Мероприятия
Блог
Подписаться на рассылку
Блог HR
Все записи

Новогодний корпоративный марафон в NAUMEN

На новый год мы запустили корпоративный марафон среди офисов NAUMEN в разных городах. Предлагаем окунуться в нашу атмосферу и узнать, что же интересного было в NAUMEN!

Новогодний марафон корпоративов «вкусно» открыл питерский офис в кулинарной студии. Сотрудники, разделились на две команды и сразились за лучшее приготовленное блюдо. Гордон Рамзи бы ими гордился!

В Москве устроили зажигательную кубинскую вечеринку. Фреш-портреты, мастер-класс по кручению сигар, тематический квест — это лишь малая часть того, что окружало москвичей на корпоративе. И самое важное- настоящий дух свободы и отдыха!

В Твери наши сотрудники коллективно рисовали картину. В момент создания шедевра, художник делился знаниями об искусстве.

Настоящая отВЯЗАННАЯ вечеринка прошла у екатеринбургского и челябинского офисов. В течение вечера сотрудники участвовали в фотоквесте и шерстяном тимбилдинге, декорировали игрушки на елку, проходили мастер-класс по стринг-арту и многое другое. Позже, во время исполнения кавер-группой песни Басты — «Сансара», уральцы обнялись и пели песню, образовав круг. Вот она теплая и семейная атмосфера в нашей компании.

Ну, и как же без традиций! На вечеринках мы поздравили сотрудников, кто в этом году перешагнул десятилетний рубеж работы в NAUMEN и вошел в «Клуб 10+».

Похожие новости

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Как сделать встречу 1:1 полезной для себя

Встречи 1:1 — базовый инструмент взаимодействия сотрудника и руководителя. На них можно обсудить не только текущие задачи, но и нагрузку, развитие, сложности в команде и идеи, на которые не всегда хватает времени в рабочей переписке.

При этом результат встречи зависит не только от руководителя. Собрали рекомендации наших коллег, которые помогут подготовиться к разговору и получить от него больше пользы.

Все новости