Новости

Все новости

NAUMEN и партнеры рассказали, как сделать ITSM-проекты успешными

6 октября 2009 г. в Москве прошла V осенняя конференция «Успешные ITSM-проекты: практика и средства управления рисками», организованная компанией NAUMEN при участии компаний Cleverics, ProLAN и BaseGroup Labs. В центре внимания конференции находились вопросы управления рисками при внедрении сервисного подхода в ИТ-службе и  выбора формата и инструментов реализации таких проектов. Участниками мероприятия стали более 100 руководителей и ИТ-специалистов.

Первая часть конференции была посвящена теме управления реорганизацией деятельности ИТ-служб на предприятиях. В своем докладе Дмитрий Исайченко, директор по консалтингу компании Cleverics, представил развернутый анализ типичных рисков, с которыми сталкиваются руководители и участники ITSM-проектов на этапе подготовки проекта, его реализации и после завершения проекта. Главным риском ITSM-проектов, по мнению г-на Исайченко, является искажение основной идеи сервисного подхода, которая заключается в создании ценности для заказчика посредством применения ИТ. На практике эта идея нередко заменяется автоматизацией отдельных операций или решением вопросов операционной эффективности ИТ-службы, что приводит к несоответствию ожиданий от внедрения ITSM и результатов проекта.

Роман Чернин, директор департамента внедрения компании NAUMEN, рассказал участникам конференции о том, какое влияние на успешность проекта оказывает выбор инструмента для управления ITSM-процессами. В качестве ключевых факторов успеха были отмечены гибкость настроек продукта, заложенные в систему лучшие практики построения процессов, возможность не только реализовать операционные взаимодействия, но и построить систему отчетности и контроля эффективности. В докладе был представлен обзор основных возможностей продукта Naumen Service Desk и ряда крупных проектов, выполненных на его основе для компаний различных отраслей.

Более подробно об опыте одного из реализованных ITSM-проектов рассказал Кирилл Рубинштейн, руководитель проектов NAUMEN. В его докладе был рассмотрен опыт перехода к сервисному подходу в ОАО «ОГК-6», являющемся одним из лидеров энергетического рынка России. В докладе были рассмотрены проведенные организационные изменения, которые позволили из разрозненных ИТ-подразделений 6 электростанций, находящихся в разных регионах страны, создать эффективный ИТ-департамент, который в дальнейшем без существенных структурных преобразований был выведен на аутсорсинг.

Во второй части конференции были представлены доклады, демонстрирующие возможности современных инструментов для операционного управления, мониторинга и анализа деятельности ИТ-службы. Генеральный директор компании ProLAN Сергей Юдицкий рассказал гостям конференции, каким образом можно осуществлять мониторинг «здоровья» инфраструктуры и эффективности ИТ-персонала с помощью решения ProLAN-Эксперт. Возможности решения позволяют вести комплексный мониторинг в режиме реального времени с представлением полученной информации в виде наглядных индикаторов, проводить расширенное оповещение о сбоях и оперативную диагностику, формировать отчетность и др.

В докладе Алексея Арустамова, директора компании BaseGroup Labs, основное внимание было уделено теме поиска скрытых закономерностей при анализе инцидентов и проблем в ИТ-обслуживании. Были рассмотрены несколько этапов анализа данных – от визуализации и моделирования до прогнозирования развития ситуации и оптимизации. Г-н Арустамов также кратко рассказал о возможностях аналитической платформы Deductor и ее применимости в ITSM-проектах.

Завершением конференции стал круглый стол по вопросам управления ИТ-сервисами. Основное внимание участников круглого стола было уделено практике обоснования ITSM-проектов. В ходе дискуссии эксперты и гости конференции поделились своими мнениями о том, какие методы наиболее эффективны при защите проекта перед бизнес-заказчиком и какие сложности могут возникнуть на этом этапе. В качестве ключевых подходов были выделены финансовое обоснование и обоснование через риски. Участники дискуссии в результате сошлись на том, что если ИТ-служба понимает свою ценность для бизнеса и проект нацелен на повышение эффективности управления в ИТ, то и бизнес будет заинтересован в этом.

Похожие новости

Интегратор систем безопасности СТК автоматизировал поддержку клиентов на Naumen Service Desk

Один из крупнейших в России интеграторов решений в области безопасности СТК внедрил продукт Naumen Service Desk (Naumen SD) для автоматизации клиентского сервиса. Ежемесячно на платформе обрабатывается свыше 30 тыс. обращений, связанных с сопровождением и обслуживанием внедренных заказчикам систем.

Проект Банка ДОМ.РФ на базе продуктов Naumen победил в конкурсе FINAWARD’23

Банк ДОМ.РФ получил награду в FINAWARD’23 за организацию эффективного клиентоцентричного обслуживания. Призовое место компании обеспечил проект трансформации клиентского сервиса банка, в основу которого легло построение единого рабочего места оператора, создание онлайн-витрины профиля клиента и речевой аналитики, а также запуск умного голосового помощника на платформе Naumen Erudite. Эти инициативы реализовывались параллельно и помогли обеспечить высокий уровень сервиса при росте клиентского портфеля на 150% и без расширения штата.

«Спортмастер» автоматизировал построение рабочих графиков для 400 операторов службы клиентского сервиса с помощью Naumen WFM

«Спортмастер» внедрил российское решение Naumen Workforce Management (Naumen WFM) для формирования оптимальных рабочих графиков 400 специалистов собственного и аутсорсинговых контакт-центров. За счет автоматизации процесса компании удалось в десять раз сократить время на построение прогноза нагрузки и расписания операторов, а также на 90% снизить трудозатраты на корректировку графика работы.

Все новости