Все записи

Истории коллег, в которых поддержка команды изменила все

Просить помощи бывает непросто — особенно в начале, когда хочется доказать, что справишься сам. Но чаще всего именно вовремя заданный вопрос помогает избежать ошибок, сэкономить время и почувствовать, что ты не один.

Мы собрали истории коллег, в которых поддержка команды сыграла ключевую роль — помогла не только решить задачу, но и вырасти.

Ксюша.jpg

Это было мое первое предрелизное тестирование: задач много, сроки поджимали. В какой‑то момент я поняла, что не успеваю. Появились тревожные мысли: «Если не справлюсь, задержу релиз и подведу всех». А еще было страшно — казалось, за ошибки меня обязательно отчитают.

Но я все же решилась обратиться за помощью. Руководитель включился в работу, остался со мной на пару часов и помог разобраться в ошибках. Мы вместе закрыли все в срок — спокойно и без давления.

Не нужно тянуть до последнего. Лучше сказать, что тебе сложно, чем ждать, пока ситуация станет критичной. Это честнее и по отношению к себе, и к команде.

Руслан.jpg

Команда готовилась к приемо-сдаточным испытаниям. Я проверял сценарий, но он постоянно ломался. На тот момент я был новичком, не понимал, в чем причина ошибок, и боялся отвлекать коллег — у всех было много своих задач, а мне не хотелось показаться некомпетентным.

Команда сама заметила, что я сомневаюсь, и буквально за день до сдачи подключилась. Мы вместе прошли весь сценарий, нашли ошибки и успели все исправить. Приемо-сдаточные испытания прошли отлично.

Этот случай многому меня научил: не страшно чего‑то не знать. Страшно — застрять и молчать. Вопрос, заданный вовремя, может сэкономить дни работы.

Костя.jpg

Когда я был аналитиком, часто думал: «Разберусь сам — так покажу, что я все знаю». Иногда это работало, но чаще — тратил много времени в одиночку, хотя мог просто спросить и сделать быстрее. Со временем я понял: сила аналитика — в умении уточнять и понимать, как работает процесс, даже если нужно задать базовый вопрос.

Теперь я в разработке. У нас большой, распределенный проект — у каждого свой модуль и свой контекст. В таких условиях особенно важно не геройствовать, а быстро находить нужных людей, задавать точные вопросы и делиться знаниями.

Просить помощи — это не слабость. Иногда это способ быстрее добраться до сути, сделать работу лучше и не тратить время впустую.

Похожие новости

Как семейные форматы стали частью нашей культуры

В Naumen мы строим культуру, где ценят не только профессиональные результаты, но и людей — с их историями, близкими, образом жизни. Семья — это поддержка, устойчивость и важная часть жизни, которую мы не отделяем от работы.

Мы приглашаем близких сотрудников быть частью общих событий — знакомим детей с профессией родителей, организуем семейные мероприятия и создаем пространство для совместного времени.

В статье примеры того, как мы делаем это на практике.

История успеха | Ксения Мельник

Когда продукт только формируется, важно не просто задать ему направление, но и довести до первых реальных результатов. Ксюша вместе с командой собрала Project Ruler с нуля — продумала архитектуру, упростила интерфейс, устранила технические ограничения и сделала настройку системы удобной для пользователей.

Но ее вклад не ограничился разработкой: Ксюша участвовала в продвижении, рассказывала о продукте на мероприятиях и помогала привлекать клиентов. За эту большую работу и вклад в общее дело она получила премию «Naumen Профи».

В статье — путь Ксюши, ее принципы и то, как продукт вырос из идеи в работающий инструмент.

Тимлид в команде джунов: путь к доверию и развитию команды

Вика Анисимова пришла в Naumen стажером, выросла до системного аналитика и теперь руководит командой сопровождения web SMP. 

В ее команде — начинающие специалисты, поэтому универсальные советы для тимлидов на старте особо не помогли. Вика решила искать свой подход, который поможет выстроить доверие и поддерживать рост. В статье — 9 шагов, с которых началась команда, где безопасно учиться, пробовать и расти. 

Все новости