Блог NAUMEN
Все записи

Как подружить мотивацию команды и стратегию продукта

Последние два года Денис постепенно уходит от единоличной ответственности за все. А также старается выработать подход, благодаря которому каждый член команды понимает, какая у него роль и какие инструменты использовать для достижения общей цели. В основе такого подхода — полная прозрачность финансовых целей продукта. Оказалось, она здорово влияет на общую мотивацию команды и помогает с делегированием.

5 сентября, Денис выступит на ProductSense — крупнейшей конференции по менеджменту продуктов в России и СНГ. Он поделится инструментами выстраивания и контроля процесса работы на каждом этапе, которые сам опробовал за последние два года.

Его доклад для тех, кто хочет по-новому взглянуть на свои процессы и порефлексировать над ними, либо выстраивает новые — с нуля. А также для тех, кто как и Денис, сталкивается со сложностями в делегировании задач и пытается балансировать между контролем и самостоятельностью команды.

Ставьте напоминание в календарь и приобретайте билеты на конференцию.

А за полезными материалами по продуктовому менеджменту переходите к ребятам в телеграм-канал @ProductSense

Похожие новости

История успеха | Кирилл Егоров

Кирилл Егоров, тимлид группы разработки встроенных приложений, работает в Naumen уже 6 лет. Он поделился, что весь свой карьерный путь будто плыл по течению и занимался тем, что нравится. Возможно, в этом и есть его секрет успеха :)

В карьерной истории Кирилл рассказал, как выбирал направление разработки, что помогло занять роль тимлида и с какими сложностями столкнулся.

Команда Naumen Service Management Platform

В Naumen каждая команда уникальна — есть свои правила, атмосфера и проекты. Сегодня расскажем про ребят, которые развивают платформу Naumen Service Management Platform. Оля Габдрашитова, руководитель группы развития веб-приложения, поделилась, как им удаётся объединить большую распределённую команду.

История успеха | Лиза Сахарова

Лиза Сахарова работает в Naumen 8 лет. Она пришла на роль аналитика сопровождения уже с опытом, за год выросла до тимлида, а потом решила развивать экспертизу и стала архитектором. Спустя время — Лиза снова руководитель, но в новом продукте. Как она к этому пришла, рассказала в истории успеха.

Все новости