Проекты Газпром-Медиа Холдинг и Service Desk

КОМПАНИЯ
Газпром-Медиа Холдинг
КРАТКО
Проект по созданию единой точки входа для предоставления ИТ-услуг внутри компании на базе Naumen Service Desk
МАСШТАБ
  • 200+ услуг
  • 300 ИТ-специалистов работают в ИТ-системе
  • 13 тыс. пользователей
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • на 20% сократились издержки на ИТ
  • на 10% улучшился показатель CSI
  • на 25% снизилось время реакции на заявку
  • на 10% повысилась доступность ЦОД и ИТ-сервисов
  • на 12% лучше производительность и безопасность сети

ПРОФИЛЬ КОМПАНИИ

«Газпром-Медиа Холдинг» — крупнейший медиахолдинг в России, организованный в 2000 году. Бизнес «Газпром-Медиа» охватывает все медиасферы: информационное вещание, развлекательное телевидение, кино, производство и дистрибуцию контента, цифровые сервисы, радио, прессу и онлайн-издания, инфлюенс-маркетинг и продажи рекламы

В состав холдинга входят более 90 юридических лиц: 9 федеральных телеканалов, 9 радиостанций, цифровые платформы и издательства, рекламные, блогерские и коммуникационными агентства. Фабрика контента включает несколько студий, продюсерских центров и анимационную компанию. На рынке кинодистрибуции работают компании «Централ Партнершип» и «Белые ночи».

ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА

В составе «Газпром-Медиа Холдинга» — более 90 юридических лиц. Среди особенностей компаний — разный уровень зрелости процессов. Ранее ИТ-услуги пользователям предоставляли десятки территориально распределенных ИТ-команд с помощью нескольких систем. Такая организация ИТ создавала сложности, так как организации взаимосвязаны на уровне технологий, оборудования и пользователей. Разрозненность процессов отражалась на бизнес-результатах всего холдинга, так как большинство бизнесов технологически ёмкие и зависят от эффективности ИТ.

Компании искала инструмент, чтобы обеспечить условия развития и трансформации бизнесов холдинга и оптимизировать затраты на ИТ.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

  • Создать единую систему Service Desk, заменив 6 разрозненных решений.
  • Унифицировать и оптимизировать сервисные процессы.
  • Объединить 6 каталогов услуг.
  • Снизить нагрузку на ИТ-персонал.
  • Обеспечить прозрачность загрузки специалистов технической поддержки.
  • Сократить время реакции на обращения и среднее время решения на 10%, в том числе за счет исключения дублирования заявок и сокращения времени на маршрутизацию между подразделениями на 50%.
  • Оптимизировать учет ИТ-оборудования, повысить доступность сервисов и ускорить время их восстановления на 10%.
  • Повысить надежность, производительность и безопасность корпоративной сети на 10%.

КРИТЕРИИ ВЫБОРА СИСТЕМЫ

  • Зрелость решения (выполнение функциональных и нефункциональных требований Газпром медиа)
  • Наличие гибкой low-code платформы в основе для конфигурирования на этапе запуска и в рамках дальнейшей эксплуатации, в т. ч. своими силами
  • Поддержка технологической инфраструктуры Газпром медиа

О ПРОЕКТЕ

Внедрение выполнено в сжатые сроки — с июня по декабрь 2024 года. Организационные изменения и централизация ИТ-функции реализованы на базе «ГПМ Цифровые Технологии» — ИТ-компании в рамках холдинга. В ходе проекта выстроены ИТ-процессы с учетом лучших практик ITIL. Автоматизировано управление инцидентами, запросами на обслуживание, каталогом услуг, уровнем предоставления услуг, изменениями, проблемами, конфигурациями и знаниями.

Для повышения отказоустойчивости системы заказчик выбрал Naumen Service Desk в кластерной реализации (On-premise). Архитектура строится на взаимозаменяемых серверах баз данных и приложений, что позволяет использовать резервные мощности при отключении одного из компонентов.

В рамках масштабного проекта выполнено несколько интеграций. Настроены механизмы взаимодействия с системами мониторинга, CMDB, доменами Active Directory, с корпоративной шиной данных и другими корпоративными сервисами.

Так, на основе подробных данных об ИТ-активах, которые вели ИТ-службы заказчика, построены CMDB и ресурсно-сервисные модели услуг. Эти инструменты позволяют обеспечить адаптивность ИТ-услуг к изменениям в бизнесе и гибко реагировать на потребности пользователей.

На начальных этапах проекта выгружены, объединены и структурированы данные из 8 доменов Active Directory. Благодаря бесшовной авторизации SSO с использованием протокола Kerberos любой сотрудник проходит аутентификацию для получения корпоративных сервисов с помощью единого логина и пароля.

Также налажена интеграция с корпоративной шиной данных по событийной модели для получения оргструктуры и реализации бизнес-процессов, в которых участвуют ИТ-специалисты.

На базе 6 различных каталогов услуг создан общий унифицированный. Каталог организован в виде иерархического списка, в котором представлены более 200 основных и вложенных услуг.

Заявки пользователей принимаются по электронной почте и через портал самообслуживания. Обращения классифицируются по типам и обрабатываются в соответствии с правилами SLA.

Для управления знаниями используется специализированное решение Naumen KMS.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Проект значительно улучшил качество и прозрачность процессов оказания ИТ-услуг, что снизило затраты и повысило эффективность работы ИТ-специалистов. Компании удалось достичь все заявленные экономические эффекты. По предварительной оценке клиента, проект уже окупился и позволит получить дополнительные экономические эффекты в дальнейшем.