Все записи

ИИ для бизнес-аналитика

Инструментов на базе ИИ и сценариев их использования с каждым днем становится все больше. Поэтому легко запутаться, где ИИ действительно ускоряет работу, и как вообще использовать его так, чтобы получать нужный результат, а не набор разрозненных фактов.

Часто вопрос не в самих инструментах, а в том, как их применять в конкретных задачах. Если смотреть шире, ИИ может помочь увидеть слабые места в процессах, найти точки роста и повлиять на эффективность бизнеса.

Мы поговорили с Полиной, бизнес-аналитиком в команде Скорозвон, и задали ей несколько вопросов: где ИИ полезен на практике, какие результаты удалось получить и какие инструменты стоит попробовать.

Полина аналитик.jpg


Где ИИ помогает в работе аналитика?

Чаще всего — в рутине. По данным исследований, до 60% времени аналитик тратит на задачи вроде создания отчетных документов, генерации гипотез и промптов, анализа больших данных и проведения исследований.

Это как раз те вещи, которые можно частично или полностью поручить ИИ: он может собирать и структурировать данные, помогать с гипотезами, создавать черновики документов.

При этом ИИ — это не просто «нажал на кнопку и получил результат». Он ускоряет работу, но все равно результат нужно проверять и дорабатывать.


Где ИИ уже приносил заметный результат в вашей команде?

Один из ярких кейсов — анализ диалогов в колл-центре. Робот успешно находил «теплых» лидов, но конверсия в покупку оставалась низкой. 

Мы подключили анализ диалогов с помощью LLM и выяснили, что корректно работали только около 7% операторов.

Ошибки у них были довольно базовые, но их сложно заметить без детальной аналитики:

  • не знали о звонках робота
  • сбрасывали звонки клиентов или вызывали негатив
  • повторно проводили идентификацию
  • работали с плохим оборудованием

LLM помог быстро проанализировать большой объем диалогов и собрать это в понятную аналитику.


Что изменилось после этого?

После таких изменений корректность работы операторов выросла до 90%. Плюс мы закрыли скрытое ожидание клиента — он хотел качественную аналитику, а не только цифры.

А еще:

  • итоговая конверсия увеличилась примерно в 1,5 раза
  • выручка по проекту выросла в 2 раза

С точки зрения личной эффективности я теперь экономлю до 20 часов в месяц на прослушке диалогов и могу анализировать до 100 диалогов в час. 

То, что раньше требовало большой команды или долгой ручной работы, сейчас можно сделать гораздо быстрее.


Какие задачи еще можно отдать ИИ в работе аналитика?

Помимо анализа данных:

  • подготовка презентаций 
  • написание текстов
  • проведение исследований
  • сбор и структурирование данных
  • оформление документации

Это не заменяет аналитика, но сильно упрощает старт и ускоряет процесс.


Какие инструменты тебе показались полезными?

Из того, что я использовала в работе:

  1. GigaChat — хорошо справляется с исследованиями на российском рынке
  2. SkyWork.ai и Gamma — помогают быстро собрать презентацию и структуру доклада
  3. НейроЭксперт — удобно работать с файлами и базой знаний
  4. Ассистенты для генерации промптов от Naumen — чтобы не просто перефразировать промпт, а уточнить задачу через вопросы и сделать его точнее
  5. Кастомные агенты с использование Claude Code — чтобы автоматизировать процесс и сократить ручную работу


Есть ли риски или ограничения, о которых важно помнить?

Да, и об этом часто забывают. Перед использованием данных важно:

  • уточнять у клиента, что является конфиденциальной информацией
  • обезличивать данные
  • проверять результаты

ИИ может сильно ускорить работу, но ответственность за итог все равно остается на аналитике.

Похожие новости

Клиент + Продакт + Сервис = QBR

Иногда кажется, что продукт, сервис и клиент живут каждый в своей реальности. Клиентский сервис отвечает на входящие запросы, продукт приходит к клиенту, когда нужно что-то проверить, а сам клиент не всегда понимает, влияет ли он вообще на развитие продукта.

Даша, менеджер продукта в команде Скорозвон, рассказала, как они выстроили регулярное взаимодействие с клиентами и почему в таких встречах одновременно нужны продукт и клиентский сервис.

Почему интерфейсы такие, какие они есть и какими они должны быть

Кажется, современные интерфейсы должны упрощать жизнь, но порой от них устаешь больше, чем от рабочих задач. 

Динара — владелец продукта Naumen Service Desk и аналитик в команде внедрения. В работе с Enterprise-клиентами она регулярно сталкивается с противоречием: система помогает бизнесу, но усложняет жизнь пользователю.

В статье Динара разбирает, как развивались интерфейсы, почему «упрощение» не всегда делает продукт понятнее и какие принципы помогают находить баланс между функциональностью и удобством.

Что такое вайбкодинг

От дедушки ушел, от бабушки ушел... А от дедлайна и багов — тем более. В сказке Колобку помогла наглость, а в вайбкодинге помогает умение правильно составить запрос. Об этом рассказываем в статье.

Все новости