Все записи

История успеха | Егор Чернышeв

Мы продолжаем публиковать истории покорения профессиональных вершин нашими сотрудниками в рубрике “Истории успеха сотрудников Naumen”. Представляем Вашему вниманию героя нового выпуска - Чернышева Егора, руководителя севастопольского офиса Naumen.

Истории успеха | Naumen | Егор ЧернышевЯ пытался устроиться в компанию на 3 курсе университета, но не прошел тогда конкурс. Вторую попытку я сделал в конце 5-го курса. Подал резюме, сделал задание, прошел собеседование на инженера-программиста. С тех пор и работаю уже шестой год. Начинал работать в челябинском офисе, но потом, когда открыли офис в Севастополе, мне предложили быть тимлидом в новой команде и я переехал. И вот сейчас я руководитель группы разработки и руководитель севастопольского офиса.

Что помогло мне профессионально вырасти? На первых порах очень важно было быстро вникнуть в технологии, которые используют в проекте. Важно было научиться писать хороший код в стиле всей команды. Код зрелого проекта - лучший учебник для начинающего программиста. Я решал реальные задачи, постоянно разбираясь в чужом коде и очень быстро научился программировать правильно. И, конечно, отзывчивая сплоченная команда профессионалов, которая меня окружала, способствовала моему быстрому развитию как разработчика.

Помимо разработки и непосредственного написания кода, я был наставником у новых разработчиков в команде. Я помогал им быстро обучиться и влиться в процесс разработки. После, на основе своего опыта наставничества я разработал пособие по обучению нового программиста в Naumen Service Desk.

Код зрелого проекта - лучший учебник для начинающего программиста

Первый свой день в компании я провел еще за 2 недели до официального трудоустройства. После успешного собеседования мой будущий руководитель пригласил меня посетить вместе с ним внутреннюю конференцию Devel Camp. Это мероприятие на меня произвело большое впечатление, я проникся культурой компании, даже не начиная еще работать здесь! Мне до сих пор очень нравится отзывчивый коллектив Naumen, интересные задачи и комфортные условия работы.

Истории успеха | Naumen | Егор Чернышев | Выступление на JUG.SEV

Севастопольский офис Naumen еще молодой и активно развивается, у нас много молодых специалистов. Хочу посоветовать им проявлять больше самостоятельности и ответственности. Это 2 важных качества, которые необходимо в себе самому воспитывать. Этому не научит школа, и не научит университет.

Истории успеха | Naumen | Егор Чернышев | День рождения офиса в Севастополе

Также очень важно заниматься любимым делом. Как сказал Конфуций: “Найди себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни”. То есть если ты любишь свое дело, то будешь им заниматься с полной отдачей, причем еще будешь получать удовольствие от этого. И карьерный рост будет побочным эффектом от занятия любимым делом!"

Истории успеха | Naumen | Егор Чернышев | Корпоративный выезд


Похожие новости

Как перестать быть центром всех решений и не потерять контроль

Когда команда растет, руководитель постепенно становится обязательной точкой во многих процессах. Кажется, все логично, ведь так быстрее и надежнее. Проблема становится заметной, когда появляется вопрос: что будет, если руководитель на время выпадет из работы?

С этим столкнулась Катя, руководитель операционного отдела. Консультации, планирование дежурств и часть сложных решений постоянно замыкались на ней. Это замедляло работу, снижало самостоятельность команды и создавало риски на случай ее отсутствия.

Попросили Катю рассказать, как она пересобрала процессы так, чтобы решения не требовали ее обязательного участия, а система оставалась управляемой и прозрачной.

Когда задача считается выполненной

В работе для нас важен результат — хорошо сделанная задача и закрытая потребность пользователя. Этого легко достичь, когда команда продумывает план действий, реализует решение и доводит его до результата, который действительно приносит пользу.

При этом у каждого из нас свое понимание того, что значит выполненная задача. Разработчик, тестировщик и аналитик оценивают результат по разным критериям — через свою роль и зону ответственности.

Мы поговорили с коллегами и попросили их рассказать, в какой момент для них задача считается завершенной. Их ответы читайте в нашем материале.

Разбираем фичи по кусочкам: атомарные коммиты как внутренняя дисциплина

Дима руководит группой прикладной разработки в Naumen и много лет работает с командами, которые делают не одноразовые фичи, а долгоживущие системы — те, что развиваются годами, переживают смену людей, требований и контекста.

В статье он рассказывает о декомпозиции: зачем она на самом деле нужна в разработке и какую неожиданную роль в этом играют атомарные коммиты.

Все новости