Все записи

Как принимать обратную связь с пользой и без обиды

Знаем, что слышать обратную связь приходится часто: на парах, в проектах, от коллег и руководителей. Не всегда эти комментарии бывают приятными, и часто непонятно, что с ними делать и как на них реагировать.

Делимся советами и рассказываем на кейсах, как «правильно» принимать обратную связь.

За 4 года в управлении персоналом я сменила несколько специализаций: от контент-менеджера до рекрутера. И везде получала большое количество обратной связи — полезной, обидной, конструктивной и не очень. И каждый комментарий принимала близко к сердцу, пока не поняла, что нервы не бесконечные :)

Я разработала принципы, которые теперь помогают мне видеть в любой обратной связи топливо для роста.

1.png
 

Кейс «Что стоит за эмоциями»

За любым острым комментарием стоит контекст и потребность. Вместо защиты задаем уточняющий вопрос — это превращает конфликт в конструктивный диалог.

Вы получаете сообщение о своей работе:

2.png

Вместо того чтобы оправдываться или отвечать агрессией, задайте вопрос:

3.png

Возможно, коллегу беспокоит не содержание, а что‑то другое.

На прошлой работе был похожий кейс: выяснилось, что коллегу волновала частота упоминания одного заказчика. Это создавало сложности в его работе с другими клиентами.

За резкой формой часто скрывается конкретная причина. Отделяем форму от содержания, находим суть и договариваемся, как действовать дальше.

Кейс «Причина vs следствие»

Если вы сталкиваетесь с одним и тем же комментарием снова и снова, встаньте в позицию наблюдателя. Подумайте, что можно сделать, чтобы решить проблему на корню.

На одном маркетплейсе продается коврик для посуды. У него много негативных отзывов: «не впитывает», «отвратительное качество».

Продавец в ответах поясняет: проблема не в самом коврике, а в том, что покупатели кладут его неправильной стороной.

Эту ситуацию можно было решить, добавив наклейку или маркировку на изделии: «этой стороной вверх». Вместо того чтобы каждый раз объяснять одно и то же в ответах на отзывы, достаточно один раз изменить упаковку или инструкцию.

Часто повторяющаяся критика — проблема в самом продукте или в том, как вы его презентуете. Вместо того чтобы спорить с каждым, стоит один раз исправить источник недопонимания.

Факты, которые нужно принять

  • Мы все люди, а не роботы. После встречи выпустите пар в безопасном пространстве — станет легче.
  • Умение давать обратную связь и вести диалог — тонкое искусство, которое осваивает не каждый. Почти никто не знает, как, когда и в какой форме давать комментарии именно вам, если вы заранее об этом не договорились.


Чек-лист

4.png

Ищите возможности. Когда вам говорят «что‑то не так» — это не желание сделать вам больно. Это шанс сделать лучше, быстрее, сильнее.

Похожие новости

Как освоить ИИ и сделать его частью повседневной работы

Разговоры о том, что ИИ заменит разработчиков, аналитиков и тестировщиков, звучат все чаще. Но в реальности ИИ не вытесняет специалистов — просто меняется подход к работе: часть задач упрощается, процессы ускоряются, а фокус смещается на более сложные и ценные задачи.

Мифы о тестировании

Диана работает тестировщиком больше полутора лет. Когда она только приходила в профессию, ее представления складывались из статей, курсов и разговоров с друзьями из ИТ. Казалось, что работа у тестировщика довольно простая: технических знаний нужно немного, а зона ответственности ограничена.

Практика быстро показала, что это не так. В статье Диана собрала мифы о тестировании, в которые верила, и то, как все оказалось на самом деле.

Мифы и реальность: зумеры в ИТ

Про зумеров есть много разных стереотипов: кто-то говорит, что у них короткая концентрация внимания, кто-то считает, что им сложно вписаться в офисную рутину. В карточках Вера, бизнес-аналитик ITSM 365, рассказывает о том, как все обстоит на самом деле: действительно ли разрыв между поколениями так велик. А также делится мыслями, чем молодые специалисты могут быть полезны команде.

Все новости