Все записи

Собеседование в NAUMEN

Вместо «собеседование» нам больше нравится использовать слово «встреча», ведь мы за подход «win-win»! :) В NAUMEN заинтересованы, чтобы ожидания кандидата оправдались, и при устройстве на работу не было сюрпризов.

Здорово, если вы подготовитесь: зайдете на наш сайт, прочитаете, чем занимается компания, пролистаете социальные сети. Так вы заранее проникнитесь нашей культурой и будете знать, куда и зачем идёте. Разговор будет более предметным.

hr4.jpg

Чтобы было легче, мы ответили на самые популярные вопросы наших потенциальных сотрудников.

Сколько будет встреч?

Две. Первая с HR, будущим наставником или непосредственным руководителем. Наставник будет помогать вам во время первых 3х месяцев работы, поэтому важно, чтобы случилась «химия». Ко второй встрече подключается руководитель направления.

О чем будем разговаривать?

Об опыте работы, отношениях с коллегами, жизненных ценностях и профессиональных планах. Обязательно расскажем о себе: какие у нас ценности, какие есть возможности для развития; что вас ждёт, если мы друг другу подойдем. Также на первой встрече возможно техническое интервью — нам важно быть уверенными, что вы действительно хорошо разбираетесь в том, о чём написали в резюме.

Окей, а что дальше?

На некоторых вакансиях необходимо выполнить тестовое задание — если, конечно, технического интервью оказалось недостаточно. Мы отправим его вам после первой встречи, если она прошла успешно. Нам важен ваш уровень подготовки, и умение применить теоретические знания на практике. Задание важно сделать в оговоренные сроки. Напишите, если не успеваете. Так мы поймём, что нам всё ещё стоит ждать от тебя ответа:)

Вы ещё говорили про встречу с руководителем направления…

Да, всё верно! Это финал. Здесь разговариваем о предстоящих задачах, спрашиваем твои пожелания и обсуждаем зарплатные ожидания. Через несколько дней, если мы друг другу подходим — отправляем джоб-оффер.

Если мы пока не готовы с тобой сотрудничать — объясним почему. Скорее всего, нужно будет подтянуть hard-skills. У нас есть кейсы, когда мы повторно встречались с кандидатами. Впоследствии они становились сотрудниками компании. Сейчас многие из них занимают руководящие должности.

Яркий тому пример — Андрей Запевалов, руководитель отдела Naumen Contact Center. Вы можете прочитать его историю успеха по ссылке.

Я слышал, что NAUMEN проводит экспресс-собеседования. Что это?

Экспресс-собеседования — это короткая репетиция реального. Мы проводим их по окончании наших спецкурсов. Обычно на экспресс-собеседованиях присутствуют HR и будущий наставник — он же лектор. Время таких встреч ограничено: как правило 10–15 минут. Этого достаточно, чтобы понять что ждёт тебя на реальном собеседовании и лучше подготовиться к нему. Экспресс-собеседования дают возможность студентам получить приглашение на собеседование в компанию.

Несмотря на коронавирус, мы продолжаем найм и у нас есть предложения для начинающих и опытных специалистов. Мы быстро перестроились и спокойно проводим собеседования в ZOOM, а также дистанционно принимаем на работу и адаптируем сотрудников.

Познакомьтесь со списком открытых вакансий здесь.


Похожие новости

Как посмотреть на задачу глазами исполнителя

Иногда мы ставим задачу и даже не задумываемся, что у коллег может не быть того же контекста, что и у нас. Нам кажется, что в постановке и так все очевидно: где лежат нужные данные, что именно нужно сделать и какой результат ожидается. Но после передачи в работу появляются уточнения, дополнительные обсуждения и вопросы, которые просто не учли заранее.

Мы обсудили эту проблему с Костей, специалистом по ИИ в Naumen. Он рассказал, как с помощью ИИ можно формулировать задачи понятнее, заранее находить пробелы в постановке и сокращать количество лишних уточнений в работе.

Как замечать тренды раньше конкурентов

Каждый год на рынок выходит более 30 000 новых продуктов, но успеха добиваются лишь 15–20% из них. Часто проблема не в качестве продукта, а в том, что рынок меняется быстрее, чем команды успевают адаптироваться к новым запросам пользователей и технологиям.

В таких условиях важно не только следить за конкурентами, но и замечать сигналы, которые только начинают набирать силу.

Ксюша, руководитель продукта Project Ruler, поделилась практическим подходом к трендвотчингу: где искать ранние сигналы, как системно работать с трендами и какие изменения уже сейчас заметны на рынке управления проектами.

Путь тестировщика: от User Story до Test Case

Представьте, что вы строите дом. Можно начать сразу класть кирпичи, но велик шанс, что стены выйдут кривыми, а крыша рухнет. Сначала нужен архитектурный план, дизайн-проект и смета. В мире разработки программного обеспечения роль такого «плана» играет набор техник и артефактов, которые помогают разработчикам и тестировщикам создать качественный продукт. 

Эта статья — ваш первый шаг к пониманию того, как профессиональные тестировщики обеспечивают качество. Мы разберем путь от фиксации пожеланий пользователя до создания детальной инструкции для проверки.

Все новости