Зачем этот гайд?
Мы команда Naumen CI — системы речевой аналитики на базе ИИ от Naumen.
За время существования продукта мы сделали десятки проектов и пилотов с крупными компаниями из банковской сферы, медицины, ритейла и других индустрий. Ценность и зона влияния продукта за это время тоже трансформировались — речевая аналитика перестала быть только инструментом для контроля качества и превратилась в полноценного 
В этом гайде мы сформулировали 5 вопросов на основе нашего проектного опыта, ответы на которые помогут вам:
- оценить, действительно ли ваша 
CX-стратегия работает на максимум - понять, как подружить CX и 
бизнес-показатели  - выбрать рабочие инструменты для работы с клиентским опытом
 
А еще поделились нашими кейсами, результатами клиентов и подходами, которые успешно сработали на практике.
Достаточно ли данных для изучения и улучшения клиентского опыта мы собираем?
Скорее всего, да.
Как это чаще всего устроено?
	
В фокусе любого 
- CSI — Customer Satisfaction Index
 - CSAT — Customer Satisfaction Score
 - NPS — Net Promoter Score
 - CES — Customer Effort Score
 - FCR — First Call Resolution
 
Для того, чтобы увидеть полную картину, компании стремятся собрать максимум данных о коммуникациях с клиентом для анализа:
- Опросы
 - Анализ всех речевых параметров
 - Запросы обратной связи
 - Оценка эмоций и тональности всех диалогов
 
В итоге довольно быстро накапливается серьезный массив данных, которого чаще всего уже достаточно для того, чтобы изучать и улучшать клиентский опыт. Но при этом, не всегда ясно, как именно извлечь из них ценность.
Поэтому бизнес, продолжая накапливать информацию, рискует оказаться в таком или похожем контексте:
- Для клиента: очевидна объективная усталость от постоянных опросов и запросов обратной связи
 - Для самого бизнеса: за большим объемом данных часто не видно реальных проблем с CJM. Кроме того, в связи с новыми законами стоимость коммуникаций клиентами становится все выше.
 
Как мы работаем с этими данными?
Итак, мы накапливаем данные о клиенте и его пути, но движемся ли в сторону улучшения клиентского опыта?
Часто ключ к успеху в построении эффективной 
- Оптимизировать CJM
 - Снизить отток
 - Эффективнее отрабатывать возражения
 - Повысить уровень удовлетворенности сервисом и лояльности клиентов
 - Выявить и масштабировать лучшие практики
 
Как выбрать инструмент, который поможет нам делать это эффективнее?
Здесь мы видим два основных критерия:
- Возможность быстрого анализа большой выборки — чтобы избавиться от слепых пятен в аналитике
 - Возможность настройки прицельного анализа под конкретную задачу вместо анализа «всего и сразу» — обеспечивается функционалом системы и экспертизой команды вендора
 
Речевая аналитика с 
В чем ценность такого партнерства?
- Анализ всех коммуникаций в режиме одного окна: 100% транскрибации, 
ML-анализ , ручная оценка и наборLLM-инструментов  - Возможности для 
инсайт-менеджмента : сокращение Contact Rate и решение проблем на этапе «до звонка» - Экспертный анализ и быстрая доставка ценности благодаря консалтингу от команды вендора: глубокое погружение в 
CX-задачи и поиск слабых мест - Кастомизация критериев анализа под конкретный бизнес и задачу
 
И еще немного про скорость доставки ценности.
Мы в NCI считаем, что пилотирование решения перед внедрением — отличная практика для того, чтобы «примерить» систему на задачи компании и получить реальный результат еще до покупки.
Мы сделали десятки пилотов, и цель каждого из них — понять, как именно технология может повлиять на бизнес заказчика, и сделать ценность для клиента от продукта более достижимой и реальной.
Пилотный проект
Проводим диагностику КЦ
Тестируем гипотезы
Показываем точки роста
Преимущества для клиента
- Проверить возможности системы
 - «Примерить» систему на свой бизнес
 - Получить реальный измеримый профит до внедрения
 - Быстро и безболезненно доказать потребность руководству
 
CX и бизнес-ценность: есть ли точки соприкосновения?
Одна из ценностей речевой аналитики — возможность одновременно влиять на несколько ключевых аспектов бизнеса. Речь об автоматизации контроля качества, задачах, связанных с улучшением клиентского опыта, и работе с выручкой и поиском упущенной прибыли.
Эти три зоны взаимосвязаны, и грамотная работа с каждой — возможность повлиять на показатели успешности бизнеса в целом:
Мы выбрали три кейса из нашей практики, чтобы показать взаимозависимость этих компонентов и возможность одновременно влиять на них с помощью речевой аналитики:
Как в этом может помочь генеративный ИИ?
С зонами влияния и базовой ценностью речевой аналитики разобрались. А за счет каких функций система позволяет ускорить и углубить анализ?
В NCI это позволяет сделать собственный 
	
	

	
	

	
	

Ключевые зоны влияния 

Кейс: как КЦ ДОМ.РФ оптимизировал CJM и повысил качество сервиса с помощью речевой аналитики
Рассказываем о кейсе, где все начиналось со стандартной задачи по автоматизации контроля качества, а развилось в комплексный проект по изучению и улучшению CJM и клиентского опыта