Все записи

Приемы «захвата» внимания слушателей

Выступая на публике, важно создать хорошее первое впечатление. Чтобы с первых слов заинтересовать аудиторию, рекомендуем использовать приемы «захвата» внимания. Какие существуют способы завлечь зрителей и как их применить, рассказали в статье.

Все советы мы взяли из книги «От идеи до аплодисментов» тренера по ораторскому мастерству Александра Яныхбаша. В книге он рассказал о кейсах наших сотрудников, а мы с удовольствием поддержали ее выпуск.

Задайте вопрос

Есть два варианта: вопрос ко всему залу и вопрос к кому‑то одному. Начинайте с вопроса ко всем. А также обобщайте и озвучивайте ответы. Примерная схема может быть такой:

— Вопрос: «Коллеги, скажите, а кто из вас…».

— Фраза-мостик: «Спасибо, вижу, что подавляющее большинство…».

— Анонс темы: «А это значит, что всем нам знакомо… и поэтому сегодня мы поговорим о…».

Что нужно делать, чтобы вступление с использованием вопросов к аудитории удалось:

— Четко понимать, о чем вы будете говорить сразу после своего вопроса.

— Предусмотреть ожидаемые и нежелательные ответы, а также запланировать выходы из форс-мажорной ситуации.

— Продумать «мостик», который вы сможете перекинуть к следующей мысли.

Используйте прием: «Знаете ли вы, что …»

Озвучьте малоизвестные факты: они должны быть действительно редкими и любопытными. Их можно найти на тематических сайтах — но иногда бывает сложно подобрать что‑то «на заказ». Поэтому постоянно обращайте внимание на сенсации, которые можно использовать в будущем.

Не применяйте фразу «британские ученые», если не хотите насмешить публику :)


Расскажите новость

Оттолкнитесь от какого‑либо события. Можно использовать те, что на слуху:

«— Все мы знаем, что две недели назад подписали постановление о…».

Или малоизвестные, чтобы добавить интриги:

«— Три дня назад на конференции N институт Y впервые представил результаты последнего исследования…».

Потом используйте «мостик»: «Мы с вами посмотрим на эти результаты в другом контексте. Я расскажу, как можно…». Смотрите вокруг себя, будьте в курсе новостей и привязывайте к ним тему своего выступления.

Озвучьте стереотип

Расскажите какой‑то неоднозначный факт и поставьте его под вопрос. А затем опровергните или подтвердите.

Аудитория чувствует, к чему клонит спикер фразой «Бытует расхожее мнение, что… однако», и начинает искать правду. А поскольку люди чувствуют себя некомфортно, когда они «не в курсе» или их знания оказываются ложными, внимание и интерес к тому, что вы собираетесь рассказать, возрастают.

Примените цитату

Используйте фразу, которая связана с темой презентации.

Уместная цитата хорошо смотрится в начале мотивирующих выступлений. Она дает аудитории возможность задуматься, поискать смыслы, сравнить сказанное с собственным опытом.

Похожие новости

Ошибки при работе с ИИ. Часть 1

Бывает, что ИИ выдает совсем не тот результат, который мы ожидали. И дело не всегда в возможностях самой модели: даже хороший инструмент может отвечать хуже, если смешать контекст, нечетко поставить задачу или передать лишние данные.

Пообщались с Константином, экспертом по ИИ в Naumen, и собрали несколько частых ошибок, которые встречаются в работе с нейросетями. 

В первой части нашего материала говорим о контексте, постановке задачи и конфиденциальных данных: почему не стоит решать все в одном чате, как задавать рамки и что проверять перед загрузкой рабочих материалов.

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Все новости