Все записи

История успеха | Лиза Сахарова

Лиза Сахарова работает в Naumen 8 лет. Она пришла на роль аналитика сопровождения уже с опытом, за год выросла до тимлида, а потом решила развивать экспертизу и стала архитектором. Спустя время — Лиза снова руководитель, но в новом продукте. Как она к этому пришла, рассказала в истории успеха.

Frame 116 (1).png

Как попала в ИТ

До ИТ я пробовала себя в нескольких сферах: почтальон, кассир, лаборант, и получила первое образование — технолог машиностроения. Побывав на заводе, поняла, что работать по специальности не хочу. С компьютерами тогда общалась на «ты» и по наитию решила — иду учиться на программиста! Так началось моё путешествие в новый мир.

Во время учёбы стала применять знания на практике: работала SEO-специалистом и менеджером B2С-приложения. Потом стала инженером внедрения медицинской системы, там же перешла на позицию junior backend-разработчика и научилась писать код на языке C#.  

Получила диплом, переехала в Екатеринбург и нашла новое место работы — Naumen.

Фан-факт: в один день ходила сразу на три собеседования, последним было в Naumen. Я устала и даже не надеялась на продуктивную встречу. Но мы общались целых два часа, мне дали технические задачи, до которых остальные кандидаты не доходили. Одну до сих пор помню: написать функцию расчёта факториала, желательно с рекурсией.

Быстро выросла, но выгорела

Здесь я начала развиваться в роли аналитика сопровождения одного из продуктов, за год выросла до тимлида. Мне хотелось большего — расти не только вертикально, но и горизонтально. На одном из проектов взяла на себя задачи руководителя, архитектора и продолжала выполнять роль тимлида аналитиков. Но от режима «быстрее, выше, сильнее» выгорела…

Хотелось всё бросить и уволиться. Тогда небольшой отпуск не помог — вернулась с осознанием, что нужно что-то менять.

Восстановление после выгорания заняло полгода. Мне помогло длительное путешествие, снижение нагрузки и смена должности.

Повороты в карьерном пути

Решила сфокусироваться на одной роли. Ушла с руководящей должности и выбрала позицию архитектора решений — специалиста, который занимается проектированием информационных систем. Роль привлекла стыком технологий и творчества. Можно сравнить с математикой и рисованием, только здесь скрипты, модель данных и процессы с интерфейсами. Также архитектор находится дальше руководителя от сроков, денег и клиентов. Меньший стресс.

Должность нравилась, но меня ждал другой виток развития. В отделе начали разрабатывать новый продукт Naumen Platform, мне предложили присоединиться на стадии идеи, и я согласилась. Привлекла возможность поучаствовать в создании проекта с нуля, такой шанс нельзя было упустить. К тому же работа в новом продукте и в маленькой команде — совсем другое, это атмосфера стартапа. 

В новой команде занималась всем, что близко к аналитике и архитектуре, а после вновь вернулась на руководящую позицию.

Group 149 (2).png

Плавный переход в руководители

Я не планировала быть руководителем вновь, думала, буду продолжать расти горизонтально. Но продукт масштабировался, задач становилось больше. Важно было сместить фокус на развитие команды: распределять задачи и помогать вливаться в продукт прибывшим аналитикам, дизайнерам, техническим писателям. У меня за плечами такой опыт был. Тем более, я уже выполнила основную работу в архитектуре — заложила базу. Начался плавный переход в менеджеры.

На то, чтобы адаптироваться к роли руководителя, ушло полгода — важно было научиться:

  • Делегировать. Не хвататься за задачи самой, а распределять их внутри команды. При этом делать это грамотно, прокачивая своих сотрудников.

  • Принимать, что команда тоже эксперты, и они могут знать лучше. Если задача выполнена и приносит нужный результат, то неважно, что я бы сделала по-другому.

О Naumen

В Naumen нравится возможность перехода в смежные направления, открытость руководителей. А, главное, в компании идут на встречу в сложных жизненных ситуациях. Например, я работала на удалёнке до того, как это стало мейнстримом:)

Карьерный путь для каждого индивидуален, поэтому пробуйте разное. Учитесь тому, что вам интересно, и делитесь своими пожеланиями в карьере с руководителем. Это значительно повысит шансы, что вам предложат желаемые задачи или позицию.

Похожие новости

Почему интерфейсы такие, какие они есть и какими они должны быть

Кажется, современные интерфейсы должны упрощать жизнь, но порой от них устаешь больше, чем от рабочих задач. 

Динара — владелец продукта Naumen Service Desk и аналитик в команде внедрения. В работе с Enterprise-клиентами она регулярно сталкивается с противоречием: система помогает бизнесу, но усложняет жизнь пользователю.

В статье Динара разбирает, как развивались интерфейсы, почему «упрощение» не всегда делает продукт понятнее и какие принципы помогают находить баланс между функциональностью и удобством.

Что такое вайбкодинг

От дедушки ушел, от бабушки ушел... А от дедлайна и багов — тем более. В сказке Колобку помогла наглость, а в вайбкодинге помогает умение правильно составить запрос. Об этом рассказываем в статье.

Зачем продукту исследования

Рано или поздно любой продукт нуждается в редизайне: появляются новые задачи, меняются ожидания пользователей, что-то устаревает. Идей и решений много, но не всегда понятно, что из этого действительно нужно пользователю. Поэтому гипотезы стоит проверять с помощью исследований, чтобы потом не тратить время на лишние доработки.

Поговорили с Илоной, продуктовым дизайнером Project Ruler, о том, как команда использует исследования в работе и какие выводы из этого делает.

Все новости