Все записи

Истории коллег, в которых поддержка команды изменила все

Просить помощи бывает непросто — особенно в начале, когда хочется доказать, что справишься сам. Но чаще всего именно вовремя заданный вопрос помогает избежать ошибок, сэкономить время и почувствовать, что ты не один.

Мы собрали истории коллег, в которых поддержка команды сыграла ключевую роль — помогла не только решить задачу, но и вырасти.

Ксюша.jpg

Это было мое первое предрелизное тестирование: задач много, сроки поджимали. В какой‑то момент я поняла, что не успеваю. Появились тревожные мысли: «Если не справлюсь, задержу релиз и подведу всех». А еще было страшно — казалось, за ошибки меня обязательно отчитают.

Но я все же решилась обратиться за помощью. Руководитель включился в работу, остался со мной на пару часов и помог разобраться в ошибках. Мы вместе закрыли все в срок — спокойно и без давления.

Не нужно тянуть до последнего. Лучше сказать, что тебе сложно, чем ждать, пока ситуация станет критичной. Это честнее и по отношению к себе, и к команде.

Руслан.jpg

Команда готовилась к приемо-сдаточным испытаниям. Я проверял сценарий, но он постоянно ломался. На тот момент я был новичком, не понимал, в чем причина ошибок, и боялся отвлекать коллег — у всех было много своих задач, а мне не хотелось показаться некомпетентным.

Команда сама заметила, что я сомневаюсь, и буквально за день до сдачи подключилась. Мы вместе прошли весь сценарий, нашли ошибки и успели все исправить. Приемо-сдаточные испытания прошли отлично.

Этот случай многому меня научил: не страшно чего‑то не знать. Страшно — застрять и молчать. Вопрос, заданный вовремя, может сэкономить дни работы.

Костя.jpg

Когда я был аналитиком, часто думал: «Разберусь сам — так покажу, что я все знаю». Иногда это работало, но чаще — тратил много времени в одиночку, хотя мог просто спросить и сделать быстрее. Со временем я понял: сила аналитика — в умении уточнять и понимать, как работает процесс, даже если нужно задать базовый вопрос.

Теперь я в разработке. У нас большой, распределенный проект — у каждого свой модуль и свой контекст. В таких условиях особенно важно не геройствовать, а быстро находить нужных людей, задавать точные вопросы и делиться знаниями.

Просить помощи — это не слабость. Иногда это способ быстрее добраться до сути, сделать работу лучше и не тратить время впустую.

Похожие новости

Bus‑фактор: почему не надо быть незаменимым

Наверняка каждый студент хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда информация по проекту рассредоточена по разным людям. В коде разбирается только Маша, требования к оформлению презентации — только у Саши, а критерии успешности проекта помнит один Дима.

Это называется bus-фактор ???? В посте рассказываем о нем подробнее, разбираем, почему это плохо, и делимся лайфхаками, что сделать, чтобы проект не рухнул без вас.

Как ИИ помогает разобраться в незнакомом проекте

Наверное, почти у каждого была ситуация, когда нужно срочно погрузиться в новую тему или проект. Десяток ссылок, документы, репозиторий, записи встреч — по отдельности информации вроде немного, но между ней постоянно приходится переключаться и самостоятельно собирать общий контекст.

В итоге время уходит не на саму задачу, а на попытки понять, что вообще происходит и с чего лучше начать. Один из способов упростить погружение в новую тему — использовать ИИ.

It takes everybody: делегируем команде

Катя руководит операционным отделом ITSM 365 в Naumen. За несколько лет ее команда выросла до нескольких тимлидов, техлидов и пятнадцати аналитиков — вместе с этим стали сложнее и внутренние процессы. Но команда решила не просто распределить задачи между конкретными людьми, а полностью пересмотреть процессы. 

В статье Катя рассказывает, как менялась система консультаций внутри команды, почему руководителю сложно отпустить часть процессов и какие изменения помогли снизить зависимость от одного человека, не потеряв при этом прозрачность и управляемость.

Все новости