Вниманию слушателей были представлены следующие доклады:
• Денис Кирпиченков (компания Naumen) – "10 человеко-лет GWT";
• Андрей Паньгин (компания Одноклассники) – "Разработка высоконагруженного сервера на Java".
Фотоотчет и видеоотчет с мероприятия, все актуальные новости всегда на нашем сайте jugekb.ru и в нашей группе JUG.EKB в "ВКонтакте".
Мы рады, что вы с нами, до новых встреч!
Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.
Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.
В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.
С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.
Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.
Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.
Встречи 1:1 — базовый инструмент взаимодействия сотрудника и руководителя. На них можно обсудить не только текущие задачи, но и нагрузку, развитие, сложности в команде и идеи, на которые не всегда хватает времени в рабочей переписке.
При этом результат встречи зависит не только от руководителя. Собрали рекомендации наших коллег, которые помогут подготовиться к разговору и получить от него больше пользы.
