Все записи

Как сотрудники Naumen покоряют горные вершины

Недавно рассказывали, что в Naumen есть множество корпоративных клубов. Но наши коллеги пошли дальше и самостоятельно организовали комьюнити путешественников. Каждую осень и зиму они берут с собой друзей, собирают большие рюкзаки и отправляются в горы.

Игорь, руководитель группы развития инфраструктуры Naumen SMP и по совместительству заядлый турист, ходит в походы уже более 20-ти лет. В 2022 году, вернувшись с очередного покорения вершин, поделился с коллегами впечатлениями. И они тоже загорелись желанием сходить в горы. Так зародился наш клуб путешественников Naumen.

Сейчас в турклубе 77 человек, а регулярно в походы отправляются 11–16 туристов. За 2 года они покорили пять вершин, придумали четыре лайфхака для путешествий и накопили кучу локальных шуток. Этим туристическим «багажом» делимся с вами в статье.

Group 1050.jpg

Обычно выбираемся в сентябре и феврале на 2–3 дня. С погодой нам везет, даже шутим, что я постоянно «проплачиваю» сухой и солнечный прогноз. Где были:

— Челябинская область: Горный хребет Таганай и национальный парк Зюраткуль.

— Свердловская область: Конжаковский Камень.

— Башкортостан: гора Иремель и горный приют Айгир.

photo_2023-02-20_04-19-05 2.jpg

Как организуем походы:

— Так как опытных туристов немного, мы предпочитаем ночевать в комфорте: заранее снимаем домики или турбазы. Заядлые походники берут палатки, но никогда их не ставят :) Маршрут выбираем посильный всем: 8–14 км.

— Всегда готовимся к худшему: берем много теплой одежды, дождевики, еду «про запас».
Советую одеваться в три слоя: термобелье, флис, ветровка или куртка. А также сообщать в МЧС, если идете в поход в удаленную местность. 
— Заранее считаем бюджет, составляем меню и заказываем трансфер. Собираем всю информацию в одном документе: чек-лист, бухгалтерия, рассадка по машинам, тайминг и контакты всех участников.

Берем с собой базовые продукты: макароны, рис, гречку, тушенку и сосиски. Также каждый покупает себе снеки. 
— Делаем все вместе — это сближает. Готовим еду, топим камин и плаваем в чанах.

photo_2022-09-25_15-34-29 3.jpg

Если вы хотите отправиться в поход, рекомендую для начала выбирать простой маршрут. Поделюсь нашей тропой в горном приюте Айгир:

Group 1052.png

Из интересного:

— На Зюраткуле мы встретили лосей, а на Иремеле — шаманов.

— Один из туристов каждый поход устраивает нам сюрпризы. Например, однажды поднял на гору тяжелый арбуз, а на зимнем восхождении взял с собой ананас.


image (4).jpg

Походы — переключение от рутины. Классная проверка себя вдали от цивилизации. А еще эффективный тимбилдинг, возможность узнать коллег с другой стороны и сблизиться.

Случайных людей в горах не бывает: только те, кто готовы к приключениям и взаимопомощи.

Похожие новости

Когда задача считается выполненной

В работе для нас важен результат — хорошо сделанная задача и закрытая потребность пользователя. Этого легко достичь, когда команда продумывает план действий, реализует решение и доводит его до результата, который действительно приносит пользу.

При этом у каждого из нас свое понимание того, что значит выполненная задача. Разработчик, тестировщик и аналитик оценивают результат по разным критериям — через свою роль и зону ответственности.

Мы поговорили с коллегами и попросили их рассказать, в какой момент для них задача считается завершенной. Их ответы читайте в нашем материале.

Разбираем фичи по кусочкам: атомарные коммиты как внутренняя дисциплина

Дима руководит группой прикладной разработки в Naumen и много лет работает с командами, которые делают не одноразовые фичи, а долгоживущие системы — те, что развиваются годами, переживают смену людей, требований и контекста.

В статье он рассказывает о декомпозиции: зачем она на самом деле нужна в разработке и какую неожиданную роль в этом играют атомарные коммиты.

Как развивать документацию и продвигать техписателей

В продуктовой команде документацией пользуются все, но ожидают от нее разного. Аналитику важно одно, разработчику — другое, поддержке — третье. Если не учитывать контекст, можно бесконечно что-то улучшать и все равно не попадать в цель.

Мы поговорили с Дашей, техническим писателем Naumen SMP, о том, как через коммуникацию с командой она разбиралась в реальных ожиданиях от документации и выстраивала направление ее развития.

Все новости