Все записи

Нетворкинг в Naumen: как создаем и поддерживаем связи через неформальное общение

В Naumen более 1 200 человек: мы работаем в разных городах и часовых поясах, но уверены — расстояние не должно мешать общению. 

Неформальные активности — один из наших главных инструментов нетворкинга. Они помогают поддерживать дружескую атмосферу и находить людей, с которыми интересно не только работать, но и отдыхать. Ниже рассказываем о некоторых из них.

Как объединяем коллег с общими интересами

Развиваем клубы по интересам. Коллеги вместе реализуют эко-инициативы и помогают Первоуральскому детскому дому, читают книги и обсуждают их, ставят спектакли, участвуют в велопрогулках и забегах, собираются на совместные тренировки — в волейбол, например, играют с одним из топ-менеджеров компании. 

В чем польза: помогаем найти друзей и единомышленников с общими целями, взглядами и увлечениями. Некоторые клубы буквально становятся мини-семьей. Так, участники театрального клуба теперь не только ставят постановки, но и вместе отмечают праздники, посещают спектакли и поддерживают друг друга не только на сцене, но и в жизни.

NAUMEN_2024_LetITЛЕТО_0251.jpg


Как вдохновляем на достижения

Мы работаем над тем, чтобы наши мероприятия были не просто развлечениями, а моментами, которые объединяют команду и вдохновляют на новые достижения.  

  • Ярко и масштабно отмечаем ключевые события года: День компании и Новый год. Продумываем тематику мероприятий и активности. На наши фестивали съезжается 80% штата — а это около 1 000 человек из разных точек мира.
  • Чтобы разнообразить рабочие будни, проводим в офисах тематические завтраки, мастер-классы, играем в настольные игры. Для детей сотрудников проводим детские дни, рассказываем историю компании, проводим интерактивные экскурсии по офису.
  • Когда хочется активного отдыха, участвуем в сплавах, отправляемся в походы, пробуем новые активности, например, преодолевали порог Ревун на матрасах. 
В чем польза: создаем ощущение единства команды, яркие эмоции и запоминающиеся моменты, которые делают Naumen местом, где хочется не только работать, но и отдыхать, заряжаясь энергией в кругу коллег.
00155.jpg


Как находим единомышленников и друзей

Чтобы коллеги комфортнее себя чувствовали на крупных офлайн-мероприятиях компании, мы стараемся проводить онлайн-активности, которые объединяют сотрудников из разных городов.

  • Например, перед Днем компании организовали летние онлайн-встречи «Айс-кофе» — каждый выбирал тему для обсуждения, и на основе этого рандомно подбирался собеседник. 
  • Еще один способ узнать коллег — посткроссинг. Перед Новым годом предложили коллегам обменяться открытками с пожеланиями и рассказать о городах, в которых они живут. До этого один из наших сотрудников даже сделал путеводитель по Екатеринбургу с подборкой самых интересных локаций.
  • Наши онлайн-квизы и игры так понравились коллегам, что они сформировали свои команды и теперь регулярно посещают квизы под одним названием. 

В чем польза: объединяем коллег из разных городов и создаем дружескую атмосферу, в которой легко общаться, находить единомышленников и чувствовать себя частью единой команды — даже на самых масштабных мероприятиях.

NY-2024-25-IMG_1403.jpg

Похожие новости

Как перестать вручную поддерживать экран настроек

Новая настройка появилась в модели — значит, нужно добавить соответствующий UI-компонент, настроить обработчики, связать все с системой хранения и не забыть ничего по пути.

Пока настроек немного, это не вызывает проблем. Но со временем поддержка такого экрана начинает занимать все больше времени.

Илья, iOS-разработчик в Naumen, рассказывает, как пришел к подходу, при котором разработчику достаточно описать новое свойство, а интерфейс собирается автоматически.

Как посмотреть на задачу глазами исполнителя

Иногда мы ставим задачу и даже не задумываемся, что у коллег может не быть того же контекста, что и у нас. Нам кажется, что в постановке и так все очевидно: где лежат нужные данные, что именно нужно сделать и какой результат ожидается. Но после передачи в работу появляются уточнения, дополнительные обсуждения и вопросы, которые просто не учли заранее.

Мы обсудили эту проблему с Костей, специалистом по ИИ в Naumen. Он рассказал, как с помощью ИИ можно формулировать задачи понятнее, заранее находить пробелы в постановке и сокращать количество лишних уточнений в работе.

Как замечать тренды раньше конкурентов

Каждый год на рынок выходит более 30 000 новых продуктов, но успеха добиваются лишь 15–20% из них. Часто проблема не в качестве продукта, а в том, что рынок меняется быстрее, чем команды успевают адаптироваться к новым запросам пользователей и технологиям.

В таких условиях важно не только следить за конкурентами, но и замечать сигналы, которые только начинают набирать силу.

Ксюша, руководитель продукта Project Ruler, поделилась практическим подходом к трендвотчингу: где искать ранние сигналы, как системно работать с трендами и какие изменения уже сейчас заметны на рынке управления проектами.

Все новости