Ведомости: «Магическое будущее даже ближе, чем мы все себе представляем»

Заместитель президента — председателя правления ВТБ о том, как проходит процесс импортозамещения банковского ПО.

В условиях усиливающегося давления санкций и ограничений российский банковский сектор сталкивается с острой необходимостью перехода на отечественные решения в сфере IT. Ведущие финансовые институты страны работают над внедрением и адаптацией собственных разработок, стремясь к полной независимости от зарубежных технологий. В интервью «Ведомостям» заместитель президента — председателя правления ВТБ Вадим Кулик рассказал о том, как проходит процесс импортозамещения в одной из крупнейших финансовых организаций России. Он поделился своими взглядами на текущую ситуацию, ключевые вызовы и перспективы, а также на то, как банк готовится к возможным трудностям на этом пути.

— В конце 2023 г. вы говорили, что доля прикладных систем ВТБ, независимых от зарубежных технологий, уже превысила 70%. Это в деньгах, или в количестве лицензий, или в наименованиях используемых IT-систем?

— Это интегральный показатель, который демонстрирует степень перехода на российское ПО внутренних систем банка. И сейчас он уже 85%. В нашем IT-ландшафте сейчас 875 000 объектов и 800 прикладных систем, которые состоят из отдельных слоев, или программных продуктов (приложений). Но импортозамещение не может быть равномерным из-за разрозненности IT-инфраструктуры. Именно поэтому для каждого блока инфраструктуры предусмотрены свои показатели. Мы рассчитываем, что к концу 2024 г. нам удастся сделать импортонезависимыми практически все используемые элементы и целевой показатель составит не менее 95%.

— Сколько ВТБ тратит на импортозамещение?

— В замещение зарубежных IT-систем и сервисов начиная с 2021 г. мы инвестируем 90 млрд руб., из них больше 50 млрд приходится на 2024 г. Так что инвестиции в IT-импортозамещение в этом году должны стать рекордными для ВТБ.

— С чем связан такой рост расходов в этом году?

— Наиболее значимая часть — покупка, развитие и сопровождение отечественного софта. По самым крупным системам мы начали работу еще в 2021 г., рассчитываем завершить все этапы по переходу на их российские аналоги в 2025—2026 гг.

«Кто-то из-за рубежа мог по щелчку пальцев отключить нам доступ к нужным нам ресурсам»

— Ранее вы говорили, что ВТБ с 2020 по 2022 г. потратил на цифровую трансформацию свыше 290 млрд руб. С 2021-го и по конец 2024 г., как вы сказали сейчас, инвестиции составят 90 млрд руб. Могли бы пояснить, как эти цифры соотносятся между собой?

— Цифровая трансформация — понятие шире [чем IT-импортозамещение]. Она подразумевает процесс ухода от аналогового бумажного способа взаимодействия к цифровому. В программу цифровой трансформации включается отнюдь не только импортозамещение софта, но замена «железа», например старых систем идентификации, закупка программно-аппаратных комплексов для повышения надежности IT-ландшафта и проч.

— Год назад вы оценивали общий эффект от цифровой трансформации для банка, которая стартовала в 2020 г., в дополнительно заработанные 300 млрд руб. Эти сведения актуальны?

— С учетом данных за пять месяцев 2024 г. мы прогнозируем этот показатель более чем в 500 млрд руб. к концу года. Только переход на разработки одного из наших технологических партнеров дал экономический эффект в размере 30 млрд руб. за 2023 г. Это произошло за счет ухода от использования более дорогого «железа» и отказа от оплаты лицензий на западный софт. Но, главное, в конечном счете цифровая трансформация работает на клиента — она делает банковский сервис более удобным, простым и в то же время индивидуальным.

— От кого из западных вендоров софта вы отказались? И какие иностранные продукты по-прежнему используете?

— Могу сказать, что во всех технологических слоях так или иначе присутствовали иностранные решения. На внедрение альтернативы требуется время.

Мы пока не до конца отказались от использования СУБД Oracle и Microsoft SQL. Но если раньше их доля составляла 80–90%, то сейчас — меньше 25%. И мы постепенно переводим оставшиеся части на отечественный софт, в основном это решения от Т1 или от Postgres Professional. Импортозамещаемые системы достаточно высокопроизводительные, поэтому одномоментный отказ от использования иностранного ПО для таких систем проблематичен.

А вот от решения американского вендора SAS (разработчик ПО для аналитики на основе больших данных. — «Ведомости») мы уже почти полностью ушли. На собственный продукт мигрируем и в категории системного ПО, в частности систем виртуализации, где ранее стандартом был софт от VMWare.

— ВТБ начал переводить сотрудников на отечественную операционную систему Astra Linux. Могли бы вы назвать еще какие-то примеры других российских программ, которые вы используете?

— Переход на Astra Linux — один из масштабных процессов в части импортозамещения. Другим таким примером можно назвать переход с Microsoft Office на российский «МойОфис». Мы также заменили в колл-центрах американскую телекоммуникационную платформу Avaya на отечественный софт от Naumen для автоматизации поддержки. Еще в 2021 г. ВТБ одним из первых в России начал импортозамещение программно-аппаратных комплексов (ПАК) Oracle Exadata и Teradata. Введено в эксплуатацию 30 ПАК на основе продуктов Arenadata общим количеством более 1000 узлов. До конца 2024 г. мы нацелены заместить 85% процентов ПАК производства иностранных компаний.

Мы приступили к внедрению отечественной системы резервного копирования RuBackup. Это решение от группы «Астра». Ожидается, что в дальнейшем во всех сегментах сети ВТБ основной системой резервного копирования станет RuBackup, а западное решение NetBackup будет выведено из промышленной эксплуатации.

Еще одно отечественное решение, которое сейчас внедряем взамен зарубежного решения от Citrix, — система виртуализации рабочих столов от «Базиса». До конца 2024 г. мы планируем перевести на него большинство сотрудников ВТБ. Это необходимо нам для организации удаленного доступа сотрудников к цифровой инфраструктуре и сервисам в контуре банка.

Понятно, что в интерфейсах привычных зарубежных решений типа Windows многие чувствуют себя как дома, это их зона комфорта. Но общая ситуация не позволяет нам сегодня даже допускать возможность того, чтобы кто-то из-за рубежа мог по щелчку пальцев отключить нам доступ к нужным нам ресурсам, системам и др. Так что импортозамещение технологий — это, по сути, выход из зоны комфорта. И мы должны пройти этот путь, чтобы обеспечить максимальную надежность наших сервисов для клиента.

У нас есть целая технологическая лаборатория, в которой постоянно тестируются новые для нас решения. Сейчас мы делаем акцент на решениях по управлению базами данных. Мы активно тестируем дополнительные решения к уже используемому решению Postgres Pro, которые смогут перехватить отдельные задачи, требующие специальной настройки. Например, системы с объемом данных от 10 ТБ с высокой транзакционной нагрузкой. В контуре тестирования находятся решения от «Астры», Arenadata и от других российских технологических лидеров, таких как VK, «Яндекс» и «Ростелеком».

Продолжение на сайте издания

Фото: Ведомости