Все записи

День Компании - 12 лет

Квест

По легенде всем участникам нужно было спасти прекрасную принцессу из лап хищного медведя. (Кстати, реальный персонаж, живет на базе). Медведь оказался не прост и в качестве выкупа потребовал сундук с золотом. К счастью, добыть этот драгоценный материал мог каждый. Участников ждали на 13 этапах, после прохождения которых, они получали свой заветный мешочек с золотом. Команды освобождали осажденный замок, устраивали массовые карнавальные танцы, разгадывали ребусы и загадки и даже соревновались в мастерстве управления гондолой.

Если у участников возникали трудности, они всегда могли купить подсказку. А чтобы заработать деньги им нужно было: прокатиться со свистом на лошади в костюме рыцаря, преодолеть болото и передвигаться по кочкам одновременно всей командой.

В назначенный час все команды ссыпали кусочки золота в волшебный сундук и освободили принцессу! В знак благодарности она подарила командам памятные призы - брелочки в виде замочка и ключика!

naumen birthday 2013_1.jpg

Банкет «Венецианский карнавал»

В самом начале вечера очаровательные девушки предлагали всем гостям выбрать карнавальную маску с лотерейным номером. Выбор действительно не прост, потому что маска - это и аксессуар под платье, и "счастливый номер", и отличная возможность сделать красивый кадр на фоне карнавального баннера. После того, как все гости определились с выбором маски, они поспешили к праздничному столу. Каждый столик символизировал определенный город Италии: Рим, Венеция, Милан, Салерно, Флоренция, Неаполь и Верона.

Банкетную программу, по традиции, открыли председатель Совета директоров - Давыдов Александр Анатольевич и заместитель генерального директора - Атаманов Вячеслав Юрьевич.

Главным сюрпризом вечера стало шоу мыльных пузырей. Помимо традиционных «человек в пузыре», вниманию зрителей был представлен европейский иллюзион - различные композиции на светящемся столе, это невероятно красиво. На сцену также были приглашены несколько сотрудников, которые поучаствовали в исполнении «мыльных трюков».

Для каждого столика был объявлен конкурс «Макаронное строительство». Задача - сделать композицию «Италия на ладони», для строительства были выданы макароны, скотч и пластилин. Наши сотрудники, на первый взгляд, из совсем непредназначенных для строительства материалов сотворили настоящие шедевры: Пизанская башня, машинка Феррари, город со зданиями и плавающим гондольером.

В рамках праздничной лотереи гости получили много приятных подарков: сувенирную продукцию Naumen, сертификаты в салоны красоты, фитнес-центры, рестораны, а главное - было разыграно три номера люкса!
В завершении банкета от организаторов был подготовлен финальный танец в карнавальных костюмах, с участием артистов на ходулях и большое количество конфетти! Чуть позже для зрителей был показан мастер- класс от джамперов.

naumen birthday 2013_2.jpg

Похожие новости

Как сохранять устойчивость, когда мир вокруг меняется

Привет! Меня зовут Анна, я руководитель практики в Naumen. Знакомые часто говорят, что я позитивный человек и у меня всегда «все хорошо». И это отчасти правда. Но дело не только в характере или генетике. Мое состояние — результат наработанных практик, которыми я хочу поделиться с вами.

Умение управлять своим эмоциональным состоянием влияет на продуктивность, качество решений и отношения с коллегами. Если мы не умеем себя регулировать, находимся в крайних состояниях, мы теряем эффективность и начинаем чаще ошибаться. А еще становимся опасными для самих себя.

В статье расскажу про практические методы самопомощи и принципы устойчивости, которые мне помогают.

Как давать и принимать обратную связь


С обратной связью мы сталкиваемся постоянно: на встрече с руководителем, после презентации или просто при обсуждении задачи. Но даже полезный комментарий не всегда приводит к результату. Может не хватать конкретики, стороны могут по-разному понимать ситуацию, а разговор — закончиться без ясного следующего шага.

Задача обратной связи — не определить, кто прав. Она помогает понять, что уже работает, что стоит изменить и как двигаться дальше.

Собрали несколько принципов для обеих сторон разговора: как принимать обратную связь и как давать ее с пользой.

Как сделать встречу 1:1 полезной для себя

Встречи 1:1 — базовый инструмент взаимодействия сотрудника и руководителя. На них можно обсудить не только текущие задачи, но и нагрузку, развитие, сложности в команде и идеи, на которые не всегда хватает времени в рабочей переписке.

При этом результат встречи зависит не только от руководителя. Собрали рекомендации наших коллег, которые помогут подготовиться к разговору и получить от него больше пользы.

Все новости