Все записи

На какие горные вершины поднимались коллеги

Восхождение на вершину горы очень похоже на процесс карьерного развития. Нужно запланировать маршрут, учесть возможные риски, а затем двигаться шаг за шагом к своей цели. Только приложив усилия на старте, можно потом наслаждаться красивыми видами на вершине.

Узнали у коллег, на какие горные вершины они поднимались, и что запомнилось больше всего.


Эльбрус

Сергей, руководитель группы DevOps

сергей Валиахметов.jpg

Именно эта вершина стала той, которая сильно повлияла на мое мировоззрение и отношение к жизни. Она научила идти к результату, что есть слово «надо», которое обладает магической силой. Ведь когда действительно «надо» — цель будет достигнута.

Андрей, руководитель группы разработки

Борисов.png

15-летие компании было отмечено не только новыми достижениями на рынке ИТ-технологий, но и покорением самого высокого пика России и Европы. Флаг компании Naumen был поднят на Эльбрус на 5642 м.

Действующий вулкан Этна

Анна, руководитель направления решений в образовании

   2 (5).jpg

Самыми сложными были последние 500 метров — приходилось преодолевать крутой подъем. Преодолев его, перед нами открылось что-то неописуемое — спящий, но шающий кратер вулкана, который ждёт своего часа. Никакое фото не передаст тех ощущений, которые испытываешь наверху.

Ала-Арча

Михаил, старший java-разработчик

DSC07369.JPG

Несколько лет назад мне посчастливилось побывать в Ала-Арче, национальном парке в Киргизии. Там прекрасные пики, огромные ледники, высокие скалы, интересные маршруты. На фотографии восхождение на первую башню Короны.

Аракульские Шиханы

Алина, младший менеджер по образовательным программам

алина 1.png

Чтобы оказаться на самом верху, нужно идти в крутую горку по вытоптанной узкой тропинке целый час. Я даже симулировала обморок, чтобы не продолжать восхождение. Как итог: упала в крапиву и поняла, что пути назад нет. Мучения того стоили! Невероятно красивый вид, чистый воздух, тарзанка у подножья, спуск с горы дюльфером.

Хребет Аибга

Игорь, Руководитель отдела внедрения

игорь 1.png

Когда поднимался первый раз, на улице было больше 30 градусов, тропа была не размечена, я пару раз уходил не туда и приходилось возвращаться. Всю воду выпил на половине пути. Когда, наконец, добрался до вершины, купил в киоске спрайт. Наверх также ходит канатка и там было немного цивилизации. Это был самый вкусный спрайт в жизни.






Похожие новости

Как передаем и масштабируем знания внутри компании: форматы, которые работают у нас

Каждый в Naumen — профессионал со своим  уникальным опытом. Кто-то запускал продукт с нуля, кто-то понимает особенности взаимодействия с клиентами, кто-то умеет выстраивать процессы и команду в любых условиях. 

Мы верим, что сила команды — в осознанном обмене знаниями, которые помогают решать задачи быстрее и увереннее. Поэтому внутри компании создаем среду, где можно не просто рассказать, как ты работаешь, а быть услышанным. Например, найти единомышленников, поделиться тем, что сработало у тебя, или почерпнуть то, что поможет завтра.

В этой статье делимся форматами, которые работают у нас: от менторинга и вебинаров до внутренних конференций и кэмпов, где рождаются идеи и профессиональные связи.

История успеха | Святослав Кокурин

Коллеги часто создают инструменты, чтобы технологии работали быстрее, проще и надежнее. Model Ops Platform — один из таких примеров. Это платформа, которая позволяет запускать модели машинного обучения без переписывания кода и долгих интеграций.

Над ней с самого начала работал Святослав: он разработал основную часть платформы, исследовал инструменты, собрал первый прототип, выстраивал архитектуру и шаг за шагом развивал ее до полноценного решения. 

В статье — его история и путь платформы, которая меняет подход к работе с ИИ в продуктах. 

Какие скиллы и технологии формируют будущее аналитиков

На аналитику в 2025 году влияет многое: ИИ, кибербезопасность, no-code-инструменты и… эмпатия. Поэтому работа аналитика сегодня — это не только про цифры, но и про гибкость, ясность в коммуникациях и умение действовать в условиях неопределенности.

Мы предложили коллегам порассуждать, какие технологии важны в их работе, какие навыки стоит развивать и где искать новые знания. В статье собрали их мысли и рекомендации.

Все новости