Все записи

Истории коллег, в которых поддержка команды изменила все

Просить помощи бывает непросто — особенно в начале, когда хочется доказать, что справишься сам. Но чаще всего именно вовремя заданный вопрос помогает избежать ошибок, сэкономить время и почувствовать, что ты не один.

Мы собрали истории коллег, в которых поддержка команды сыграла ключевую роль — помогла не только решить задачу, но и вырасти.

Ксюша.jpg

Это было мое первое предрелизное тестирование: задач много, сроки поджимали. В какой‑то момент я поняла, что не успеваю. Появились тревожные мысли: «Если не справлюсь, задержу релиз и подведу всех». А еще было страшно — казалось, за ошибки меня обязательно отчитают.

Но я все же решилась обратиться за помощью. Руководитель включился в работу, остался со мной на пару часов и помог разобраться в ошибках. Мы вместе закрыли все в срок — спокойно и без давления.

Не нужно тянуть до последнего. Лучше сказать, что тебе сложно, чем ждать, пока ситуация станет критичной. Это честнее и по отношению к себе, и к команде.

Руслан.jpg

Команда готовилась к приемо-сдаточным испытаниям. Я проверял сценарий, но он постоянно ломался. На тот момент я был новичком, не понимал, в чем причина ошибок, и боялся отвлекать коллег — у всех было много своих задач, а мне не хотелось показаться некомпетентным.

Команда сама заметила, что я сомневаюсь, и буквально за день до сдачи подключилась. Мы вместе прошли весь сценарий, нашли ошибки и успели все исправить. Приемо-сдаточные испытания прошли отлично.

Этот случай многому меня научил: не страшно чего‑то не знать. Страшно — застрять и молчать. Вопрос, заданный вовремя, может сэкономить дни работы.

Костя.jpg

Когда я был аналитиком, часто думал: «Разберусь сам — так покажу, что я все знаю». Иногда это работало, но чаще — тратил много времени в одиночку, хотя мог просто спросить и сделать быстрее. Со временем я понял: сила аналитика — в умении уточнять и понимать, как работает процесс, даже если нужно задать базовый вопрос.

Теперь я в разработке. У нас большой, распределенный проект — у каждого свой модуль и свой контекст. В таких условиях особенно важно не геройствовать, а быстро находить нужных людей, задавать точные вопросы и делиться знаниями.

Просить помощи — это не слабость. Иногда это способ быстрее добраться до сути, сделать работу лучше и не тратить время впустую.

Похожие новости

Когда задача считается выполненной

В работе для нас важен результат — хорошо сделанная задача и закрытая потребность пользователя. Этого легко достичь, когда команда продумывает план действий, реализует решение и доводит его до результата, который действительно приносит пользу.

При этом у каждого из нас свое понимание того, что значит выполненная задача. Разработчик, тестировщик и аналитик оценивают результат по разным критериям — через свою роль и зону ответственности.

Мы поговорили с коллегами и попросили их рассказать, в какой момент для них задача считается завершенной. Их ответы читайте в нашем материале.

Разбираем фичи по кусочкам: атомарные коммиты как внутренняя дисциплина

Дима руководит группой прикладной разработки в Naumen и много лет работает с командами, которые делают не одноразовые фичи, а долгоживущие системы — те, что развиваются годами, переживают смену людей, требований и контекста.

В статье он рассказывает о декомпозиции: зачем она на самом деле нужна в разработке и какую неожиданную роль в этом играют атомарные коммиты.

Как развивать документацию и продвигать техписателей

В продуктовой команде документацией пользуются все, но ожидают от нее разного. Аналитику важно одно, разработчику — другое, поддержке — третье. Если не учитывать контекст, можно бесконечно что-то улучшать и все равно не попадать в цель.

Мы поговорили с Дашей, техническим писателем Naumen SMP, о том, как через коммуникацию с командой она разбиралась в реальных ожиданиях от документации и выстраивала направление ее развития.

Все новости