Naumen WFM: истории успеха

КЛИЕНТ
Газпромбанк
КРАТКО
Проект по внедрению решения Naumen WFM для планирования работы розничных офисов банка
Эффективность
  • с 11,8 до 6,5 мин сократили среднее время ожидания в очереди
  • с 8,4% до 4,6% уменьшили долю сброшенных талонов
  • с 72% до 85% повысили долю клиентов с временем ожидания не более 15 мин
  • в 5 раз сократили трудозатраты на построение расписания в месяц до 1-2 часов

Профиль компании

«Газпромбанк» (Акционерное общество) — один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала. 

О проекте

Газпромбанк внедрил технологическое решение Naumen Workforce Management (WFM) для планирования работы сотрудников дополнительных офисов Банка. С помощью Naumen WFM для каждого работника офиса Банка расписание составляется индивидуально в целях оптимального распределения ресурсов и увеличения скорости обслуживания клиентов при сохранении качества предоставления услуг.

Решение NAUMEN прогнозирует загрузку исходя из исторических данных о количестве обращений клиентов, собранных электронной системой управления очередью (ЭСУО). В частности, используется информация о количестве обращений в разрезе той или иной услуги.

Кроме того, Газпромбанк уже имел успешный опыт применения инструментов Naumen: ранее в «Газпромбанке» внедрили проект по созданию единой автоматизированной системы для работы с обращениями клиентов на базе платформы Naumen WFM и Naumen SMP.

При планировании работы работников офисов продаж мы должны учитывать множество факторов, включая периоды пиковой нагрузки клиентопотока, выполнение KPI по времени ожидания клиента в очереди, а также графики отпусков, больничные и планы обучения работников. У нас 343 отделений, и в общей сложности у руководителей офисов на составление наилучшего расписания уходило 35 тысяч часов в год. Стало очевидно, что нужен инструмент для прогнозирования обращений клиентов и автоматического построения рабочих графиков с применением алгоритмов глубокой аналитики.

Александр Дробин
ВРИО начальника управления стандартов продаж и обслуживания департамента клиентского сервиса Газпромбанка

Интеграционные возможности

Благодаря широким интеграционным возможностям Naumen WFM органично встроена в существующую ИТ-инфраструктуру банка. Решение NAUMEN получает актуальную информацию о сотрудниках, их организационной принадлежности, плановом и фактическом присутствии и другом из системы кадрового учета.

Результаты

Единая система управления трудовыми ресурсами Naumen WFM автоматически рассчитывает требуемый объем ресурсов и составляет оптимизированный рабочий график для сотрудников.

Внедрение системы в «Газпромбанке» позволило в два раза сократить количество необслуженных клиентов в офисах продаж, а также уменьшить трудозатраты руководителей офисов на построение графика работы сотрудников в пять раз.


На этапе внедрения нам удалось быстро и органично встроить решение Naumen WFM в существующую ИТ-инфраструктуру и процессы Газпромбанка. Сегодня WFM-система позволяет сократить трудозатраты на построение эффективного графика работы сотрудников нашего заказчика, сверять пунктуальность выполнения сформированных расписаний

Роман Беляев
директор направления WFM-систем компании Naumen

Обсудите с нами ваши задачи

Хотите узнать, какую пользу Naumen WFM может принести вашей компании?

Оставьте заявку, и наши специалисты помогут разобраться.