Как в финтех-компании выстроили экосистему сервисной поддержки на решениях Naumen

КОМПАНИЯ
Центр новых финансовых сервисов (ЦНФС)
КРАТКО

Единая экосистема для управления ИТ-услугами, программным обеспечением и внутренней инфраструктурой на базе платформы Naumen

ПРОФИЛЬ КОМПАНИИ

ИТ-команда Центра новых финансовых сервисов (ЦНФС) внедрила Naumen Service Management Platform, чтобы централизовать обработку внутренних заявок, наладить управление ПО и построить прозрачную модель поддержки на всех уровнях. Проект стал шагом к формированию экосистемы, в которой каждый продукт отвечает за свой участок сервиса — и при этом все инструменты работают как единое целое.

КОНТЕКСТ

ЦНФС — разработчик цифрового сервиса «Плати частями», который позволяет оплачивать товары в рассрочку без бумажной волокиты и очных визитов. За однокнопочным UX для клиентов стоит серьезная ИТ-инфраструктура: ML-скоринг, CI/CD, распределенные команды и партнерские интеграции с банками и ритейлерами. Поддержка этого ландшафта требует высокой скорости реакции, жесткого соблюдения SLA и полной прозрачности процессов.

В условиях импортозамещения и требований со стороны крупных заказчиков, включая Сбербанк, ИТ-команде потребовалась платформа, способная объединить поддержку, управление ПО, CMDB и отчетность — с возможностью масштабирования и глубокой интеграции в инфраструктуру.

РЕШЕНИЕ

На платформе Naumen Service Management Platform были внедрены и объединены в единую систему:

  • Naumen Service Desk — для централизованной поддержки и автоматизации процессов первой и второй линии;
  • Naumen Software Asset Management — для управления жизненным циклом программного обеспечения;
  • CMDB — для учета конфигурационных единиц и объектов инфраструктуры;
  • Портал самообслуживания — как единая точка входа для всех пользователей.

Пользователи компании обращаются исключительно через портал — в среднем 30–40 заявок в день. В системе работают более 120 человек, из них около 40 — специалисты, обрабатывающие запросы. Категории услуг охватывают жизненный цикл сотрудника, работу с оборудованием, CI/CD, Jenkins, СУБД, методическую и административную поддержку.

В CMDB учитывается более 370 объектов, включая ПО, используемое в продуктах компании (например, Kaspersky Security Center). Реализована интеграция с KSC, а в планах — подключение Сбер ХАБа и корпоративной почты.

РЕЗУЛЬТАТЫ

После внедрения компания получила:

  • единое цифровое пространство для обработки внутренних обращений,
  • прозрачный контроль SLA и сроков исполнения,
  • автоматизацию рутинных процессов,
  • стабильную поддержку ИТ-инфраструктуры в режиме «24/7»,
  • платформу, к которой можно подключать новые команды, процессы и системы.

«Проект реализовывался в сжатые сроки и с учетом специфических требований к внутренним процессам. Команда Naumen продемонстрировала высокий уровень вовлеченности, быстро реагировала на все запросы и помогала находить решения в нестандартных ситуациях. Это позволило нам выстроить комфортный и предсказуемый процесс внедрения, получить готовую систему в нужные сроки и сразу начать ее эксплуатацию»

Евгений Баландин
Представитель проектной команды заказчика

ПЛАНЫ

ЦНФС продолжает развивать цифровую экосистему и планирует расширение проекта за счет новых интеграций, масштабирования на смежные команды и подключения новых сервисов через продукты Naumen.