Все записи

Приемы «захвата» внимания слушателей

Выступая на публике, важно создать хорошее первое впечатление. Чтобы с первых слов заинтересовать аудиторию, рекомендуем использовать приемы «захвата» внимания. Какие существуют способы завлечь зрителей и как их применить, рассказали в статье.

Все советы мы взяли из книги «От идеи до аплодисментов» тренера по ораторскому мастерству Александра Яныхбаша. В книге он рассказал о кейсах наших сотрудников, а мы с удовольствием поддержали ее выпуск.

Задайте вопрос

Есть два варианта: вопрос ко всему залу и вопрос к кому‑то одному. Начинайте с вопроса ко всем. А также обобщайте и озвучивайте ответы. Примерная схема может быть такой:

— Вопрос: «Коллеги, скажите, а кто из вас…».

— Фраза-мостик: «Спасибо, вижу, что подавляющее большинство…».

— Анонс темы: «А это значит, что всем нам знакомо… и поэтому сегодня мы поговорим о…».

Что нужно делать, чтобы вступление с использованием вопросов к аудитории удалось:

— Четко понимать, о чем вы будете говорить сразу после своего вопроса.

— Предусмотреть ожидаемые и нежелательные ответы, а также запланировать выходы из форс-мажорной ситуации.

— Продумать «мостик», который вы сможете перекинуть к следующей мысли.

Используйте прием: «Знаете ли вы, что …»

Озвучьте малоизвестные факты: они должны быть действительно редкими и любопытными. Их можно найти на тематических сайтах — но иногда бывает сложно подобрать что‑то «на заказ». Поэтому постоянно обращайте внимание на сенсации, которые можно использовать в будущем.

Не применяйте фразу «британские ученые», если не хотите насмешить публику :)


Расскажите новость

Оттолкнитесь от какого‑либо события. Можно использовать те, что на слуху:

«— Все мы знаем, что две недели назад подписали постановление о…».

Или малоизвестные, чтобы добавить интриги:

«— Три дня назад на конференции N институт Y впервые представил результаты последнего исследования…».

Потом используйте «мостик»: «Мы с вами посмотрим на эти результаты в другом контексте. Я расскажу, как можно…». Смотрите вокруг себя, будьте в курсе новостей и привязывайте к ним тему своего выступления.

Озвучьте стереотип

Расскажите какой‑то неоднозначный факт и поставьте его под вопрос. А затем опровергните или подтвердите.

Аудитория чувствует, к чему клонит спикер фразой «Бытует расхожее мнение, что… однако», и начинает искать правду. А поскольку люди чувствуют себя некомфортно, когда они «не в курсе» или их знания оказываются ложными, внимание и интерес к тому, что вы собираетесь рассказать, возрастают.

Примените цитату

Используйте фразу, которая связана с темой презентации.

Уместная цитата хорошо смотрится в начале мотивирующих выступлений. Она дает аудитории возможность задуматься, поискать смыслы, сравнить сказанное с собственным опытом.

Похожие новости

Когда задача считается выполненной

В работе для нас важен результат — хорошо сделанная задача и закрытая потребность пользователя. Этого легко достичь, когда команда продумывает план действий, реализует решение и доводит его до результата, который действительно приносит пользу.

При этом у каждого из нас свое понимание того, что значит выполненная задача. Разработчик, тестировщик и аналитик оценивают результат по разным критериям — через свою роль и зону ответственности.

Мы поговорили с коллегами и попросили их рассказать, в какой момент для них задача считается завершенной. Их ответы читайте в нашем материале.

Разбираем фичи по кусочкам: атомарные коммиты как внутренняя дисциплина

Дима руководит группой прикладной разработки в Naumen и много лет работает с командами, которые делают не одноразовые фичи, а долгоживущие системы — те, что развиваются годами, переживают смену людей, требований и контекста.

В статье он рассказывает о декомпозиции: зачем она на самом деле нужна в разработке и какую неожиданную роль в этом играют атомарные коммиты.

Как развивать документацию и продвигать техписателей

В продуктовой команде документацией пользуются все, но ожидают от нее разного. Аналитику важно одно, разработчику — другое, поддержке — третье. Если не учитывать контекст, можно бесконечно что-то улучшать и все равно не попадать в цель.

Мы поговорили с Дашей, техническим писателем Naumen SMP, о том, как через коммуникацию с командой она разбиралась в реальных ожиданиях от документации и выстраивала направление ее развития.

Все новости