Чем больше организация, тем больше проектов она развивает. Вручную сложно вести большое количество задач, это отнимает много времени и ресурсов. Усиление процессов цифровой трансформации привело NAUMEN к формированию подхода 4PM, который включает в себя еще один важный компонент — продукт. Зачем развивать продукт отдельно и как концепция 4PM помогает комплексному развитию бизнеса, расскажем на вебинаре.
Ответим на самые популярные вопросы и обсудим следующие темы
Почему 4PM помогает стратегическому развитию бизнеса. Всесторонний подход к потребностям бизнеса в части проектного подхода.
Почему
Верхнеуровневое
Как отталкиваться от основных сущностей (проект, программа, портфель, продукт) и поддерживать не только процесс разработки, но и планирование сроков и ресурсов.
Эффективный инструмент управления командами. Реализация тренда на распределенную и удаленную работу.
Пошагово разберем кейсы
Создание и отслеживание бюджета проекта (контроль сроков, объемов расходов и поступлений)
Организация регулярных рабочих встреч и фиксации результатов в системе для решения проектных задач
Планирование спринта из бэклога задач, перенос задач в новый спринт
Спикеры
Игорь Путин
Руководитель продуктаNaumen Project Ruler
Ольга Купрацевич
Продуктовый аналитикNaumen Project Ruler
Кому будет интересно?
Если вы продолжаете использовать зарубежные инструменты по управлению проектами или находитесь в процессе выбора, этот вебинар поможет узнать, как перейти на отечественное решение и снизить затраты на сопровождение и развитие.
- руководителям, управляющим многозадачной средой
- руководителям проектных офисов
- руководителям структурных подразделений, ведущих проектную деятельность
- руководителям проектов и IT-специалистов
Присоединяйтесь к нам в Телеграме
На канале @naumenservicedesk делимся интересными событиями, лайфхаками, новинками в продуктах и решениях NAUMEN.
Присоединиться
