Все записи

Истории коллег, в которых поддержка команды изменила все

Просить помощи бывает непросто — особенно в начале, когда хочется доказать, что справишься сам. Но чаще всего именно вовремя заданный вопрос помогает избежать ошибок, сэкономить время и почувствовать, что ты не один.

Мы собрали истории коллег, в которых поддержка команды сыграла ключевую роль — помогла не только решить задачу, но и вырасти.

Ксюша.jpg

Это было мое первое предрелизное тестирование: задач много, сроки поджимали. В какой‑то момент я поняла, что не успеваю. Появились тревожные мысли: «Если не справлюсь, задержу релиз и подведу всех». А еще было страшно — казалось, за ошибки меня обязательно отчитают.

Но я все же решилась обратиться за помощью. Руководитель включился в работу, остался со мной на пару часов и помог разобраться в ошибках. Мы вместе закрыли все в срок — спокойно и без давления.

Не нужно тянуть до последнего. Лучше сказать, что тебе сложно, чем ждать, пока ситуация станет критичной. Это честнее и по отношению к себе, и к команде.

Руслан.jpg

Команда готовилась к приемо-сдаточным испытаниям. Я проверял сценарий, но он постоянно ломался. На тот момент я был новичком, не понимал, в чем причина ошибок, и боялся отвлекать коллег — у всех было много своих задач, а мне не хотелось показаться некомпетентным.

Команда сама заметила, что я сомневаюсь, и буквально за день до сдачи подключилась. Мы вместе прошли весь сценарий, нашли ошибки и успели все исправить. Приемо-сдаточные испытания прошли отлично.

Этот случай многому меня научил: не страшно чего‑то не знать. Страшно — застрять и молчать. Вопрос, заданный вовремя, может сэкономить дни работы.

Костя.jpg

Когда я был аналитиком, часто думал: «Разберусь сам — так покажу, что я все знаю». Иногда это работало, но чаще — тратил много времени в одиночку, хотя мог просто спросить и сделать быстрее. Со временем я понял: сила аналитика — в умении уточнять и понимать, как работает процесс, даже если нужно задать базовый вопрос.

Теперь я в разработке. У нас большой, распределенный проект — у каждого свой модуль и свой контекст. В таких условиях особенно важно не геройствовать, а быстро находить нужных людей, задавать точные вопросы и делиться знаниями.

Просить помощи — это не слабость. Иногда это способ быстрее добраться до сути, сделать работу лучше и не тратить время впустую.

Похожие новости

Как ломался пиннинг в Java 21 и что починили в Java 24

Виртуальные потоки задумывались как способ удешевить конкурентность и ускорить I/O. В JDK 24 сняли проблему пиннинга в synchronized, а в JDK 25 довели до стабильности ключевые улучшения вокруг Loom. 

В этом материале Денис, руководитель группы R&D, рассказал, что это значит на практике и какие шаги стоит сделать уже сейчас.

Как работает Project Ruler

Управлять проектами легко только на бумаге. В реальности: десятки задач, дедлайнов и согласований. Чтобы проектный офис работал как единое целое, мы сделали Project Ruler — систему, которая помогает командам действовать слаженно и прозрачно, а руководителям видеть полную картину.

Project Ruler выбирают, когда нужно навести порядок в проектах, автоматизировать уникальные процессы, внедрить методологию проектного управления с нуля или заменить импортное решение. Система объединяет участников в едином пространстве, где удобно обмениваться информацией и фиксировать договоренности.

О том, как устроен Project Ruler, какие задачи он решает и кто стоит за его развитием — рассказала Ксюша, руководитель направления Project.

Как мы внедряли аспектно-ориентированный анализ тональности

В Naumen Лиза занимается задачами обработки естественного языка (NLP). До этого она работала с компьютерным зрением, поэтому, перейдя в Naumen, сменила не только компанию, но и специализацию. Первый проект в Naumen стал настоящим вызовом для Лизы — нужно было реализовать систему аспектно-ориентированного анализа тональности (ABSA) на русском языке. 

В этой статье Лиза рассказывает, как они вместе с командой решали эту задачу, с чего начали, какие модели и датасеты пробовали и к чему в итоге пришли.


Все новости