Все записи

Как принимать обратную связь с пользой и без обиды

Знаем, что слышать обратную связь приходится часто: на парах, в проектах, от коллег и руководителей. Не всегда эти комментарии бывают приятными, и часто непонятно, что с ними делать и как на них реагировать.

Делимся советами и рассказываем на кейсах, как «правильно» принимать обратную связь.

За 4 года в управлении персоналом я сменила несколько специализаций: от контент-менеджера до рекрутера. И везде получала большое количество обратной связи — полезной, обидной, конструктивной и не очень. И каждый комментарий принимала близко к сердцу, пока не поняла, что нервы не бесконечные :)

Я разработала принципы, которые теперь помогают мне видеть в любой обратной связи топливо для роста.

1.png
 

Кейс «Что стоит за эмоциями»

За любым острым комментарием стоит контекст и потребность. Вместо защиты задаем уточняющий вопрос — это превращает конфликт в конструктивный диалог.

Вы получаете сообщение о своей работе:

2.png

Вместо того чтобы оправдываться или отвечать агрессией, задайте вопрос:

3.png

Возможно, коллегу беспокоит не содержание, а что‑то другое.

На прошлой работе был похожий кейс: выяснилось, что коллегу волновала частота упоминания одного заказчика. Это создавало сложности в его работе с другими клиентами.

За резкой формой часто скрывается конкретная причина. Отделяем форму от содержания, находим суть и договариваемся, как действовать дальше.

Кейс «Причина vs следствие»

Если вы сталкиваетесь с одним и тем же комментарием снова и снова, встаньте в позицию наблюдателя. Подумайте, что можно сделать, чтобы решить проблему на корню.

На одном маркетплейсе продается коврик для посуды. У него много негативных отзывов: «не впитывает», «отвратительное качество».

Продавец в ответах поясняет: проблема не в самом коврике, а в том, что покупатели кладут его неправильной стороной.

Эту ситуацию можно было решить, добавив наклейку или маркировку на изделии: «этой стороной вверх». Вместо того чтобы каждый раз объяснять одно и то же в ответах на отзывы, достаточно один раз изменить упаковку или инструкцию.

Часто повторяющаяся критика — проблема в самом продукте или в том, как вы его презентуете. Вместо того чтобы спорить с каждым, стоит один раз исправить источник недопонимания.

Факты, которые нужно принять

  • Мы все люди, а не роботы. После встречи выпустите пар в безопасном пространстве — станет легче.
  • Умение давать обратную связь и вести диалог — тонкое искусство, которое осваивает не каждый. Почти никто не знает, как, когда и в какой форме давать комментарии именно вам, если вы заранее об этом не договорились.


Чек-лист

4.png

Ищите возможности. Когда вам говорят «что‑то не так» — это не желание сделать вам больно. Это шанс сделать лучше, быстрее, сильнее.

Похожие новости

Почему хорошие вопросы ценятся не меньше хороших ответов

Вопрос может направить работу в нужную сторону, а может растянуть обсуждение на несколько кругов уточнений. Часто все упирается не в сложность задачи, а в то, насколько понятно сформулирован запрос.

Хороший вопрос не обязан быть длинным. Достаточно обозначить, что происходит, где нужна помощь и какого результата вы ждете. Так собеседнику проще включиться, дать точный ответ и не тратить время на догадки.

В статье разбираем несколько ошибок, из-за которых вопросы чаще запутывают, чем помогают.

Автоматизировать, нельзя делать вручную

С помощью ИИ можно автоматизировать почти что угодно, и именно поэтому многим сложно встроить его в повседневную работу. Непонятно, с чего начинать и какие процессы действительно стоит отдавать ИИ. В итоге идеи часто остаются на уровне «надо бы попробовать», но до реального использования так и не доходят.

В статье Константин, специалист по ИИ в Naumen, рассказал, какие задачи стоит автоматизировать в первую очередь и по каким признакам понять, что процесс действительно подходит для ИИ.

Двойная жизнь LLM

Еще недавно для подготовки убедительной фишинговой атаки или разведки целевой инфраструктуры злоумышленнику требовались время, опыт и технические знания. Сегодня часть этой работы можно выполнить за несколько минут с помощью LLM.

При этом те же самые инструменты помогают специалистам по информационной безопасности быстрее расследовать инциденты, искать уязвимости и автоматизировать рутинные процессы. ИИ не дает преимущества только одной стороне — он одинаково меняет подходы и к атаке, и к защите.

В новой статье Евгений, специалист по ИБ в Naumen, разбирает, как LLM уже применяются по обе стороны информационной безопасности и какие новые риски появляются вместе с их внедрением.

Все новости