HR будущего: краудсорсинг, автономия, социальность

Любой бизнес зависит от людей. Кадровые вопросы всегда становились определяющими для развития компаний, они способны как предопределить успех, так и стать серьезным сдерживающим фактором. В эпоху нынешнего дефицита квалифицированных кадров задача оптимального использования трудовых ресурсов и управления ими вышла на новый уровень.

Экспоненциальные организации (ЭксО) характеризуются как минимум тремя типичными подходами:

• использованием краудсорсинга для оперативного доступа к нужным компетенциям;
• формированием автономных продуктно-ориентированных команд;
• активным применением социальных технологий внутри компании.

Краудсорсинг

Проблема заключается в том, что большинство умнейших людей в мире недоступны для вас. Они родились не в той стране, учились не в тех университетах, говорят не на том языке… Они не знают о вас, а вы не знаете о них. И у них уже есть работа… Вместо того, чтобы владеть сотрудниками, ЭксО привлекают внешних людей как на простые, так и на комплексные задачи, вплоть до самых критичных бизнес-процессов.
Разумеется, такой подход несет как явные преимущества — свежий взгляд на проблему, сокращение издержек, появление новых идей, — так и риски. Как соблюсти баланс между ними и в каких случаях краудсорсинг оправдан?

Автономия команд

Идеи бирюзовых организаций прокатились по наиболее продвинутым компаниям и оставили от себя неоднозначные впечатления. Тем не менее, такие подходы как Agile и холакратия завоевывают сторонников и иногда даже становятся инструментом борьбы за таланты, укрепляя HR-бренд компании. Автономность и самоорганизация команд повышает их маневренность, скорость и инициативность, а также степень ответственности. Однако такой подход требует серьезной зрелости и профессионализма сотрудников.

Социальные технологии

Использование феномена социальных сетей на благо бизнеса стало привлекательной целью для многих компаний, создающих интранет-порталы. Социальные технологии обеспечивают единое информационное поле и ускоряют коммуникацию, сокращают циклы принятия решений, ускоряют обучение. Но главное — это один из ключевых инструментов для формирования желаемой корпоративной культуры. Тем не менее, успеха удается добиться далеко не всем. Какие принципы необходимо соблюдать, чтобы «Корпоративный Фейсбук» заработал и принес пользу бизнесу?

Расскажем об этом вместе с приглашенными экспертами.

Спикеры

Валерий Разгуляев

Управляющий информацией «ВкусВилл»

Окончил факультет прикладной математики МИЭМ НИУ ВШЭ. Работал аналитиком в различных российских компаниях. В 2011 году пришел в компанию «ВкусВилл» управляющим расчетом заказов. С 2016 по 2019 гг. помогал руководителям организации в использовании элементов бирюзового управления.

Серафима Шумеева

Head of Talent, Skyeng

В HR более 6-ти лет, начинала карьеру в консалтинге (PwC), где занималась рекрутингом и hr-брендом. После чего ушла в IT. В Lamoda основной фокус был на рекрутинг — опыт интенсивного масс подбора и закрытие точечных вакансий. А после Lamoda старт карьеры в Skyeng, куда тоже пришла заниматься рекрутингом.
Спустя 4 года работы в Skyeng руководит отделом Талантов (более 40 человек) и отвечает за весь рекрутмент и адаптацию (около 1000 точечных позиций в год), обучение и развитие сотрудников и оффбординг.

Евгения Костюченко

Первый заместитель руководителя ГКУ «Новые технологии управления» (экосистема электронных сервисов Правительства Москвы — проекты «Активный гражданин», «Город идей» и др.)

Петр Климов

Основатель experum.ru, технологический предприниматель, ментор

Закончил НИЯУ МИФИ. Основатель платформы experum.ru, на которой собраны более 6000 высокоуровневых экспертов, предпринимателей и топ-менеджеров крупных компаний. До Experum 10 лет занимался созданием нагруженных сайтов и приложений (roscontrol.com, democrator.ru и т.д.) диджитал-продюсированием. В 2015—2016 гг. развивал венчурный акселератор для технологических проектов Digital Prime.

Модератор

Игорь
Кириченко

CEO, член совета директоров компании NAUMEN

Возглавляет комитет по цифровой трансформации АРПП «Отечественный софт». Эксперт Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ). Входит в состав рабочих групп «Цифровые технологии», «Искусственный интеллект» и «Цифровое государственное управление» при АНО «Цифровая экономика». Эксперт Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) и Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ). Член редколлегии и соавтор первого в России «Учебника 4CDTO». Занимается педагогической деятельностью, участвует в создании программы «Х10.Программа кратного роста бизнеса» в качестве технологического директора.

Цикл мероприятий «Организации будущего»

Цикл мероприятий охватит основные атрибуты экспоненциальности — отличительные характеристики экспоненциальных организаций:

Программа «Организации будущего»