Все записи

Всё, что нужно знать про ИТ-стажировки

Зачем NAUMEN проводит ИТ-стажировки?

Благодаря стажировкам, мы находим ребят, которые горят идеей развития ИТ-индустрии в мировом масштабе, и берём их в команду.

naumen стажировка

Зачем студенты приходят на стажировку?

  • Посмотреть на работу в ИТ изнутри.
  • Получить опыт практической работы, которого нет на занятиях в университете.
  • Попробовать несколько направлений деятельности и определиться со специализацией.
  • Разработать реальное решение, а затем получить подробный фидбэк от наставника.

И конечно, получить предложение о дальнейшем сотрудничестве! :)

Где найти информацию о предстоящих стажировках?

Информацию о наборе мы размещаем в социальных сетях и рассказываем на мероприятиях: спецкурсах, которые мы ведём в университете; днях карьеры и днях открытых дверей; ИТ-форумах и хакатонах.

Часто срабатывает сарафанное радио: некоторые приходят на стажировку, так как слышали положительные отзывы от знакомых.

Как происходит набор на стажировку?

Чтобы попасть на стажировку достаточно заполнить анкету на сайте и отправить тестовое задание. С теми, кто справился успешно, связываются наши эйчары и приглашают на личное собеседование.

Как проходит стажировка?

В NAUMEN есть несколько направлений стажировок: аналитика, разработка, тестирование и другие. В каждом из них свои особенности и свой подход. Студенты могут работать индивидуально или с наставником, объединяться в команды.

Кто-то работает с реальными бизнес-кейсами, другим достаются задачи на основе нашей платформы и продуктов. Общая черта стажировок в NAUMEN в том, что почти сразу мы погружаем ребят в реальные задачи. В конце практики у каждого готовый проект в портфолио.

Важный момент — на время стажировки ребята становятся частью команды, а значит на равных участвуют во всех корпоративных мероприятиях. Например, в этом году на стажировку выпали День компании и отборочные туры на Спартакиаду. Ребята-стажеры очень круто проявили себя в этих активностях!

naumen стажировка

Роль наставника

Ключевая роль наставника — развитие стажера.

Как правило, наставники — это опытные специалисты или руководители подразделений, которые сопровождают ребят на протяжении всего периода практики. Они отвечают на вопросы, рассказывают о компании и дают подробный фидбэк.

Как оцениваем результаты

В конце каждой стажировки мы проводим индивидуальные Performance Review c участниками: обсуждаем поставленные на практику задачи, оцениваем результаты и подводим итоги. Приглашаем всех стажеров и наставников на общую неформальную встречу, заказываем пиццу и делимся своими историями и впечатлениями от совместной работы.

Каждый стажер получает от NAUMEN фирменный подарок на память. 

naumen стажировка

Стажировка закончилась. Что дальше?

Если стажировка прошла успешно и «выпускник» хочет развиваться в своей специализации, он может получить оффер — приглашение стать сотрудником компании. В NAUMEN гибкий подход к молодым специалистам. Мы готовы идти навстречу тем, кто хочет совмещать учёбу и работу.

Будем надеяться, что ребята, которые хотят стать крутыми ИТ специалистами, теперь будут меньше сомневаться, размышляя, идти или нет на стажировку для развития своей экспертизы!

Желаем всем будущим стажерам классных наставников и успешной практики!

Похожие новости

ИИ для бизнес-аналитика

Инструментов на базе ИИ и сценариев их использования с каждым днем становится все больше. Поэтому легко запутаться, где ИИ действительно ускоряет работу, и как вообще использовать его так, чтобы получать нужный результат, а не набор разрозненных фактов.

Часто вопрос не в самих инструментах, а в том, как их применять в конкретных задачах. Если смотреть шире, ИИ может помочь увидеть слабые места в процессах, найти точки роста и повлиять на эффективность бизнеса.

Мы поговорили с Полиной, бизнес-аналитиком в команде Скорозвон, и задали ей несколько вопросов: где ИИ полезен на практике, какие результаты удалось получить и какие инструменты стоит попробовать.

Клиент + Продакт + Сервис = QBR

Иногда кажется, что продукт, сервис и клиент живут каждый в своей реальности. Клиентский сервис отвечает на входящие запросы, продукт приходит к клиенту, когда нужно что-то проверить, а сам клиент не всегда понимает, влияет ли он вообще на развитие продукта.

Даша, менеджер продукта в команде Скорозвон, рассказала, как они выстроили регулярное взаимодействие с клиентами и почему в таких встречах одновременно нужны продукт и клиентский сервис.

Почему интерфейсы такие, какие они есть и какими они должны быть

Кажется, современные интерфейсы должны упрощать жизнь, но порой от них устаешь больше, чем от рабочих задач. 

Динара — владелец продукта Naumen Service Desk и аналитик в команде внедрения. В работе с Enterprise-клиентами она регулярно сталкивается с противоречием: система помогает бизнесу, но усложняет жизнь пользователю.

В статье Динара разбирает, как развивались интерфейсы, почему «упрощение» не всегда делает продукт понятнее и какие принципы помогают находить баланс между функциональностью и удобством.

Все новости