Все записи

IT-праздники в Naumen

Сентябрь был богат на профессиональные праздники в сфере IT. 9 сентября отмечался День тестировщика, 13 сентября – День программиста, а 24 сентября – День системного аналитика. Рассказываем об истории этих праздников и о том, как их отмечали в Naumen в этом году.

День программиста по традиции отмечается в 256-й день года. Почему так? 256 – это максимально возможное число элементов любой системы с 8-битным кодированием. Также это максимальная целая степень числа 2, которая не превышает количества дней в году. Сама идея Дня программиста появилась еще в 1996 году, а вот официально праздноваться в России он стал стал с сентября 2009 года.
С Днем тестировщика связывают следующую историю. 9 сентября 1947 года ученые Гарвардского университета тестировали вычислительную машину Mark II Aiken Relay Calculator. Во время теста они нашли мотылька, застрявшего между контактами электромеханического реле. И тогда Грейс Хоппер произнесла слово «bug» (англ. «жук»). Так закрепился термин «баг», обозначающий компьютерную ошибку.

В честь программистов и тестировщиков в екатеринбургском офисе мы устроили тематическую вечеринку – ДжигIT-пати. Почему «ДжигIT»? Программисты и тестировщики, как настоящие джигиты, не боятся трудностей, отличаются выносливостью, а также знают все про искусство IT.

IMG_8419.jpg

На пару часов мы перенеслись в живописные горы, посоревновались в ловкости и меткости, а также устроили застолье с шашлыками. Гвоздем программы стал торт в виде хинкали, который не оставил никого равнодушным.

IMG_8804.jpg

IMG_8789.jpg

В челябинском, питерском и севастопольском офисах в честь программистов и тестировщиков 13 сентября устроили праздничные обеды с шашлыками и хинкали. А коллеги из Твери отправились на пикник, который прошел на берегу реки Тьмы. Днем все вместе готовили шашлыки, овощи-гриль и играли в волейбол, а вечер завершился уютными посиделками у костра.

Не забыли мы и о Дне системного аналитика. Впервые его отпраздновали в 2000 году в США. Тогда аналитик Т. Кекатос решил, что работа его коллег по всему миру заслуживает большего внимания общественности, и устроил пикник в пригороде Чикаго. В Naumen мы всегда помним о важной роли аналитиков и понимаем, что их работа – космически сложная :) Поэтому для них 24 сентября в Naumen подготовили «космопончики» с милыми фразами, чтобы с самого утра поднять настроение и вдохновить на новые подвиги.

vWwEkXhSQJk.jpg

yKfNBT6X0U0.jpg

Еще раз поздравляем всех программистов, тестировщиков и аналитиков с их профессиональными праздниками. Спасибо за вашу работу. Мы вас ценим, любим, уважаем и восхищаемся ;)

Похожие новости

Ошибки при работе с ИИ. Часть 1

Бывает, что ИИ выдает совсем не тот результат, который мы ожидали. И дело не всегда в возможностях самой модели: даже хороший инструмент может отвечать хуже, если смешать контекст, нечетко поставить задачу или передать лишние данные.

Пообщались с Константином, экспертом по ИИ в Naumen, и собрали несколько частых ошибок, которые встречаются в работе с нейросетями. 

В первой части нашего материала говорим о контексте, постановке задачи и конфиденциальных данных: почему не стоит решать все в одном чате, как задавать рамки и что проверять перед загрузкой рабочих материалов.

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Все новости