Все записи

Всё, что нужно знать про ИТ-стажировки

Зачем NAUMEN проводит ИТ-стажировки?

Благодаря стажировкам, мы находим ребят, которые горят идеей развития ИТ-индустрии в мировом масштабе, и берём их в команду.

naumen стажировка

Зачем студенты приходят на стажировку?

  • Посмотреть на работу в ИТ изнутри.
  • Получить опыт практической работы, которого нет на занятиях в университете.
  • Попробовать несколько направлений деятельности и определиться со специализацией.
  • Разработать реальное решение, а затем получить подробный фидбэк от наставника.

И конечно, получить предложение о дальнейшем сотрудничестве! :)

Где найти информацию о предстоящих стажировках?

Информацию о наборе мы размещаем в социальных сетях и рассказываем на мероприятиях: спецкурсах, которые мы ведём в университете; днях карьеры и днях открытых дверей; ИТ-форумах и хакатонах.

Часто срабатывает сарафанное радио: некоторые приходят на стажировку, так как слышали положительные отзывы от знакомых.

Как происходит набор на стажировку?

Чтобы попасть на стажировку достаточно заполнить анкету на сайте и отправить тестовое задание. С теми, кто справился успешно, связываются наши эйчары и приглашают на личное собеседование.

Как проходит стажировка?

В NAUMEN есть несколько направлений стажировок: аналитика, разработка, тестирование и другие. В каждом из них свои особенности и свой подход. Студенты могут работать индивидуально или с наставником, объединяться в команды.

Кто-то работает с реальными бизнес-кейсами, другим достаются задачи на основе нашей платформы и продуктов. Общая черта стажировок в NAUMEN в том, что почти сразу мы погружаем ребят в реальные задачи. В конце практики у каждого готовый проект в портфолио.

Важный момент — на время стажировки ребята становятся частью команды, а значит на равных участвуют во всех корпоративных мероприятиях. Например, в этом году на стажировку выпали День компании и отборочные туры на Спартакиаду. Ребята-стажеры очень круто проявили себя в этих активностях!

naumen стажировка

Роль наставника

Ключевая роль наставника — развитие стажера.

Как правило, наставники — это опытные специалисты или руководители подразделений, которые сопровождают ребят на протяжении всего периода практики. Они отвечают на вопросы, рассказывают о компании и дают подробный фидбэк.

Как оцениваем результаты

В конце каждой стажировки мы проводим индивидуальные Performance Review c участниками: обсуждаем поставленные на практику задачи, оцениваем результаты и подводим итоги. Приглашаем всех стажеров и наставников на общую неформальную встречу, заказываем пиццу и делимся своими историями и впечатлениями от совместной работы.

Каждый стажер получает от NAUMEN фирменный подарок на память. 

naumen стажировка

Стажировка закончилась. Что дальше?

Если стажировка прошла успешно и «выпускник» хочет развиваться в своей специализации, он может получить оффер — приглашение стать сотрудником компании. В NAUMEN гибкий подход к молодым специалистам. Мы готовы идти навстречу тем, кто хочет совмещать учёбу и работу.

Будем надеяться, что ребята, которые хотят стать крутыми ИТ специалистами, теперь будут меньше сомневаться, размышляя, идти или нет на стажировку для развития своей экспертизы!

Желаем всем будущим стажерам классных наставников и успешной практики!

Похожие новости

Почему современные интерфейсы иногда усложняют жизнь

Интерфейсы с каждым годом становятся только удобнее: часть задач, например, сейчас можно решить с голосовым помощником. Но новые технологии не всегда делают взаимодействие с системой проще. Пользователи по-прежнему теряются в меню, тратят время на поиск нужных функций и устают от необходимости постоянно принимать лишние решения.

Поговорили об этом с Динарой — владельцем продукта Naumen Service Desk и аналитиком в команде внедрения. Она помогает настраивать интерфейсы корпоративных систем для крупных компаний и каждый день ищет баланс между задачами бизнеса, возможностями системы и опытом пользователя.

Подборка книг по эффективной работе в команде

Эффективная работа в команде строится на «трех китах»: доверии, четких целях и умении конструктивно общаться. Именно продуктивное взаимодействие с коллегами позволяет быстрее и качественнее достигать общих результатов. Собрали подборку книг, которые помогут отработать эти навыки на практике.

5 признаков, что процессы пора перестать чинить

Неэффективный процесс редко выглядит сломанным: работа продолжается, задачи выполняются, команда привыкает к лишним шагам, ожиданию и согласованиям. В результате все больше времени уходит на соблюдение порядка, а не на саму задачу.

Отказаться от такого процесса сложно — каждое правило когда-то появилось по понятной причине, а его отмена кажется риском. Поэтому команда продолжает исправлять отдельные части, хотя проблема уже в самом подходе.

Cобрали 5 признаков, что процесс пора не дорабатывать, а пересматривать целиком.

Все новости