Все записи

Как растим профессионалов и развиваем экспертизу: внутри компании и за ее пределами

Сильные специалисты растут не в изоляции, а в сообществе — через диалог, обмен опытом и поддержку. Поэтому мы создаем условия для развития экспертизы как внутри компании, так и за ее пределами: проводим митапы, разрабатываем образовательные курсы, выступаем на конференциях, поддерживаем городские сообщества и сотрудничаем с университетами. 

В статье рассказали, как мы делимся знаниями с ИТ-сообществом и почему считаем это важной частью своей работы.


Митапы: создаем пространство для обмена знаниями

В 2013 году мы провели первый JUG.EKB — митап, который придумали и организовали наши разработчики. Им хотелось делиться опытом, обсуждать технологии и разбираться в сложных темах вместе. Со временем формат трансформировался в Naumen Java Meetup и Naumen Analyst Meetup — но суть осталась той же. Мы продолжаем проводить встречи, готовим доклады, обсуждаем кейсы, приглашаем коллег из ИТ-индустрии.

JUG22-153.jpg

В чем польза: предлагаем попробовать себя в роли спикера, прокачать навык публичных выступлений, поделиться опытом или стать частью программного комитета — помочь с темами и содержанием докладов.

Конференции: делимся опытом и расширяем кругозор

Мы часто участвуем в крупных ИТ-конференциях: DUMP, Пик ИТ, Пикник ИТ и других. На стендах рассказываем о наших решенияхи процессах, отвечаем на вопросы, обмениваемся опытом с другими компаниями. Коллеги также выступают с докладами, получают обратную связь и узнают, как похожие задачи решаются в других командах.

BUBB_V-128.jpg

В чем польза: можно посмотреть на свой опыт с другой стороны, прокачать экспертизу и поделиться ценными решениями с профессиональным сообществом.

Спецкурсы: учим на реальных задачах

Все образовательные курсы разрабатывают наши коллеги: проводят лекции, делятся кейсами и технологиями из своей практики. Каждый курс — живой, обновляется раз в полгода. За качеством и актуальностью следят программные директора — эксперты, которые хорошо понимают, какие знания и навыки сейчас востребованы на рынке.

Z_HgHQcDscM.jpg

В чем польза: каждый может попробовать себя в роли преподавателя, структурировать знания и прокачать софт-скиллы. Начинающие специалисты получают возможность учиться у практиков, решать реальные задачи и быстрее адаптироваться к профессии.

Стажировки: погружаем в практические задачи

Наши стажировки — это полноценное участие в проектах, а не наблюдение со стороны. С первого дня стажеры получают реальные задачи, включаются в командные процессы и работают под руководством опытных коллег. Они сопровождают стажеров на всех этапах, обучают, помогают адаптироваться и дают обратную связь.

DIM103.jpg

В чем польза: стажировка помогает новичкам быстрее перейти от теории к практике, уверенно войти в профессию и почувствовать себя частью команды с первого дня. Для коллег — это возможность развивать навыки наставничества, делиться опытом и вносить вклад в развитие будущих ИТ-специалистов.

Городские сообщества: участвуем в развитии профессиональной среды

Мы поддерживаем профессиональные сообщества аналитиков, тестировщиков, ML-специалистов: участвуем в организации встреч, награждаем спикеров. А еще сотрудничаем с матмехом УрФУ, читаем лекции и проводим университетские мероприятия.

nau-ирит_ртф_web-00246.jpg

В чем польза: укрепляем связи между профессионалами и помогаем сделать ИТ-среду вокруг нас сильнее и открытее. А еще получаем возможность расти в диалоге и поддерживать тех, кто движется рядом.

Хакатоны и дни открытых дверей: выстраиваем диалог со студентами

На студенческих хакатонах включаемся в работу над кейсами, обсуждаем подходы и вдохновляем на новые решения. Мы также проводим дни открытых дверей в офисе: рассказываем, как устроена работа в ИТ, делимся личными историями и показываем, как и чем живет компания.

NPsPXccoS_E.jpg

В чем польза: снимаем барьеры между ИТ-индустрией и будущими специалистами. Строим честный диалог и создаем пространство доверия, где можно задавать вопросы, пробовать новое и видеть, как работает ИТ-компания изнутри.

Похожие новости

Ошибки при работе с ИИ. Часть 1

Бывает, что ИИ выдает совсем не тот результат, который мы ожидали. И дело не всегда в возможностях самой модели: даже хороший инструмент может отвечать хуже, если смешать контекст, нечетко поставить задачу или передать лишние данные.

Пообщались с Константином, экспертом по ИИ в Naumen, и собрали несколько частых ошибок, которые встречаются в работе с нейросетями. 

В первой части нашего материала говорим о контексте, постановке задачи и конфиденциальных данных: почему не стоит решать все в одном чате, как задавать рамки и что проверять перед загрузкой рабочих материалов.

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Все новости