Все записи

Как работать в удовольствие

Когда вы глубоко вовлечены в проект, а также грамотно распределяете рабочее время, радости от работы становится больше. Рассказали, что поможет получать от работы удовольствие.

Участвуйте в крупных проектах 

Когда вы завершаете большой проект, можно почувствовать настоящее удовлетворение от своей роли и командного результата. Появляется больше веры в собственные силы и азарт продолжать.

Подключайтесь к новым проектам, если позволяет время — иногда полезно бросить себе вызов. А если вы только начинаете, то помогайте и берите небольшие задачи в проекте, постепенно расширяя круг ответственности.

Предлагайте изменения

Если вам пришла идея — расскажите о ней, даже если поначалу она кажется невыполнимой. Предлагайте идеи не только на Performance review, но и коллегам или руководителю, чтобы задумки можно было реализовать быстрее.

Возможно, более опытные коллеги подскажут, как адаптировать идею, и добавят ее в бэклог. Озвучивайте предложения не только по работе, но и по процессам, а также предлагайте, как можно совместно провести время. 

Учитесь новому

Если кажется, что вы попали в рутину, возможно, стоит освоить новые навыки? Узнайте, есть ли в вашей компании возможности обучения, чтобы освоить интересующие хард-скилы. Новые знания позволят расширить круг задач или взять дополнительную роль. Например, можно стать наставником для новых сотрудников.

Также вы можете подтянуть софт-скилы, к примеру, улучшить знания эффективных коммуникаций, чтобы общаться с коллегами и клиентами стало легко.

Погружайтесь в задачу глубоко

Есть состояние глубокого сна, когда организм восстанавливается и набирается энергии, а есть состояние deep work — глубокого и концентрированного погружения в рабочую задачу.

Если вы стали много отвлекаться, попробуйте вернуть себе концентрацию на задаче, ведь от качественной и эффективной работы можно почувствовать полное удовлетворение. Выделите время, когда постараетесь не отвлекаться на другие срочные задачи и сообщения, и заведите будильник, чтобы постоянно не смотреть на часы. 

Переключайтесь после работы

Соблюдайте баланс работы и отдыха. Мозгу важно переключаться, чтобы с новыми силами приступить к задачам. Уделите внимание личным делам и хобби — когда появляется увлечение, которое зажигает, и работать становится радостнее. Качественный отдых поможет привнести новые идеи и смыслы в работу.

Используйте перерывы для полноценного отдыха

Не забывайте делать перерывы на работе, чтобы размяться, переключиться или пообщаться с коллегами. Если на работе есть спортзал — это отлично помогает провести перерыв качественно.

Например, можно поиграть в настольный теннис или кикер — это не только физическая активность, но и общение с коллегами. Если времени не очень много, посмотрите, может стоить проветрить помещение или просто неспешно пройтись за кофе.

Похожие новости

Когда задача считается выполненной

В работе для нас важен результат — хорошо сделанная задача и закрытая потребность пользователя. Этого легко достичь, когда команда продумывает план действий, реализует решение и доводит его до результата, который действительно приносит пользу.

При этом у каждого из нас свое понимание того, что значит выполненная задача. Разработчик, тестировщик и аналитик оценивают результат по разным критериям — через свою роль и зону ответственности.

Мы поговорили с коллегами и попросили их рассказать, в какой момент для них задача считается завершенной. Их ответы читайте в нашем материале.

Разбираем фичи по кусочкам: атомарные коммиты как внутренняя дисциплина

Дима руководит группой прикладной разработки в Naumen и много лет работает с командами, которые делают не одноразовые фичи, а долгоживущие системы — те, что развиваются годами, переживают смену людей, требований и контекста.

В статье он рассказывает о декомпозиции: зачем она на самом деле нужна в разработке и какую неожиданную роль в этом играют атомарные коммиты.

Как развивать документацию и продвигать техписателей

В продуктовой команде документацией пользуются все, но ожидают от нее разного. Аналитику важно одно, разработчику — другое, поддержке — третье. Если не учитывать контекст, можно бесконечно что-то улучшать и все равно не попадать в цель.

Мы поговорили с Дашей, техническим писателем Naumen SMP, о том, как через коммуникацию с командой она разбиралась в реальных ожиданиях от документации и выстраивала направление ее развития.

Все новости