Вопросы и ответы

1. Расскажите о графике работы в компании? Есть ли возможность в рабочее время решить свои личные проблемы, если это необходимо?  

В компании Naumen принят гибкий график работы, позволяющий сотрудникам самостоятельно выбрать удобное для них время начала и окончания работы.

Обязательное время присутствия на рабочих местах всех сотрудников бизнес-направлений с 11.00 до 17.00 (устанавливается после успешного окончания испытательного срока).

В период с 13.00 до 15.00 работнику предоставляется 1 час для обеденного перерыва.

В случае легкого заболевания и недомогания каждый сотрудник NAUMEN может взять до 3 дней отдыха с сохранением заработной платы без оформления больничного листа.

Предоставляя больше возможностей и свободы для сотрудников, мы более требовательно подходим к оценке результатов работы сотрудника и его эффективности.

2. Расскажите о возможностях карьерного роста внутри компании?

Два раза в год в нашей компании проходит процедура Performance Review. Ее цель – определить эффективность работы каждого сотрудника путем оценки его индивидуальных достижений за прошедший период и изменений в уровне компетенций.

PR представляет собой непринужденную беседу между сотрудником, непосредственным руководителем, руководителем направления и сотрудником HR-службы.

Это не экзамен, а разговор. Вы можете поделиться своими мыслями, идеями,  пожеланиями по работе, и они будут услышаны участниками беседы и прокомментированы.

Вы можете задать любые вопросы о работе и обсудить свой личный план развития с руководителем.

Цели PR:

  • согласование целей сотрудника и компании;
  • оценка профессионального роста сотрудника;
  • разработка личного плана развития сотрудника в компании;
  • для сотрудника это возможность сообщить свое мнение непосредственному руководителю, руководителю направления и компании в целом.


После проведения PR для каждого сотрудника разрабатывается личный план развития, пересматриваются условия его работы и решается вопрос о карьерном росте. Например, для разработчиков у нас в компании действует система грейдов, выступающая в роли шкалы измерения профессиональных компетенций сотрудника.

в блоге
Карьера
Как семейные форматы стали частью нашей культуры

В Naumen мы строим культуру, где ценят не только профессиональные результаты, но и людей — с их историями, близкими, образом жизни. Семья — это поддержка, устойчивость и важная часть жизни, которую мы не отделяем от работы.

Мы приглашаем близких сотрудников быть частью общих событий — знакомим детей с профессией родителей, организуем семейные мероприятия и создаем пространство для совместного времени.

В статье примеры того, как мы делаем это на практике.

Карьера
История успеха | Ксения Мельник

Когда продукт только формируется, важно не просто задать ему направление, но и довести до первых реальных результатов. Ксюша вместе с командой собрала Project Ruler с нуля — продумала архитектуру, упростила интерфейс, устранила технические ограничения и сделала настройку системы удобной для пользователей.

Но ее вклад не ограничился разработкой: Ксюша участвовала в продвижении, рассказывала о продукте на мероприятиях и помогала привлекать клиентов. За эту большую работу и вклад в общее дело она получила премию «Naumen Профи».

В статье — путь Ксюши, ее принципы и то, как продукт вырос из идеи в работающий инструмент.

Карьера
Истории коллег, в которых поддержка команды изменила все

Просить помощи бывает непросто — особенно в начале, когда хочется доказать, что справишься сам. Но чаще всего именно вовремя заданный вопрос помогает избежать ошибок, сэкономить время и почувствовать, что ты не один.

Мы собрали истории коллег, в которых поддержка команды сыграла ключевую роль — помогла не только решить задачу, но и вырасти.

Ко всем записям

Хотите узнать больше о карьере в Naumen?

Подписывайтесь на Telegram-канал Naumen Карьера

Присоединиться