Все записи

Red flag: пять неудачных вопросов работодателю

Собеседование — процесс двусторонний. Поэтому кандидату важно не только подготовить ответы на возможные вопросы работодателя, но и тщательно продумать, что спросить самому. Тут могут возникнуть две проблемы: что спросить и как спросить.

В статье подготовили пять неудачных вопросов от кандидатов и рассказали, как задать их по-другому. Следуйте рекомендациям, впечатляйте интервьюеров и получайте только офферы мечты.

1 (4).png

Обычно к концу собеседования уже складывается картинка, какими софт-скиллами обладает кандидат, и мэтчится ли он с командой. Но эту оценку неожиданно могут испортить вопросы кандидатов. Приведем примеры.

Непродуманный вопрос не лишит оффера, но может снизить шансы на его получение. 

1. Сколько заплатите? А если другие предложат больше, сделаете контроффер?

Не во всех компаниях открытая система оплаты. А на собеседовании могут быть сотрудники, которые не влияют на зарплату. 

Как можно задать по-другому: обсудите лично с рекрутером или, если важно уточнить на встрече, сначала спросите об уместности обсуждения.

2. Почему вы здесь работаете?

Этот вопрос часто рекомендуют задавать карьерные консультанты. Но он широкий, и правдивый ответ на него вряд ли получите. Вы и собеседник находитесь в разном контексте. Например, будущий коллега начнет восхищаться лояльностью руководителей и бенефитами. А вы хотели услышать, что команда дружная и каждый готов прийти на помощь. Получается, полезной информации вы не получили.

Как можно задать по-другому: решите, для чего вы задаете вопрос и конкретизируйте. Например, если хотите узнать, какая атмосфера в команде — токсичная или здоровая, то спросите: в команде каждый работает сам за себя или можно обращаться за помощью? В каком случае? Есть ли свобода действий или задачи выполняете четко по регламенту? Так вы узнаете важную для себя информацию и не смутите собеседника.

3. Чем занимается компания?

Чаще всего эта информация указана в тексте вакансии. Если зададите такой вопрос, особенно на повторной встрече, создадите впечатление незаинтересованного собеседника.

Бывает, что информации в вакансии недостаточно — тогда этот вопрос стоит уточнить перед встречей у рекрутера.

Как можно задать по-другому: чтобы понять специфику компании, уточните детали по продуктам и спросите про команду. Так сможете понять, есть ли мэтч с вашими ожиданиями о «внутрянке».

4. Прошлый сотрудник сам ушел?

На такой вопрос сложно получить правдивый ответ. Собеседник часто не понимает — вы спрашиваете, чтобы подловить на лжи, отомстить за вопрос «почему ушли с прошлого место работы?» или хотите узнать подробнее про роль. Поэтому и к вам будет относиться с недоверием и не захочет говорить открыто.

Как можно задать по-другому: если ваша цель последняя, задайте вопрос прямо — какими скиллами должен обладать сотрудник, чтобы влиться в команду? А какие «красные флаги»? Или переформулируйте вопрос, не переходя на личность прошлого сотрудника, — почему открылась вакансия? Так вы сможете понять, какой объем работы предстоит в начале, так как новая роль в компании или погружение в уже существующие процессы — разные по объему задачи.

5. Как выглядит типичный рабочий день?

Для джунов вопрос хороший, но если ваш грейд выше — это проявление несамостоятельности. Так как обычно сотрудник, особенно на удаленке, сам планирует день: распределяет задачи, рассчитывает на них время и уходит на перерыв, когда необходимо.

Как можно задать по-другому: уточните, на сколько гибкий график: плавающее ли начало и окончание рабочего дня, есть ли «штрафы» за опоздания, оплачивают ли переработки. Эти вопросы помогут понять, привычным ли будет формат работы — полная свобода, четкий контроль и планирование или что-то среднее.

Похожие новости

Ошибки при работе с ИИ. Часть 1

Бывает, что ИИ выдает совсем не тот результат, который мы ожидали. И дело не всегда в возможностях самой модели: даже хороший инструмент может отвечать хуже, если смешать контекст, нечетко поставить задачу или передать лишние данные.

Пообщались с Константином, экспертом по ИИ в Naumen, и собрали несколько частых ошибок, которые встречаются в работе с нейросетями. 

В первой части нашего материала говорим о контексте, постановке задачи и конфиденциальных данных: почему не стоит решать все в одном чате, как задавать рамки и что проверять перед загрузкой рабочих материалов.

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Все новости