Все записи

Как в NAUMEN развивают сотрудников

Постоянное развитие — одна из ценностей корпоративной культуры в NAUMEN. Чтобы бизнес рос, а коллеги могли реализовывать себя в интересных им направлениях, мы проводим встречи профильных сообществ, вебинары по hard- и soft-скилам, приглашаем внешних спикеров. Записи прошедших встреч публикуем на корпоративном портале. Ниже рассказали, о каждом из проектов подробнее.

Вебинары по soft-скилам

Большинство вебинаров проводят сами сотрудники. Они делятся опытом и рассказывают, как применить его к текущим задачам. Среди них есть:

  • Mind-менеджмент
  • Как справиться с эмоциональным выгоранием
  • Правила хорошей презентации
  • Тайм-менеджмент
  • Удаленная работа.
  • Эффективные совещания.

Также в марте, мы проводили вебинар с co-founder сервиса психологической помощи YouTalk «Как адаптироваться к жизни в новой реальности».

Обучение hard-скилам

Обучение hard-скилам не ограничиваются короткими вебинарами. Сотрудники могут участвовать в мастер-классах и проходить мини-курсы. Среди них есть:

  • Вебинар «Анализ потребности, или что хочет заказчик»
  • Мини-курс «Экспоненциальные организации» от CEO NAUMEN, Игоря Кириченко
  • Практикум «Как не облажаться с интервью»
  • Курс по ITIL 4

Обмен опытом

Nautalks — онлайн-проект NAUMEN по обмену опытом в узкопрофессиональных сообществах: дизайн, DevOps, Scala, продуктовая аналитика. Он помогает расти и вдохновляться коллегами, а также расширять кругозор и понимать смежные области. Поэтому мы поддерживаем общение внутри и между командами по профессиональным, управленческим и soft-скилам.

В рамках проекта тестируем различные форматы работы в сообществах:

  • мастер-классы,
  • доклады,
  • круглые столы,
  • мастермайнды.

Менторинг — индивидуальная форма обмена опытом. Менторы делятся с коллегами своим опытом и помогают посмотреть на ситуацию с другой стороны. Сейчас в команде 15 менторов. Они могут помочь задачами, которые связаны с личной эффективностью, публичными выступлениями, CustDev, документированием, маркетингом, предпродажной работой, методологией ITIL 4, автотестированием и многим другим.

Участие в развитии ИТ-сообщества

Проводим образовательные курсы по аналитике, тестированию и разработке, различные лекции и практические занятия для студентов. Коллеги могут попробовать себя в новой роли преподавателя, прокачать навыки публичных выступлений или же поработать со студентами над интересным проектом.

Также сотрудники компании создают митапы для java-разработчиков и аналитиков. Коллеги могут попробовать себя в роли программного директора или стать спикером на одной из встреч. Программные директора развивают комьюнити профильных специалистов и работают над наполнением митапов.


Похожие новости

Как перестать тратить полдня на один вопрос в чате

Рабочий вопрос, который в офисе решается за пять минут, в онлайне иногда превращается в переписку на полдня: написал в чат → подождал → уточнил → снова подождал. 

Мы обсудили эту тему с Димой — бизнес-аналитиком команды внедрения. В его работе коммуникации занимают значительную часть дня: с клиентами, разработчиками и внутри команды. 

Дима рассказал, какие ошибки чаще всего тормозят рабочие чаты и какие простые правила помогают экономить время всей команде. В статье — его подход к управлению онлайн-коммуникациями.

Как видеть будущее и превращать его в продукты и стратегии

Рынок цифровых продуктов меняется быстро, а требования к продуктовым командам постоянно растут. Чтобы принимать стратегические решения, важно понимать, какие изменения происходят на рынке и какие тренды будут определять его развитие.

Ксюша, руководитель продукта Project Ruler, рассказала о практическом подходе к трендвотчингу: где искать ранние сигналы, как отличать краткосрочные всплески интереса от устойчивых тенденций и какие изменения уже заметны на рынке систем управления проектами.

Все новости