Все записи

Зачем участвовать в образовательных проектах

Мы всегда радуемся успехам талантливых ребят и стараемся их поддерживать. Например, в прошлом месяце вновь стали партнерами сразу двух мероприятий: олимпиады по спортивному программированию ICPC и акселератора ЮнIT-Урал. Наши коллеги сказали молодым специалистам напутственные слова и вручили памятные подарки :)

Такие образовательные проекты помогают школьникам и студентам определиться с ИТ-профессией и научиться обрабатывать большие объемы данных в ограниченное время. А в будущем добавят в резюме дополнительных достижений. Почему еще полезно участвовать в таких мероприятиях, рассказали в статье.


ICPC — олимпиада по спортивному программированию. Команды решают разные задачи по программированию за ограниченное время.

ЮнIT-Урал — акселератор ИТ-стартапов для школьников. Участники создают проекты под присмотром опытных кураторов.

Полученные на таких мероприятиях знания помогают научиться писать код быстро — это пригодится на технической части собеседования.

Также можно прокачать софт-скиллы:

— Работа в команде. Ребята учатся находить общее решение и договариваться, аргументируя свою позицию.

— Навык публичных выступлений. Защищают проект перед ИТ-экспертами.

Стрессоустойчивость и нацеленность на результат. Решают задачи за ограниченное время и стремятся победить.

— Планирование. Учатся распределять задачи между собой, чтобы успеть сдать проект в срок.

Образовательные проекты — шанс показать себя и прокачать личный бренд. Партнеры олимпиад часто приглашают победителей поучаствовать в стажировках.

А еще это возможность пообщаться с экспертами из ИТ-компаний и перенять опыт.

Прокачать скиллы можно и на наших стажировках и спецкурсах. Подробнее об этом рассказываем по ссылке.

Похожие новости

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Как сделать встречу 1:1 полезной для себя

Встречи 1:1 — базовый инструмент взаимодействия сотрудника и руководителя. На них можно обсудить не только текущие задачи, но и нагрузку, развитие, сложности в команде и идеи, на которые не всегда хватает времени в рабочей переписке.

При этом результат встречи зависит не только от руководителя. Собрали рекомендации наших коллег, которые помогут подготовиться к разговору и получить от него больше пользы.

Все новости