциональность систем управления проектной деятельностью, по каким критериям выбрать и как интегрировать в процессы компании.
• Как выбрать таск-менеджер
  Какие преимущества дает применение таск-менеджера, как подобрать решение под нужные задачи, чтобы оно точно окупилось.
• Плагины Jira: чем заменить в России
  Отказ от зарубежных платформ управления проектами актуален для многих компаний. Отечественные решения, такие как Naumen Project Ruler, предоставляют встроенные инструменты для автоматизации, контроля портфелей проектов, бюджетирования и визуализации без дополнительных затрат на плагины и сложные доработки.

Методологии управления проектного менеджмента

• Какие бывают гибкие методологии разработки
  В статье — что за подходы и методологии применяются в проектном управлении: особенности Agile, Scrum, Kanban и Extreme Programming.
• Спринт в Scrum: как сделать так, чтобы итерации не срывались
  Разбираем, что такое спринт в Scrum, как это работает в проектных задачах, на какие этапы можно декомпозировать и в чем преимущества такого деления.
• Scrumban: как подход объединяет структурность Scrum и гибкость Kanban
  Как методология помогает использовать гибридный метод управления проектами и задачами, который объединяет лучшие практики Scrum и Kanban.
• Что такое SAFe: как применять фреймворк в Agile
  Как использовать фреймворк в ИТ-разработке при управлении проектами, в чем сходства и отличия с другими методологиями: Agile, Lean, Scrum, Kanban, DevOps, Waterfall.
• Agile и гибкие методологии для нетехнических команд: как применять за пределами IT
  Agile и гибкие методологии управления все чаще применяются вне IT-сферы. Практические подходы и инструменты помогают нетехническим командам — маркетингу, HR, продажам и другим — эффективно реализовывать проекты и быстро реагировать на изменения рынка.
• Методология RICE: как приоритизировать задачи
  Существуют разные способы расставить приоритеты в проекте. Разбираемся в одном из наиболее востребованных: в чем суть, как работает, как применять.
• Scope (Скоуп) проекта: как определить и контролировать объем работы
  Любой проект включает работы, сроки и бюджет. Если работы разрастаются, это автоматически влечет увеличение двух других характеристик. Рассматриваем, как этого избежать.
• Что такое итерация и как помогает управлять проектами
  Объясняем, что означает термин «итерация» в проектном управлении, как применить в практике проектов, как итеративный подход ускоряет работу команд, а в чем есть и минусы.
• Бэклог: значение, особенности, виды
  Что такое бэклог, зачем он нужен, из каких элементов состоит, какие есть виды бэклогов, как правильно сформировать и управлять без ошибок.
• Как Kanban помогает управлять проектами и задачами
  Что такое методология Kanban, для каких задач подходит и как работает в управлении проектами.
• WIP-лимиты, Lead Time и Cycle Time в Kanban: чем отличаются и зачем нужны
  В статье разбираем, что такое WIP-лимиты, Lead Time и Cycle Time, чем отличаются понятия и зачем использовать в управлении проектной деятельностью.
• Что такое проектный офис и как его организовать
  Какими задачами занимается проектный офис внутри компании, а также как организовать эффективную работу команд, которые участвуют в подобных проектах, с помощью инструмента автоматизации Naumen Project Ruler.
• Что такое система контроля исполнения поручений (СКИП)
  Зачем внедрять СКИП в компании, какие задачи решает и в чем преимущества, когда задачи по проектам ведутся в единой ИТ-системе.
• Метод SMART в управлении проектами: примеры использования
  В статье рассмотрим, как подход SMART помогает правильно формулировать цели при управлении проектной деятельностью.
• Карта потока создания ценности (VSM): как выявить потери и ускорить процессы
  Объясняем, что такое карта потока создания ценности (VSM), как ее правильно читать, проектировать и применять для оптимизации работы на проекте.
• Для чего и как использовать модели зрелости управления проектами
  Разбираем, что такое зрелость управления проектами, какие модели и уровни бывают в компании, а также по каким критериям оценивать свое текущее состояние в бизнес-процессах.
• Что такое фасилитация в проектном управлении
  Зачем метод фасилитации используется в проектных командах, когда нужен фасилитатор и в чем специфика его работы.
• 10 типичных ошибок на старте проекта
  Почему проекты не достигают целей, какие ошибки чаще всего совершают команды на старте и как внедрение современных инструментов и практик помогает снизить риски для бизнеса.
• Распространенные ошибки при управлении проектом и как их избегать
  Разбираем, какие конкретно ошибки чаще всего связывают с проектным управлением и как их не допускать с помощью автоматизации задач. Делимся практическими советами от команды Naumen Project Ruler.
• Мотивация команды: как превратить исполнителей в соавторов
  Разбираемся, как и зачем мотивировать команду, какие стили управления использовать тимлиду, чтобы работа и коммуникации внутри коллектива становились эффективнее.

Инструменты управления проектами

• Удаленное управление проектами: инструменты для распределенных команд
  Как подойти к организации работы распределенных команд: от постановки задач до аналитики и отчетности. В статье — главные сервисы, которые помогают достичь высоких результатов при дистанционном формате работы.
• Как разработать дорожную карту проекта
  В статье разбираемся, что такое дорожная карта проекта, чем она отличается от классического плана, для каких задач и сфер подходит. Пошагово описываем, как разработать структуру дорожной карты, выделить ключевые этапы и выбрать подходящий инструмент для визуализации.
• Управление портфелем проектов — системный подход к бизнесу
  Зачем проекты объединять в портфели, по каким принципам это делать, как управлять и чем полезна система автоматизации.
• Риски в проектах: виды, примеры, рекомендации
  Как выстроить работу с рисками с учетом их видов, чтобы снизить негативное влияние на ход и результат проекта.
• Как правильно планировать ресурсы проекта
  Как распределять ресурсы команды, чтобы достигать целей проекта, и какие инструменты с этим помогут.
• Диаграмма Ганта: как визуализировать график работ по проекту
  Объясняем, что такое диаграмма Ганта, как она помогает планировать и отслеживать выполнение задач, управлять сроками и ресурсами в проекте. Также разбираем типичные ошибки применения и даем пошаговое руководство, где и как строить диаграмму Ганта.
• Зачем нужна канбан-доска в ITSM-системе
  Пошаговый алгоритм, как канбан-доски помогают командам вести задачи в проектах.
• Управление стейкхолдерами: что такое и как автоматизировать
  Как объединить данные обо всех стейкхолдерах и взаимодействовать с ними в едином информационном поле с помощью инструментов автоматизации.
• Как использовать аналитику данных в управлении проектами: 7 типовых дашбордов
  Рассматриваем дашборды и возможности, которые они открывают разным участникам процесса управления проектами.