Все записи

История успеха | Лиза Сахарова

Лиза Сахарова работает в Naumen 8 лет. Она пришла на роль аналитика сопровождения уже с опытом, за год выросла до тимлида, а потом решила развивать экспертизу и стала архитектором. Спустя время — Лиза снова руководитель, но в новом продукте. Как она к этому пришла, рассказала в истории успеха.

Frame 116 (1).png

Как попала в ИТ

До ИТ я пробовала себя в нескольких сферах: почтальон, кассир, лаборант, и получила первое образование — технолог машиностроения. Побывав на заводе, поняла, что работать по специальности не хочу. С компьютерами тогда общалась на «ты» и по наитию решила — иду учиться на программиста! Так началось моё путешествие в новый мир.

Во время учёбы стала применять знания на практике: работала SEO-специалистом и менеджером B2С-приложения. Потом стала инженером внедрения медицинской системы, там же перешла на позицию junior backend-разработчика и научилась писать код на языке C#.  

Получила диплом, переехала в Екатеринбург и нашла новое место работы — Naumen.

Фан-факт: в один день ходила сразу на три собеседования, последним было в Naumen. Я устала и даже не надеялась на продуктивную встречу. Но мы общались целых два часа, мне дали технические задачи, до которых остальные кандидаты не доходили. Одну до сих пор помню: написать функцию расчёта факториала, желательно с рекурсией.

Быстро выросла, но выгорела

Здесь я начала развиваться в роли аналитика сопровождения одного из продуктов, за год выросла до тимлида. Мне хотелось большего — расти не только вертикально, но и горизонтально. На одном из проектов взяла на себя задачи руководителя, архитектора и продолжала выполнять роль тимлида аналитиков. Но от режима «быстрее, выше, сильнее» выгорела…

Хотелось всё бросить и уволиться. Тогда небольшой отпуск не помог — вернулась с осознанием, что нужно что-то менять.

Восстановление после выгорания заняло полгода. Мне помогло длительное путешествие, снижение нагрузки и смена должности.

Повороты в карьерном пути

Решила сфокусироваться на одной роли. Ушла с руководящей должности и выбрала позицию архитектора решений — специалиста, который занимается проектированием информационных систем. Роль привлекла стыком технологий и творчества. Можно сравнить с математикой и рисованием, только здесь скрипты, модель данных и процессы с интерфейсами. Также архитектор находится дальше руководителя от сроков, денег и клиентов. Меньший стресс.

Должность нравилась, но меня ждал другой виток развития. В отделе начали разрабатывать новый продукт Naumen Platform, мне предложили присоединиться на стадии идеи, и я согласилась. Привлекла возможность поучаствовать в создании проекта с нуля, такой шанс нельзя было упустить. К тому же работа в новом продукте и в маленькой команде — совсем другое, это атмосфера стартапа. 

В новой команде занималась всем, что близко к аналитике и архитектуре, а после вновь вернулась на руководящую позицию.

Group 149 (2).png

Плавный переход в руководители

Я не планировала быть руководителем вновь, думала, буду продолжать расти горизонтально. Но продукт масштабировался, задач становилось больше. Важно было сместить фокус на развитие команды: распределять задачи и помогать вливаться в продукт прибывшим аналитикам, дизайнерам, техническим писателям. У меня за плечами такой опыт был. Тем более, я уже выполнила основную работу в архитектуре — заложила базу. Начался плавный переход в менеджеры.

На то, чтобы адаптироваться к роли руководителя, ушло полгода — важно было научиться:

  • Делегировать. Не хвататься за задачи самой, а распределять их внутри команды. При этом делать это грамотно, прокачивая своих сотрудников.

  • Принимать, что команда тоже эксперты, и они могут знать лучше. Если задача выполнена и приносит нужный результат, то неважно, что я бы сделала по-другому.

О Naumen

В Naumen нравится возможность перехода в смежные направления, открытость руководителей. А, главное, в компании идут на встречу в сложных жизненных ситуациях. Например, я работала на удалёнке до того, как это стало мейнстримом:)

Карьерный путь для каждого индивидуален, поэтому пробуйте разное. Учитесь тому, что вам интересно, и делитесь своими пожеланиями в карьере с руководителем. Это значительно повысит шансы, что вам предложат желаемые задачи или позицию.

Похожие новости

Когда задача считается выполненной

В работе для нас важен результат — хорошо сделанная задача и закрытая потребность пользователя. Этого легко достичь, когда команда продумывает план действий, реализует решение и доводит его до результата, который действительно приносит пользу.

При этом у каждого из нас свое понимание того, что значит выполненная задача. Разработчик, тестировщик и аналитик оценивают результат по разным критериям — через свою роль и зону ответственности.

Мы поговорили с коллегами и попросили их рассказать, в какой момент для них задача считается завершенной. Их ответы читайте в нашем материале.

Разбираем фичи по кусочкам: атомарные коммиты как внутренняя дисциплина

Дима руководит группой прикладной разработки в Naumen и много лет работает с командами, которые делают не одноразовые фичи, а долгоживущие системы — те, что развиваются годами, переживают смену людей, требований и контекста.

В статье он рассказывает о декомпозиции: зачем она на самом деле нужна в разработке и какую неожиданную роль в этом играют атомарные коммиты.

Как развивать документацию и продвигать техписателей

В продуктовой команде документацией пользуются все, но ожидают от нее разного. Аналитику важно одно, разработчику — другое, поддержке — третье. Если не учитывать контекст, можно бесконечно что-то улучшать и все равно не попадать в цель.

Мы поговорили с Дашей, техническим писателем Naumen SMP, о том, как через коммуникацию с командой она разбиралась в реальных ожиданиях от документации и выстраивала направление ее развития.

Все новости