Какие скиллы и технологии формируют будущее продакт-менеджеров
Продакт-менеджмент — это постоянная адаптация к изменениям. Тренды на рынке, технологии, потребности пользователей меняются, и продакту важно не просто следить за изменениями, а уметь адаптироваться, мыслить стратегически и использовать доступные инструменты.
Мы поговорили с коллегами о том, какие навыки и подходы помогают им двигать продукты вперед и принимать сильные решения. В статье — их мысли и рекомендации.
Мы поговорили с коллегами о том, какие навыки и подходы помогают им двигать продукты вперед и принимать сильные решения. В статье — их мысли и рекомендации.
Что важно для продакта?
Баланс софт- и хард-скиллов — это классика, которая не теряет актуальности. Нужно понимать тренды рынка, потребности аудитории и знать, какие боли решает продукт. А еще — выстраивать коммуникацию с командой и четко доносить свою точку зрения.
Помимо этого, важно разбираться в новых технологиях и применять их на практике. Например, ИИ — для генерации и проверки идей, Miro — для создания видения продукта.
Для меня как продакта важно понимать ценность продукта и работать над его продвижением. Я часто работаю над формулированием стратегии, и иногда в этом отлично помогает ИИ. Например, проще преодолеть страх «чистого листа» и ускорить процесс исследования.
Продакт — эксперт широкого профиля. Нужно уметь переключаться между разными задачами, быстро адаптироваться к изменениям и использовать все доступные ресурсы, чтобы эффективно решать возникающие проблемы.
Продакт — эксперт широкого профиля. Нужно уметь переключаться между разными задачами, быстро адаптироваться к изменениям и использовать все доступные ресурсы, чтобы эффективно решать возникающие проблемы.
Три главных скилла
- Стратегическое/визионерское видение — это способность видеть, куда продукт должен двигаться, какие изменения нужны и как их реализовать для дальнейшего роста.
- Адаптивность — умение быстро подстраиваться под изменения. Порой продукту нужно меняться на ходу, если запланированная функциональность становится неактуальной.
- Дисциплина — четкость в процессах и выполнение обязательств. Для того, чтобы все шло по плану, важно соблюдать договоренности и следовать намеченным шагам.
- Любопытство и интерес — это основа генерации идей и внедрения инноваций. Важно не бояться задавать вопросы, например, «А что если?» и тестировать гипотезы.
- Эрудиция — знание как своей предметной области, так и смежных сфер. Это помогает чувствовать рынок, понимать конкурентов и видеть контекст.
- Стратегическое видение — умение отделить важное от несущественного и фокусироваться на том, что действительно двигает продукт вперед.
Как развиваться продакту?
Продакту важно уметь говорить понятно — не нужно усложнять формулировки и смыслы. Мне, например, помогли курсы по аргументации и выстраиванию речи — выражать свои мысли стало проще.
- Пиши, сокращай 2025: Как создавать сильный текст / Ильяхов М., Сарычева Л.
- Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтверждать правильность идей, когда все вокруг врут / Фитцпатрик Р.
Также читаю тг-каналы с полезным контентом о продуктовой разработке и бизнес-трендах: Epic Growth — рост продуктов, RB.RU, Product Management & AI и Продакты не нужны.
Важно активно развивать нетворкинг и быть вовлеченным в профессиональную среду. Общение с коллегами, участие в сообществах и конференциях помогает находить свежие идеи и нестандартные решения. Я, например, подписана на рассылку Go Practice, посещаю конференции ProductSense. Так удается держать руку на пульсе и следить за актуальными изменениями в отрасли.
Тг-каналы для себя выделяю такие: Заметочки b2b продакта, Губкин | Про AI и B2B-продукты, Strategic move: стратегия, продукт и AI, Продуктовое мышление / от ProductSense и Клиентский опыт и качество.
