В фокусе:
Группа компаний KDL
КОМПАНИЯ
Группа компаний KDL
КРАТКО
Проект по цифровизации процессов управления ИТ-услугами и сервисным обслуживанием на базе Naumen Service Desk Pro
ВРЕМЯ
Старт Июль 2022Финиш Октябрь 2022
Результаты
Качественная обработка более 6 тысяч заявок ежемесячно

Профиль компании

Группа компаний KDL — одна из крупнейших федеральных сетей медицинских лабораторий, основанная в 2003 году. Организация насчитывает 13 лабораторных комплексов и более 200 медицинских офисов в 40 городах России.

Лаборатория выполняет полный спектр медицинских исследований: биохимические, генетические исследования, диагностика аллергии, диагностика инфекционных заболеваний, исследования гормонов, онкомаркеров, бактериологические исследования и многие другие.

Цели проекта

  • Замещение внутреннего сервиса по управлению каталогом услуг и обработке обращений
  • Стандартизация сервисной деятельности: определение состава услуг, бизнес-параметров и уровней обслуживания SLA
  • Повышение управляемости и качества услуг, предоставляемых внешними подрядчиками и внутренними подразделениями

О проекте

Проект перехода KDL на решение Naumen Service Desk Pro был реализован менее чем за 3 месяца. Достичь таких сроков удалось благодаря экспертизе ИТ-специалистов компании, грамотной методологии внедрения и консультационной поддержке команды NAUMEN. Широкие функциональные возможности системы позволили оперативно выполнить все настройки маршрутов обработки заявок и интеграционные подключения.

В рамках проекта усовершенствованы процессы сервисного обслуживания функциональных подразделений компании, определен актуальный состав услуг и параметры соглашений о качестве их предоставления.

Сотрудникам медицинской сети доступны несколько способов подачи обращений — через личный кабинет, по электронной почте и телефону.

В единой системе выстроена поддержка обращений по всем внутренним сервисам от бизнес-подразделений компании и подрядчиков. Автоматизированы услуги, связанные с медицинской деятельностью лабораторий: например, исследование у партнеров образцов крови, полученных от пациентов, с применением подхода Extended IPU или доступ к базе данных Astraia для проведения скрининга плодов.

Начиная с 2021 года мы ведем непрерывную работу по повышению качества ИТ-услуг в компании. Поэтому внедрение новой информационной системы от компании NAUMEN проходило с учетом существующих процессов и сложившейся инженерной культуры. Тем не менее я должен отметить, что это один из самых быстрых проектов внедрения ITSM-систем в моей личной практике: менее чем за три месяца компания перенесла сервисные процессы из старого продукта на Naumen SD Pro. Если сравнивать предыдущее решение, которым мы пользовались ранее, и новое от компании NAUMEN, я бы отметил заметное снижение стоимости владения продуктом, ко всему, как отмечали наши IT-специалисты, и я с этим согласен, в продукте компании NAUMEN реализована на высоком экспертном уровне качественная ITSM-модель. Многие вещи просто работают "из коробки"

Сергей Васильевич Карач
заместитель генерального директора по ИТ, ГК KDL

Результаты проекта

  • За счет сквозной цифровизации процессов на основе единого решения упорядочена работа с обращениями по всем внутренним услугам.
  • Благодаря омниканальности решения повысилась доступность обслуживания и удобство сервисов для сотрудников.
  • Обеспечена прозрачность и продуктивность работы 80 ИТ-специалистов и подрядчиков, подключенных к системе в качестве исполнителей.

Благодаря уникальной методологии внедрения и гибкости Naumen SD Pro бизнес может решать свои задачи за счет стандартных функциональных возможностей, без доработок. Такой подход дает возможность заложить фундамент для следующего этапа автоматизации — создания системы управления корпоративными услугами (ESM). Мы рады, что отечественные технологии no-code помогают компаниям развиваться, ускорять процессы и быстрее получать результат

Дмитрий Рубин
директор операционного бизнеса, NAUMEN

Перспективы проекта

В перспективе планируется расширить функциональность системы в части ИТ-процессов и дополнительно автоматизировать управление конфигурациями и проблемами, обеспечить развитие Базы знаний.

Система получила развитие в нашей компании, и в настоящее время мы переходим от автоматизации операционных ИТ-процессов к автоматизации процессов управления бизнесом

Сергей Васильевич Карач
заместитель генерального директора по ИТ, ГК KDL