Все записи

NAUMEN вошёл в ТОП-10 лучших ИТ-работодателей России 2019

Хабр Карьера опубликовали «Рейтинг лучших ИТ-работодателей России 2019». NAUMEN занял 10 место среди компаний от 100 до 1000 сотрудников.

С помощью специального сервиса на Хабр Карьере сотрудники анонимно оценивали своих работодателей, а любой желающий мог видеть оценки. На основе этих данных был составлен рейтинг работодателей.

Компании соревновались в четырёх категориях:
1. Огромные компании: численность сотрудников от 5000 человек;
2. Большие компании: численность сотрудников от 1000 до 5000 человек;
3. Средние компании: численность сотрудников от 100 до 1000 человек;
4. Небольшие компании: численность сотрудников от 10 до 100 человек.

Похожие новости

Тестирование верстки

В процессе тестирования верстки быстро становится понятно: один и тот же интерфейс может выглядеть аккуратно на макете, но разваливаться на практике. Чаще всего это проявляется в длине текста, переносах строк, состояниях элементов и отступах.

В статье Даша, руководитель группы тестирования UI, делится тем, на что обращает внимание при проверке верстки и какие моменты важно проверять в первую очередь.

Как продакт и аналитик работают в одной задаче: три кейса из практики

Маша, продакт ITSM 365, рассказала в статье, как выстроить взаимодействие аналитика и продакта в одной задаче. В материале — три кейса из Delivery и Discovery, типичные ошибки и решения, которые помогли команде избежать хаоса и навести порядок в процессах.

Искусство сложных коммуникаций

Коммуникация в работе аналитика часто оказывается сложнее, чем требования, схемы и методологии. Даже в проектах, где все формально согласовано и задокументировано, именно общение становится источником недопониманий, сдвигов сроков и напряжения в команде.

Ира, системный аналитик Project Ruler, больше шести лет работает с заказчиками, пользователями и командами разработки. За это время она сталкивалась с самыми разными ситуациями: менялись требования после согласования, было страшно выходить на демо, приходилось отстаивать границы и выстраивать коммуникацию в проектах с большим количеством участников.

В статье — наблюдения Иры и практические выводы о том, как проходить такие ситуации спокойнее и эффективнее.

Все новости