Все записи

Ошибки при работе с ИИ. Часть 1

Бывает, что ИИ выдает совсем не тот результат, который мы ожидали. И дело не всегда в возможностях самой модели: даже хороший инструмент может отвечать хуже, если смешать контекст, нечетко поставить задачу или передать лишние данные.

Пообщались с Константином, экспертом по ИИ в Naumen, и собрали несколько частых ошибок, которые встречаются в работе с нейросетями. 

Константин ии2.jpg

В первой части нашего материала говорим о контексте, постановке задачи и конфиденциальных данных: почему не стоит решать все в одном чате, как задавать рамки и что проверять перед загрузкой рабочих материалов.


Решаем все задачи в одном чате

Чем больше разных тем и задач накапливается в диалоге, тем сложнее модели понять, какая информация сейчас действительно важна. 

В чем суть

У модели есть ограниченный рабочий контекст. И дело не только в его объеме: важно, насколько информация внутри него связана с текущей задачей

Как исправить

  1. Открывайте новый чат под новую тему.
  2. Большую задачу делите на этапы.
  3. Перед следующим этапом делайте выжимку.

Разные чаты.png


Ставим задачу без необходимых рамок

Расплывчатые или перегруженные запросы не помогают модели понять, какой результат вы ожидаете.

В чем суть

Модель не знает ваших целей и критериев, пока вы их не обозначили. Хороший запрос — это не обязательно длинный промпт. В нем просто должно быть достаточно информации, чтобы понять задачу и ожидаемый результат.

Как исправить

Границы задачи.png

Укажите, что нужно сделать, зачем и для кого, какие данные использовать, что исключить и в каком виде нужен результат.

Хороший и плохой промпт.png

Если контекста много, лучше всего надиктовать задачу своим голосом. По опыту, модели лучше справляются с подробным, пусть и сырым описанием, чем с коротким запросом, в котором не хватает контекста.

→ Полезный инструмент для голосовой надиктовки задач и контекста для ИИ.


Передаем ИИ конфиденциальные данные

Помимо рабочих материалов, в модель могут попасть API-ключи, пароли, персональные данные или внутренняя информация.

В чем суть

При работе с внешними ИИ-сервисами правила работы с данными зависят от платформы и тарифа. Поэтому важно понимать, что можно передавать, а что нужно обезличить

Как исправить

  1. Удалите или замените API-ключи, пароли, имена и контакты плейсхолдерами.
  2. Уберите данные, без которых и так можно решить задачу.
  3. Если сомневаетесь, попросите ИИ подсказать способ обезличивания на нейтральном примере.

Публикация данных.png

Перед загрузкой данных в ИИ задайте себе два вопроса: безопасно ли передавать этот материал за пределы компании и может ли эта информация навредить компании — например, дать доступ к системе, клиентским данным или внутренним ресурсам.

Если хотя бы в одном случае есть сомнения, не передавайте материал в исходном виде.

Похожие новости

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Как сделать встречу 1:1 полезной для себя

Встречи 1:1 — базовый инструмент взаимодействия сотрудника и руководителя. На них можно обсудить не только текущие задачи, но и нагрузку, развитие, сложности в команде и идеи, на которые не всегда хватает времени в рабочей переписке.

При этом результат встречи зависит не только от руководителя. Собрали рекомендации наших коллег, которые помогут подготовиться к разговору и получить от него больше пользы.

Все новости