Как мы работаем
Блог
Подписаться на рассылку
Блог HR
Все записи

NAUMEN вошёл в ТОП-10 лучших ИТ-работодателей России 2019

Хабр Карьера опубликовали «Рейтинг лучших ИТ-работодателей России 2019». NAUMEN занял 10 место среди компаний от 100 до 1000 сотрудников.

С помощью специального сервиса на Хабр Карьере сотрудники анонимно оценивали своих работодателей, а любой желающий мог видеть оценки. На основе этих данных был составлен рейтинг работодателей.

Компании соревновались в четырёх категориях:
1. Огромные компании: численность сотрудников от 5000 человек;
2. Большие компании: численность сотрудников от 1000 до 5000 человек;
3. Средние компании: численность сотрудников от 100 до 1000 человек;
4. Небольшие компании: численность сотрудников от 10 до 100 человек.

Похожие новости

Почему современные интерфейсы иногда усложняют жизнь

Интерфейсы с каждым годом становятся только удобнее: часть задач, например, сейчас можно решить с голосовым помощником. Но новые технологии не всегда делают взаимодействие с системой проще. Пользователи по-прежнему теряются в меню, тратят время на поиск нужных функций и устают от необходимости постоянно принимать лишние решения.

Поговорили об этом с Динарой — владельцем продукта Naumen Service Desk и аналитиком в команде внедрения. Она помогает настраивать интерфейсы корпоративных систем для крупных компаний и каждый день ищет баланс между задачами бизнеса, возможностями системы и опытом пользователя.

Подборка книг по эффективной работе в команде

Эффективная работа в команде строится на «трех китах»: доверии, четких целях и умении конструктивно общаться. Именно продуктивное взаимодействие с коллегами позволяет быстрее и качественнее достигать общих результатов. Собрали подборку книг, которые помогут отработать эти навыки на практике.

5 признаков, что процессы пора перестать чинить

Неэффективный процесс редко выглядит сломанным: работа продолжается, задачи выполняются, команда привыкает к лишним шагам, ожиданию и согласованиям. В результате все больше времени уходит на соблюдение порядка, а не на саму задачу.

Отказаться от такого процесса сложно — каждое правило когда-то появилось по понятной причине, а его отмена кажется риском. Поэтому команда продолжает исправлять отдельные части, хотя проблема уже в самом подходе.

Cобрали 5 признаков, что процесс пора не дорабатывать, а пересматривать целиком.

Все новости