Все записи

История успеха | Егор Чернышeв

Мы продолжаем публиковать истории покорения профессиональных вершин нашими сотрудниками в рубрике “Истории успеха сотрудников Naumen”. Представляем Вашему вниманию героя нового выпуска - Чернышева Егора, руководителя севастопольского офиса Naumen.

Истории успеха | Naumen | Егор ЧернышевЯ пытался устроиться в компанию на 3 курсе университета, но не прошел тогда конкурс. Вторую попытку я сделал в конце 5-го курса. Подал резюме, сделал задание, прошел собеседование на инженера-программиста. С тех пор и работаю уже шестой год. Начинал работать в челябинском офисе, но потом, когда открыли офис в Севастополе, мне предложили быть тимлидом в новой команде и я переехал. И вот сейчас я руководитель группы разработки и руководитель севастопольского офиса.

Что помогло мне профессионально вырасти? На первых порах очень важно было быстро вникнуть в технологии, которые используют в проекте. Важно было научиться писать хороший код в стиле всей команды. Код зрелого проекта - лучший учебник для начинающего программиста. Я решал реальные задачи, постоянно разбираясь в чужом коде и очень быстро научился программировать правильно. И, конечно, отзывчивая сплоченная команда профессионалов, которая меня окружала, способствовала моему быстрому развитию как разработчика.

Помимо разработки и непосредственного написания кода, я был наставником у новых разработчиков в команде. Я помогал им быстро обучиться и влиться в процесс разработки. После, на основе своего опыта наставничества я разработал пособие по обучению нового программиста в Naumen Service Desk.

Код зрелого проекта - лучший учебник для начинающего программиста

Первый свой день в компании я провел еще за 2 недели до официального трудоустройства. После успешного собеседования мой будущий руководитель пригласил меня посетить вместе с ним внутреннюю конференцию Devel Camp. Это мероприятие на меня произвело большое впечатление, я проникся культурой компании, даже не начиная еще работать здесь! Мне до сих пор очень нравится отзывчивый коллектив Naumen, интересные задачи и комфортные условия работы.

Истории успеха | Naumen | Егор Чернышев | Выступление на JUG.SEV

Севастопольский офис Naumen еще молодой и активно развивается, у нас много молодых специалистов. Хочу посоветовать им проявлять больше самостоятельности и ответственности. Это 2 важных качества, которые необходимо в себе самому воспитывать. Этому не научит школа, и не научит университет.

Истории успеха | Naumen | Егор Чернышев | День рождения офиса в Севастополе

Также очень важно заниматься любимым делом. Как сказал Конфуций: “Найди себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни”. То есть если ты любишь свое дело, то будешь им заниматься с полной отдачей, причем еще будешь получать удовольствие от этого. И карьерный рост будет побочным эффектом от занятия любимым делом!"

Истории успеха | Naumen | Егор Чернышев | Корпоративный выезд


Похожие новости

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Как сделать встречу 1:1 полезной для себя

Встречи 1:1 — базовый инструмент взаимодействия сотрудника и руководителя. На них можно обсудить не только текущие задачи, но и нагрузку, развитие, сложности в команде и идеи, на которые не всегда хватает времени в рабочей переписке.

При этом результат встречи зависит не только от руководителя. Собрали рекомендации наших коллег, которые помогут подготовиться к разговору и получить от него больше пользы.

Все новости