Все записи

Какие навыки разработчиков ценят в NAUMEN?

Специалистов характеризуют по двум типам навыков: hard-skills — технические навыки, связанные с профессиональной квалификацией, и soft-skills — личностные качества, связанные с эмоциональным интеллектом и аналитическими способностями.

hr5.jpg

Hard-skills зависят от того, в какой команде открыта вакансия. Узнать требования компании проще всего — их указывают в описании вакансии: что именно нужно уметь, и на каком уровне, что нужно знать обязательно, а что можно изучить в процессе.

Самые популярные hard-skills:

  • навыки программирования на требуемом языке;
  • знание английского языка для чтения документации;
  • знания принципов построения сетей, протоколов передачи данных.

Обычно hard-skills проверяются на собеседовании с помощью задачек или технического собеседования.

Если какого-то из обязательных скиллов у вас не хватает, обязательно напишите об этом в сопроводительном письме и смело отправляйте резюме. Возможно, мы будем готовы рассмотреть вас на выбранную должность. Если отсутствие какого-либо навыка будет критичным — мы в любом случае сохраним ваше резюме и вернёмся к нему в будущем. Например, при открытии вакансии в другой команде, где этот скилл будет уже не так важен.

Основной soft-skills, на который мы обращаем внимание у разработчиков — умение активно общаться с командой: задавать вопросы, слушать, корректно доносить свою мысль.

В процессе работы можно развивать в себе soft-skills для наставничества — уметь объяснять новому сотруднику просто о сложном, быть готовым помочь в решении проблемы, но при этом не сделать задачу за стажёра.

NAUMEN активно участвует в развитии hard- и soft-skills у сотрудников. На встречах Performance Review мы определяем сильные качества и зоны роста, подбираем индивидуальное или корпоративное обучение — конференции, тренинги, онлайн-курсы.

Похожие новости

Правила хорошего резюме

Бывает, что нужный для вакансии опыт у вас есть, но в ответ на отклик — тишина или отказ. Проблема может быть в том, что резюме не проходит первичный отбор: фильтры не находят нужные ключевые слова, а ИИ не видит подтверждения навыков в описании опыта.

В статье разобрали, как оформить резюме так, чтобы важные детали не потерялись для фильтров и ИИ, а рекрутеру было проще понять и оценить ваш опыт.

Как масштабировать знания, а не нагрузку

Когда обращений становится больше, кажется логичным расширить команду. Но вместе с новыми людьми растет и другая нагрузка: нужно помогать и передавать контекст новичкам, отвечать на одни и те же вопросы. При этом один сотрудник может заново искать решение, которое другой уже нашел.

С этим столкнулась команда клиентского сервиса ITSM 365. Кира, бизнес-аналитик клиентского сервиса и куратор командной базы знаний, рассказала, как команда постепенно выстроила систему, которая помогает не искать одни и те же решения снова и снова.


Почему портфель проектов утверждают с дефицитом ресурсов

Компания утверждает десять проектов, а людей и времени хватает только на восемь. Кажется, что кто-то плохо посчитал ресурсы. Но иногда такую перегрузку закладывают намеренно — например, потому что часть проектов может сдвинуться или вообще не стартовать.

В статье Игорь рассказал, почему компании сознательно утверждают больше проектов, чем могут реализовать одновременно, где проходит граница между управляемой перегрузкой и хаосом и как на решения влияет человеческий фактор.

Все новости