Все записи

Приемы «захвата» внимания слушателей

Выступая на публике, важно создать хорошее первое впечатление. Чтобы с первых слов заинтересовать аудиторию, рекомендуем использовать приемы «захвата» внимания. Какие существуют способы завлечь зрителей и как их применить, рассказали в статье.

Все советы мы взяли из книги «От идеи до аплодисментов» тренера по ораторскому мастерству Александра Яныхбаша. В книге он рассказал о кейсах наших сотрудников, а мы с удовольствием поддержали ее выпуск.

Задайте вопрос

Есть два варианта: вопрос ко всему залу и вопрос к кому‑то одному. Начинайте с вопроса ко всем. А также обобщайте и озвучивайте ответы. Примерная схема может быть такой:

— Вопрос: «Коллеги, скажите, а кто из вас…».

— Фраза-мостик: «Спасибо, вижу, что подавляющее большинство…».

— Анонс темы: «А это значит, что всем нам знакомо… и поэтому сегодня мы поговорим о…».

Что нужно делать, чтобы вступление с использованием вопросов к аудитории удалось:

— Четко понимать, о чем вы будете говорить сразу после своего вопроса.

— Предусмотреть ожидаемые и нежелательные ответы, а также запланировать выходы из форс-мажорной ситуации.

— Продумать «мостик», который вы сможете перекинуть к следующей мысли.

Используйте прием: «Знаете ли вы, что …»

Озвучьте малоизвестные факты: они должны быть действительно редкими и любопытными. Их можно найти на тематических сайтах — но иногда бывает сложно подобрать что‑то «на заказ». Поэтому постоянно обращайте внимание на сенсации, которые можно использовать в будущем.

Не применяйте фразу «британские ученые», если не хотите насмешить публику :)


Расскажите новость

Оттолкнитесь от какого‑либо события. Можно использовать те, что на слуху:

«— Все мы знаем, что две недели назад подписали постановление о…».

Или малоизвестные, чтобы добавить интриги:

«— Три дня назад на конференции N институт Y впервые представил результаты последнего исследования…».

Потом используйте «мостик»: «Мы с вами посмотрим на эти результаты в другом контексте. Я расскажу, как можно…». Смотрите вокруг себя, будьте в курсе новостей и привязывайте к ним тему своего выступления.

Озвучьте стереотип

Расскажите какой‑то неоднозначный факт и поставьте его под вопрос. А затем опровергните или подтвердите.

Аудитория чувствует, к чему клонит спикер фразой «Бытует расхожее мнение, что… однако», и начинает искать правду. А поскольку люди чувствуют себя некомфортно, когда они «не в курсе» или их знания оказываются ложными, внимание и интерес к тому, что вы собираетесь рассказать, возрастают.

Примените цитату

Используйте фразу, которая связана с темой презентации.

Уместная цитата хорошо смотрится в начале мотивирующих выступлений. Она дает аудитории возможность задуматься, поискать смыслы, сравнить сказанное с собственным опытом.

Похожие новости

Тестирование верстки

В процессе тестирования верстки быстро становится понятно: один и тот же интерфейс может выглядеть аккуратно на макете, но разваливаться на практике. Чаще всего это проявляется в длине текста, переносах строк, состояниях элементов и отступах.

В статье Даша, руководитель группы тестирования UI, делится тем, на что обращает внимание при проверке верстки и какие моменты важно проверять в первую очередь.

Как продакт и аналитик работают в одной задаче: три кейса из практики

Маша, продакт ITSM 365, рассказала в статье, как выстроить взаимодействие аналитика и продакта в одной задаче. В материале — три кейса из Delivery и Discovery, типичные ошибки и решения, которые помогли команде избежать хаоса и навести порядок в процессах.

Искусство сложных коммуникаций

Коммуникация в работе аналитика часто оказывается сложнее, чем требования, схемы и методологии. Даже в проектах, где все формально согласовано и задокументировано, именно общение становится источником недопониманий, сдвигов сроков и напряжения в команде.

Ира, системный аналитик Project Ruler, больше шести лет работает с заказчиками, пользователями и командами разработки. За это время она сталкивалась с самыми разными ситуациями: менялись требования после согласования, было страшно выходить на демо, приходилось отстаивать границы и выстраивать коммуникацию в проектах с большим количеством участников.

В статье — наблюдения Иры и практические выводы о том, как проходить такие ситуации спокойнее и эффективнее.

Все новости