Все записи

История успеха | Артём Переяславский

А справлюсь ли я? Знакомый вопрос, не правда ли?

Но вместо того, чтобы сомневаться, нужно взять и попробовать, как это сделал наш руководитель группы проектной разработки Артём Переяславский. Первые самостоятельно выполненные задачи, без сомнения, придают уверенности в своих силах и заряжают энергией. Проверено!

Прочитайте историю успеха Артёма. И помните, что к поставленной цели нужно продвигаться шаг за шагом, и, если быть достаточно упорным, результаты не заставят себя ждать.

Истории успеха | Naumen | Артем Переяславский


Не в космонавты, а в разработчики

С детства я мечтал стать программистом. Двигаться в этом направлении стал с десяти лет: посещал кружки и секции по программированию (в том числе по спортивному программированию). Больше всего в разработке меня привлекал созидательный процесс и ощущение создания работающих механизмов.

Летом 2012 года я окончил обучение в вузе и искал работу. Совершенно случайно попал на сайт naumen.ru и увидел вакансию разработчика-стажера в челябинском офисе. Вакансия мне приглянулась, и я решил пойти на собеседование. Сейчас я работаю в компании 6 лет.

А справлюсь ли я?

В самом начале меня часто посещали мысли: «А справлюсь ли я?». Поэтому первые самостоятельно выполненные задачи мне очень запомнились, придали уверенности в своих силах и помогли влиться в команду. Из этой ситуации я для себя вынес урок – продвигаться шаг за шагом к поставленной цели, и, если быть достаточно упорным, результаты не заставят себя ждать.

(Опыт коллег + саморазвитие)*(желание развиваться + упорство) = карьерный рост

Когда я пришёл в компанию, то у меня не было какого-то особенного видения своего развития. Просто хотелось повышать свою квалификацию в качестве разработчика. Со временем задался целью стать старшим инженером-разработчиком, но получилось немного по-другому… В 2017 году мне предложили попробовать себя в качестве руководителя небольшой группы разработки.

Истории успеха | Naumen


Во многом на мой профессиональный рост повлияли коллеги и тим-лиды. Смотрел на них и впитывал лучшие практики по разработке и по организации своей работы.

Конечно же, не нужно забывать и про самообразование. Например, свои скиллы я постоянно прокачиваю с помощью статей, книг, конференций.

В Naumen мне нравятся профессиональный подход
к разработке, отзывчивые коллеги и интересные задачи

Истории успеха | Naumen


Всё можно решить

Параллельно с работой я учился на магистратуре. Порой приходилось довольно тяжело.

Мой совет студентам – попытаться договориться с руководством/преподавателями учебного заведения о максимальном переносе занятий на один день и в этот день заниматься исключительно учебой. Лучше стараться не заниматься в один день учебой и работой, а сфокусироваться только на чем-то одном. Так результаты будут значительно лучше, а работа – эффективнее.

Советы студентам и молодым специалистам

Необходимо:

  • уметь доводить дело до конца,
  • быть ответственным за свою работу,
  • иметь самостоятельность,
  • прислушиваться к мнению коллег,
  • отвечать на изменяющиеся пожелания клиентов,
  • смотреть на свою деятельность шире и видеть продукт в целом, не только в разрезе собственных задач,
  • уметь поставить себя на место клиента, чтобы видеть ситуацию с разных сторон.

Истории успеха | Naumen



Похожие новости

Как ИИ помогает разобраться в незнакомом проекте

Наверное, почти у каждого была ситуация, когда нужно срочно погрузиться в новую тему или проект. Десяток ссылок, документы, репозиторий, записи встреч — по отдельности информации вроде немного, но между ней постоянно приходится переключаться и самостоятельно собирать общий контекст.

В итоге время уходит не на саму задачу, а на попытки понять, что вообще происходит и с чего лучше начать. Один из способов упростить погружение в новую тему — использовать ИИ.

It takes everybody: делегируем команде

Катя руководит операционным отделом ITSM 365 в Naumen. За несколько лет ее команда выросла до нескольких тимлидов, техлидов и пятнадцати аналитиков — вместе с этим стали сложнее и внутренние процессы. Но команда решила не просто распределить задачи между конкретными людьми, а полностью пересмотреть процессы. 

В статье Катя рассказывает, как менялась система консультаций внутри команды, почему руководителю сложно отпустить часть процессов и какие изменения помогли снизить зависимость от одного человека, не потеряв при этом прозрачность и управляемость.

Аналитика нагрузочного тестирования

Проблемы с производительностью обычно проявляются в самый неподходящий момент: когда резко растет нагрузка или система обрабатывает сложные сценарии.

Именно для таких ситуаций существует нагрузочное тестирование. Но сам процесс — это не только запуск тестов. Нужно собрать требования, подготовить инфраструктуру, настроить инструменты и синхронизировать работу команд.

Егор, аналитик в Naumen Contact Center, рассказал, как внутри продукта устроено нагрузочное тестирование и почему «запустить тест» — самая простая часть.

Все новости