Зачем этот гайд?
Мы команда Naumen CI — системы речевой аналитики на базе ИИ от Naumen.
За время существования продукта мы сделали десятки проектов и пилотов с крупными компаниями из банковской сферы, медицины, ритейла и других индустрий. Ценность и зона влияния продукта за это время тоже трансформировались — речевая аналитика перестала быть только инструментом для контроля качества и превратилась в полноценного
В этом гайде мы сформулировали 5 вопросов на основе нашего проектного опыта, ответы на которые помогут вам:
- оценить, действительно ли ваша
CX-стратегия работает на максимум - понять, как подружить CX и
бизнес-показатели - выбрать рабочие инструменты для работы с клиентским опытом
А еще поделились нашими кейсами, результатами клиентов и подходами, которые успешно сработали на практике.
Достаточно ли данных для изучения и улучшения клиентского опыта мы собираем?
Скорее всего, да.
Как это чаще всего устроено?
В фокусе любого
- CSI — Customer Satisfaction Index
- CSAT — Customer Satisfaction Score
- NPS — Net Promoter Score
- CES — Customer Effort Score
- FCR — First Call Resolution
Для того, чтобы увидеть полную картину, компании стремятся собрать максимум данных о коммуникациях с клиентом для анализа:
- Опросы
- Анализ всех речевых параметров
- Запросы обратной связи
- Оценка эмоций и тональности всех диалогов
В итоге довольно быстро накапливается серьезный массив данных, которого чаще всего уже достаточно для того, чтобы изучать и улучшать клиентский опыт. Но при этом, не всегда ясно, как именно извлечь из них ценность.
Поэтому бизнес, продолжая накапливать информацию, рискует оказаться в таком или похожем контексте:
- Для клиента: очевидна объективная усталость от постоянных опросов и запросов обратной связи
- Для самого бизнеса: за большим объемом данных часто не видно реальных проблем с CJM. Кроме того, в связи с новыми законами стоимость коммуникаций клиентами становится все выше.
Как мы работаем с этими данными?
Итак, мы накапливаем данные о клиенте и его пути, но движемся ли в сторону улучшения клиентского опыта?
Часто ключ к успеху в построении эффективной
- Оптимизировать CJM
- Снизить отток
- Эффективнее отрабатывать возражения
- Повысить уровень удовлетворенности сервисом и лояльности клиентов
- Выявить и масштабировать лучшие практики
Как выбрать инструмент, который поможет нам делать это эффективнее?
Здесь мы видим два основных критерия:
- Возможность быстрого анализа большой выборки — чтобы избавиться от слепых пятен в аналитике
- Возможность настройки прицельного анализа под конкретную задачу вместо анализа «всего и сразу» — обеспечивается функционалом системы и экспертизой команды вендора
Речевая аналитика с
В чем ценность такого партнерства?
- Анализ всех коммуникаций в режиме одного окна: 100% транскрибации,
ML-анализ , ручная оценка и наборLLM-инструментов - Возможности для
инсайт-менеджмента : сокращение Contact Rate и решение проблем на этапе «до звонка» - Экспертный анализ и быстрая доставка ценности благодаря консалтингу от команды вендора: глубокое погружение в
CX-задачи и поиск слабых мест - Кастомизация критериев анализа под конкретный бизнес и задачу
И еще немного про скорость доставки ценности.
Мы в NCI считаем, что пилотирование решения перед внедрением — отличная практика для того, чтобы «примерить» систему на задачи компании и получить реальный результат еще до покупки.
Мы сделали десятки пилотов, и цель каждого из них — понять, как именно технология может повлиять на бизнес заказчика, и сделать ценность для клиента от продукта более достижимой и реальной.
Пилотный проект
Проводим диагностику КЦ
Тестируем гипотезы
Показываем точки роста
Преимущества для клиента
- Проверить возможности системы
- «Примерить» систему на свой бизнес
- Получить реальный измеримый профит до внедрения
- Быстро и безболезненно доказать потребность руководству
CX и бизнес-ценность: есть ли точки соприкосновения?
Одна из ценностей речевой аналитики — возможность одновременно влиять на несколько ключевых аспектов бизнеса. Речь об автоматизации контроля качества, задачах, связанных с улучшением клиентского опыта, и работе с выручкой и поиском упущенной прибыли.
Эти три зоны взаимосвязаны, и грамотная работа с каждой — возможность повлиять на показатели успешности бизнеса в целом:
Мы выбрали три кейса из нашей практики, чтобы показать взаимозависимость этих компонентов и возможность одновременно влиять на них с помощью речевой аналитики:
Как в этом может помочь генеративный ИИ?
С зонами влияния и базовой ценностью речевой аналитики разобрались. А за счет каких функций система позволяет ускорить и углубить анализ?
В NCI это позволяет сделать собственный



Ключевые зоны влияния

Кейс: как КЦ ДОМ.РФ оптимизировал CJM и повысил качество сервиса с помощью речевой аналитики
Рассказываем о кейсе, где все начиналось со стандартной задачи по автоматизации контроля качества, а развилось в комплексный проект по изучению и улучшению CJM и клиентского опыта