Все записи

На какие горные вершины поднимались коллеги

Восхождение на вершину горы очень похоже на процесс карьерного развития. Нужно запланировать маршрут, учесть возможные риски, а затем двигаться шаг за шагом к своей цели. Только приложив усилия на старте, можно потом наслаждаться красивыми видами на вершине.

Узнали у коллег, на какие горные вершины они поднимались, и что запомнилось больше всего.


Эльбрус

Сергей, руководитель группы DevOps

сергей Валиахметов.jpg

Именно эта вершина стала той, которая сильно повлияла на мое мировоззрение и отношение к жизни. Она научила идти к результату, что есть слово «надо», которое обладает магической силой. Ведь когда действительно «надо» — цель будет достигнута.

Андрей, руководитель группы разработки

Борисов.png

15-летие компании было отмечено не только новыми достижениями на рынке ИТ-технологий, но и покорением самого высокого пика России и Европы. Флаг компании Naumen был поднят на Эльбрус на 5642 м.

Действующий вулкан Этна

Анна, руководитель направления решений в образовании

   2 (5).jpg

Самыми сложными были последние 500 метров — приходилось преодолевать крутой подъем. Преодолев его, перед нами открылось что-то неописуемое — спящий, но шающий кратер вулкана, который ждёт своего часа. Никакое фото не передаст тех ощущений, которые испытываешь наверху.

Ала-Арча

Михаил, старший java-разработчик

DSC07369.JPG

Несколько лет назад мне посчастливилось побывать в Ала-Арче, национальном парке в Киргизии. Там прекрасные пики, огромные ледники, высокие скалы, интересные маршруты. На фотографии восхождение на первую башню Короны.

Аракульские Шиханы

Алина, младший менеджер по образовательным программам

алина 1.png

Чтобы оказаться на самом верху, нужно идти в крутую горку по вытоптанной узкой тропинке целый час. Я даже симулировала обморок, чтобы не продолжать восхождение. Как итог: упала в крапиву и поняла, что пути назад нет. Мучения того стоили! Невероятно красивый вид, чистый воздух, тарзанка у подножья, спуск с горы дюльфером.

Хребет Аибга

Игорь, Руководитель отдела внедрения

игорь 1.png

Когда поднимался первый раз, на улице было больше 30 градусов, тропа была не размечена, я пару раз уходил не туда и приходилось возвращаться. Всю воду выпил на половине пути. Когда, наконец, добрался до вершины, купил в киоске спрайт. Наверх также ходит канатка и там было немного цивилизации. Это был самый вкусный спрайт в жизни.






Похожие новости

Когда задача считается выполненной

В работе для нас важен результат — хорошо сделанная задача и закрытая потребность пользователя. Этого легко достичь, когда команда продумывает план действий, реализует решение и доводит его до результата, который действительно приносит пользу.

При этом у каждого из нас свое понимание того, что значит выполненная задача. Разработчик, тестировщик и аналитик оценивают результат по разным критериям — через свою роль и зону ответственности.

Мы поговорили с коллегами и попросили их рассказать, в какой момент для них задача считается завершенной. Их ответы читайте в нашем материале.

Разбираем фичи по кусочкам: атомарные коммиты как внутренняя дисциплина

Дима руководит группой прикладной разработки в Naumen и много лет работает с командами, которые делают не одноразовые фичи, а долгоживущие системы — те, что развиваются годами, переживают смену людей, требований и контекста.

В статье он рассказывает о декомпозиции: зачем она на самом деле нужна в разработке и какую неожиданную роль в этом играют атомарные коммиты.

Как развивать документацию и продвигать техписателей

В продуктовой команде документацией пользуются все, но ожидают от нее разного. Аналитику важно одно, разработчику — другое, поддержке — третье. Если не учитывать контекст, можно бесконечно что-то улучшать и все равно не попадать в цель.

Мы поговорили с Дашей, техническим писателем Naumen SMP, о том, как через коммуникацию с командой она разбиралась в реальных ожиданиях от документации и выстраивала направление ее развития.

Все новости