Все записи

Как выстроить работу так, чтобы не тонуть в рутине

Когда рабочих задач много легко потерять фокус и утонуть в рутине. Но часто дело не в объеме работы, а в том, как выстроены процессы вокруг нее: какие инструменты под рукой, как организован рабочий день, что автоматизировано, а что — до сих пор делается вручную.

Мы попросили Олега, Android-разработчика Naumen, рассказать, какие практики помогают ему держать все под контролем. Получилась подборка, которую можно адаптировать под себя.

Олег.jpg

Начало дня с код-ревью

Утром голова свежая, и код-ревью проходит быстрее. Это мягкий вход в рабочий ритм, после которого уже легче переключаться на полноценные задачи.

Списание трудозатрат каждый вечер

В конце дня кратко записываю, что было сделано, и сразу же заношу трудозатраты. Так ничего не теряется через пару дней. А еще утром проще готовиться к дейлику: тезисы уже есть.

VPN + ChatGPT всегда под рукой

Для доступа к нейросетям у меня есть отдельный внерабочий VPN. Плюс — личная подписка на ChatGPT, который стал для меня отличным техническим справочником.

Быстро сверяю синтаксис, проверяю гипотезы, уточняю поведение API. Часто это экономит часы работы.

Постоянно включенный Proxyman

Proxyman ловит весь сетевой трафик мобильного эмулятора и системы. Если приложение ведет себя неожиданно — можно открыть историю запросов и сразу понять, что пошло не так. Удобно для отладки и анализа редких кейсов.

Telegram-бот для отслеживания задач

Для задач использую внутреннего Telegram-бота, который отправляет уведомления и показывает статусы, напоминания, важные изменения.

Скрипт для быстрого входа на дейлик

На рабочем столе лежит скрипт, который открывает Zoom и автоматически подключает к нужной комнате. Мелочь, но экономит минуты каждый день.

Похожие новости

Как перестать быть центром всех решений и не потерять контроль

Когда команда растет, руководитель постепенно становится обязательной точкой во многих процессах. Кажется, все логично, ведь так быстрее и надежнее. Проблема становится заметной, когда появляется вопрос: что будет, если руководитель на время выпадет из работы?

С этим столкнулась Катя, руководитель операционного отдела. Консультации, планирование дежурств и часть сложных решений постоянно замыкались на ней. Это замедляло работу, снижало самостоятельность команды и создавало риски на случай ее отсутствия.

Попросили Катю рассказать, как она пересобрала процессы так, чтобы решения не требовали ее обязательного участия, а система оставалась управляемой и прозрачной.

Когда задача считается выполненной

В работе для нас важен результат — хорошо сделанная задача и закрытая потребность пользователя. Этого легко достичь, когда команда продумывает план действий, реализует решение и доводит его до результата, который действительно приносит пользу.

При этом у каждого из нас свое понимание того, что значит выполненная задача. Разработчик, тестировщик и аналитик оценивают результат по разным критериям — через свою роль и зону ответственности.

Мы поговорили с коллегами и попросили их рассказать, в какой момент для них задача считается завершенной. Их ответы читайте в нашем материале.

Разбираем фичи по кусочкам: атомарные коммиты как внутренняя дисциплина

Дима руководит группой прикладной разработки в Naumen и много лет работает с командами, которые делают не одноразовые фичи, а долгоживущие системы — те, что развиваются годами, переживают смену людей, требований и контекста.

В статье он рассказывает о декомпозиции: зачем она на самом деле нужна в разработке и какую неожиданную роль в этом играют атомарные коммиты.

Все новости