Все записи

Нетворкинг в Naumen: как создаем и поддерживаем связи через неформальное общение

В Naumen более 1 200 человек: мы работаем в разных городах и часовых поясах, но уверены — расстояние не должно мешать общению. 

Неформальные активности — один из наших главных инструментов нетворкинга. Они помогают поддерживать дружескую атмосферу и находить людей, с которыми интересно не только работать, но и отдыхать. Ниже рассказываем о некоторых из них.

Как объединяем коллег с общими интересами

Развиваем клубы по интересам. Коллеги вместе реализуют эко-инициативы и помогают Первоуральскому детскому дому, читают книги и обсуждают их, ставят спектакли, участвуют в велопрогулках и забегах, собираются на совместные тренировки — в волейбол, например, играют с одним из топ-менеджеров компании. 

В чем польза: помогаем найти друзей и единомышленников с общими целями, взглядами и увлечениями. Некоторые клубы буквально становятся мини-семьей. Так, участники театрального клуба теперь не только ставят постановки, но и вместе отмечают праздники, посещают спектакли и поддерживают друг друга не только на сцене, но и в жизни.

NAUMEN_2024_LetITЛЕТО_0251.jpg


Как вдохновляем на достижения

Мы работаем над тем, чтобы наши мероприятия были не просто развлечениями, а моментами, которые объединяют команду и вдохновляют на новые достижения.  

  • Ярко и масштабно отмечаем ключевые события года: День компании и Новый год. Продумываем тематику мероприятий и активности. На наши фестивали съезжается 80% штата — а это около 1 000 человек из разных точек мира.
  • Чтобы разнообразить рабочие будни, проводим в офисах тематические завтраки, мастер-классы, играем в настольные игры. Для детей сотрудников проводим детские дни, рассказываем историю компании, проводим интерактивные экскурсии по офису.
  • Когда хочется активного отдыха, участвуем в сплавах, отправляемся в походы, пробуем новые активности, например, преодолевали порог Ревун на матрасах. 
В чем польза: создаем ощущение единства команды, яркие эмоции и запоминающиеся моменты, которые делают Naumen местом, где хочется не только работать, но и отдыхать, заряжаясь энергией в кругу коллег.
00155.jpg


Как находим единомышленников и друзей

Чтобы коллеги комфортнее себя чувствовали на крупных офлайн-мероприятиях компании, мы стараемся проводить онлайн-активности, которые объединяют сотрудников из разных городов.

  • Например, перед Днем компании организовали летние онлайн-встречи «Айс-кофе» — каждый выбирал тему для обсуждения, и на основе этого рандомно подбирался собеседник. 
  • Еще один способ узнать коллег — посткроссинг. Перед Новым годом предложили коллегам обменяться открытками с пожеланиями и рассказать о городах, в которых они живут. До этого один из наших сотрудников даже сделал путеводитель по Екатеринбургу с подборкой самых интересных локаций.
  • Наши онлайн-квизы и игры так понравились коллегам, что они сформировали свои команды и теперь регулярно посещают квизы под одним названием. 

В чем польза: объединяем коллег из разных городов и создаем дружескую атмосферу, в которой легко общаться, находить единомышленников и чувствовать себя частью единой команды — даже на самых масштабных мероприятиях.

NY-2024-25-IMG_1403.jpg

Похожие новости

Когда задача считается выполненной

В работе для нас важен результат — хорошо сделанная задача и закрытая потребность пользователя. Этого легко достичь, когда команда продумывает план действий, реализует решение и доводит его до результата, который действительно приносит пользу.

При этом у каждого из нас свое понимание того, что значит выполненная задача. Разработчик, тестировщик и аналитик оценивают результат по разным критериям — через свою роль и зону ответственности.

Мы поговорили с коллегами и попросили их рассказать, в какой момент для них задача считается завершенной. Их ответы читайте в нашем материале.

Разбираем фичи по кусочкам: атомарные коммиты как внутренняя дисциплина

Дима руководит группой прикладной разработки в Naumen и много лет работает с командами, которые делают не одноразовые фичи, а долгоживущие системы — те, что развиваются годами, переживают смену людей, требований и контекста.

В статье он рассказывает о декомпозиции: зачем она на самом деле нужна в разработке и какую неожиданную роль в этом играют атомарные коммиты.

Как развивать документацию и продвигать техписателей

В продуктовой команде документацией пользуются все, но ожидают от нее разного. Аналитику важно одно, разработчику — другое, поддержке — третье. Если не учитывать контекст, можно бесконечно что-то улучшать и все равно не попадать в цель.

Мы поговорили с Дашей, техническим писателем Naumen SMP, о том, как через коммуникацию с командой она разбиралась в реальных ожиданиях от документации и выстраивала направление ее развития.

Все новости