Все записи

Собеседование в NAUMEN

Вместо «собеседование» нам больше нравится использовать слово «встреча», ведь мы за подход «win-win»! :) В NAUMEN заинтересованы, чтобы ожидания кандидата оправдались, и при устройстве на работу не было сюрпризов.

Здорово, если вы подготовитесь: зайдете на наш сайт, прочитаете, чем занимается компания, пролистаете социальные сети. Так вы заранее проникнитесь нашей культурой и будете знать, куда и зачем идёте. Разговор будет более предметным.

hr4.jpg

Чтобы было легче, мы ответили на самые популярные вопросы наших потенциальных сотрудников.

Сколько будет встреч?

Две. Первая с HR, будущим наставником или непосредственным руководителем. Наставник будет помогать вам во время первых 3х месяцев работы, поэтому важно, чтобы случилась «химия». Ко второй встрече подключается руководитель направления.

О чем будем разговаривать?

Об опыте работы, отношениях с коллегами, жизненных ценностях и профессиональных планах. Обязательно расскажем о себе: какие у нас ценности, какие есть возможности для развития; что вас ждёт, если мы друг другу подойдем. Также на первой встрече возможно техническое интервью — нам важно быть уверенными, что вы действительно хорошо разбираетесь в том, о чём написали в резюме.

Окей, а что дальше?

На некоторых вакансиях необходимо выполнить тестовое задание — если, конечно, технического интервью оказалось недостаточно. Мы отправим его вам после первой встречи, если она прошла успешно. Нам важен ваш уровень подготовки, и умение применить теоретические знания на практике. Задание важно сделать в оговоренные сроки. Напишите, если не успеваете. Так мы поймём, что нам всё ещё стоит ждать от тебя ответа:)

Вы ещё говорили про встречу с руководителем направления…

Да, всё верно! Это финал. Здесь разговариваем о предстоящих задачах, спрашиваем твои пожелания и обсуждаем зарплатные ожидания. Через несколько дней, если мы друг другу подходим — отправляем джоб-оффер.

Если мы пока не готовы с тобой сотрудничать — объясним почему. Скорее всего, нужно будет подтянуть hard-skills. У нас есть кейсы, когда мы повторно встречались с кандидатами. Впоследствии они становились сотрудниками компании. Сейчас многие из них занимают руководящие должности.

Яркий тому пример — Андрей Запевалов, руководитель отдела Naumen Contact Center. Вы можете прочитать его историю успеха по ссылке.

Я слышал, что NAUMEN проводит экспресс-собеседования. Что это?

Экспресс-собеседования — это короткая репетиция реального. Мы проводим их по окончании наших спецкурсов. Обычно на экспресс-собеседованиях присутствуют HR и будущий наставник — он же лектор. Время таких встреч ограничено: как правило 10–15 минут. Этого достаточно, чтобы понять что ждёт тебя на реальном собеседовании и лучше подготовиться к нему. Экспресс-собеседования дают возможность студентам получить приглашение на собеседование в компанию.

Несмотря на коронавирус, мы продолжаем найм и у нас есть предложения для начинающих и опытных специалистов. Мы быстро перестроились и спокойно проводим собеседования в ZOOM, а также дистанционно принимаем на работу и адаптируем сотрудников.

Познакомьтесь со списком открытых вакансий здесь.


Похожие новости

Ошибки при работе с ИИ. Часть 1

Бывает, что ИИ выдает совсем не тот результат, который мы ожидали. И дело не всегда в возможностях самой модели: даже хороший инструмент может отвечать хуже, если смешать контекст, нечетко поставить задачу или передать лишние данные.

Пообщались с Константином, экспертом по ИИ в Naumen, и собрали несколько частых ошибок, которые встречаются в работе с нейросетями. 

В первой части нашего материала говорим о контексте, постановке задачи и конфиденциальных данных: почему не стоит решать все в одном чате, как задавать рамки и что проверять перед загрузкой рабочих материалов.

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Все новости