Ведомости: Microsoft осталась лидером рынка софта для управления проектами

Но после появления отечественных аналогов этого ПО доля американской корпорации снизилась вдвое

Несмотря на уход с российского рынка американской корпорации Microsoft в 2022 г., ее продукт Microsoft Project (MS Project) остался лидером российского рынка специализированного софта для управления проектами. Но с 2022 г. к концу 2024 г. доля этого ПО в России сократилась вдвое — примерно с 80 до 43%, подсчитали для «Ведомостей» эксперты российского разработчика офисного софта «Мойофис».

Сохранение лидерства MS Project на российском рынке даже с учетом двукратного снижения доли подтвердили «Ведомостям» отечественные софтверные компании, которые занимаются разработкой аналогичных продуктов, — Directum, Naumen и «Нетрика».

В России есть несколько альтернатив MS Project, например «Гранд-смета» для управления строительными проектами и сметным учетом, «1С: управление проектами» с интеграцией в экосистему 1С, перечисляет менеджер по развитию бизнеса «Мойофиса» Алексей Дмитриев. «Мойофис» также ведет активную работу в этом направлении и готовится к выпуску продукта схожей функциональности в I квартале 2025 г., добавил он. Из российских аналогов распространены продукты Directum Projects, Spider Project, Advanta, Naumen Project Ruler, «ПМ Форсайт» и Visary Project.

Проектирование на старых лицензиях

MS Project используют организации из сфер строительства и энергетики, где требуется высокая функциональность для планирования и мониторинга крупных проектов, пояснил Дмитриев. Около 15% компаний сектора ТЭКа в России продолжают использовать этот софт по старым лицензиям, но доля таких компаний снижается из-за постепенного перехода на другие решения, рассказала «Ведомостям» старший менеджер практики «Технологическая трансформация» компании «Рексофт консалтинг» Дилара Ижбердеева. Но многие крупные компании перешли на российские аналоги и опенсорсные решения, например решения в рамках пакета «R7-офис» и ProjectLibre, указывает она.

В опросе Naumen 17 из 100 крупных российских компаний в середине 2022 г. заявляли, что уже заменяют или планируют заменять зарубежные решения в ближайшие год-два. Но тогда же почти половина опрошенных говорили, что не планируют уходить с MS Project, сообщил руководитель практики комплексной цифровизации процессов Naumen Никита Кардашин.

В 2024 г., по оценке Дмитриева, объем рынка систем управления проектами в России составил 17,39 млрд руб. Рост рынка продолжится и в 2025 г. за счет импортозамещения — примерно на 17%, спрогнозировал собеседник.

Кому на Руси замещать хорошо

В госструктурах MS Project применяют в меньшей степени, там скорее используют российские аналоги, отмечает Дмитриев. По указу президента России Владимира Путина с 1 января 2025 г. госорганам и госкомпаниям запрещено использовать иностранное ПО на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ). Отнесение информационной системы управления проектами (ИСУП) к КИИ определяется не самим классом системы, а отраслью, к которой принадлежит организация, использующая ее, и задачами, для которых она применяется, подчеркивает директор по развитию «Нетрики» Константин Левданский. Он приводит в пример использование ИСУП в атомной энергетике для управления проектами строительства и эксплуатации инфраструктуры, в этом случае информсистема будет относиться к КИИ.

«В „Росатоме“ утверждена продуктовая стратегия по соответствующему классу программного обеспечения, где определено приоритетное использование импортонезависимого ПО, — говорит представитель госкорпорации. — На предприятиях атомной отрасли используется широкий круг отечественных решений под разные слои задач». Конкретные продукты он упоминать не стал.

Рано говорить о том, что в строительной отрасли произошло резкое изменение контекста использования IT-продуктов в сторону 100%-ного импортозамещения, заявил директор по цифровизации застройщика ГК «Основа» Роман Налепов. По его словам, сотрудники обучались и длительное время работали на стеке и экосистеме продуктов Microsoft, в том числе MS Project, хотя представление об отечественных продуктах они имеют и тестируют их. Обычно большинство крупных застройщиков используют полноценные учетные системы с функционалом проектного управления, в частности на платформе 1С, или самостоятельно реализуют подходящий функционал, говорит директор по стратегическому развитию и цифровизации девелоперской ГК «Гранель» Семен Тимохин. «Гранель» использует российскую платформу для этих целей.

В России также насчитывается несколько тысяч нефтесервисных компаний, только на РБК зарегистрировано 1798 организаций, оценивает Ижбердеева. Она подчеркивает, что нефтесервисный рынок характеризуется высокой консолидацией. Основную его часть, по словам Ижбердеевой, занимает около 20 крупных игроков. В это число входят собственные подразделения вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), большая четверка нефтесервисных компаний (речь идет о местных структурах зарубежных поставщиков услуг SLB, Baker Hughes, Halliburton и Weatherford, которые после начала СВО были проданы российскому менеджменту или продолжили работу в стране в прежнем статусе. — «Ведомости») и несколько крупных независимых нефтесервисных холдингов и геофизических компаний, говорит она.

Сервисные подразделения ВИНК с долей госучастия также обязаны перейти на российские программные и технологические аналоги, отметила Ижбердеева. Но, по ее словам, требование государства переходить на отечественный софт к небольшим независимым компаниям пока не относится.

«Ведомости» направили запросы в «Газпром», «Новатэк», «Лукойл», «Газпром нефть», «Татнефть», «Сургутнефтегаз», «Россети», «Интер РАО», «Русгидро», «Эн+», «Юнипро» и «Форвард энерго». В «ЭЛ5-энерго» и «Газпром энергохолдинге» воздержались от комментариев.

Неискоренимая привычка

MS Project будет еще в течение 5–7 лет использоваться при управлении проектами, считает Налепов. Вопрос заключается в том, что текущее поколение выпускников университетов, которое придет работать в компании, пока не обучено современным отечественным IT-инструментам, указывает он. Но Кардашин указывает на доступность обучающих курсов и постоянную техподдержку со стороны производителей как на преимущества отечественных решений.

У MS Project отличное клиентское приложение, функционал которого является важным фактором, от него не готовы отказываться многие руководители проектов, пояснил руководитель продвижения Directum Projects Никита Аксянов. Кроме того, интеграция с другими продуктами Microsoft, такими как Excel и Teams, упрощает работу внутри одной экосистемы, говорит Дмитриев. Многие компании уже долгое время используют MS Project и переход на другой инструмент требует значительных затрат и времени на переобучение сотрудников, указывает он.

Утверждение, что российские аналоги менее функциональны, некорректно, считает Аксянов. К тому же часто можно встретить ситуацию, когда в компании формально внедрена какая-то замена, но на местах люди продолжают использовать MS Project, потому что он более привычный, говорит он. Основная проблема замены MS Project — это не недостаток функциональности у конкретного отечественного вендора, а сложности с заменой на новое давно используемого в компании решения, обросшего интеграциями и доработками под заказчика с большими объемами реальных данных, соглашается Левданский. MS Project особенно сложно заменить в крупных компаниях, так как он внедрялся и развивался там долгое время, автоматизирует множество бизнес-процессов проектного и портфельного управления, часто сильно доработан под компанию, добавляет он.

«Ведомости» направили запросы в профильные нефтегазовые и строительные вузы: РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина, Санкт-Петербургский горный университет, Тюменский индустриальный университет, МИИГАиК, УГНТУ, МИСиС.

***

Одной из проблем для импортозамещения софта чаще всего называют привычку сотрудников работать со старым ПО

Фото: Ведомости