Все записи

24 апреля в Тверском Филиале компании Наумен прошел «День открытых дверей»

Цель данного мероприятия - познакомить всех желающих с деятельностью компании Наумен. Были приглашены студенты Тверских ВУЗов.

nautrainee_tver_1.jpg

В течение двух часов была проведена экскурсия по офису, продемонстрированы особенности промышленной разработки программного обеспечения. Гости прослушали доклад о карьере в IT, кратко ознакомились с применяемыми технологиями в текущих проектах офиса.

nautrainee_tver_2.jpg

Мероприятие завершилось дружественным чаепитием, на котором в неформальной обстановке с гостями обсудили возможные пути дальнейшего сотрудничества - прохождение производственной практики, стажировки и трудоустройства.

nautrainee_tver_3.jpg

Похожие новости

Правила хорошего резюме

Бывает, что нужный для вакансии опыт у вас есть, но в ответ на отклик — тишина или отказ. Проблема может быть в том, что резюме не проходит первичный отбор: фильтры не находят нужные ключевые слова, а ИИ не видит подтверждения навыков в описании опыта.

В статье разобрали, как оформить резюме так, чтобы важные детали не потерялись для фильтров и ИИ, а рекрутеру было проще понять и оценить ваш опыт.

Как масштабировать знания, а не нагрузку

Когда обращений становится больше, кажется логичным расширить команду. Но вместе с новыми людьми растет и другая нагрузка: нужно помогать и передавать контекст новичкам, отвечать на одни и те же вопросы. При этом один сотрудник может заново искать решение, которое другой уже нашел.

С этим столкнулась команда клиентского сервиса ITSM 365. Кира, бизнес-аналитик клиентского сервиса и куратор командной базы знаний, рассказала, как команда постепенно выстроила систему, которая помогает не искать одни и те же решения снова и снова.


Почему портфель проектов утверждают с дефицитом ресурсов

Компания утверждает десять проектов, а людей и времени хватает только на восемь. Кажется, что кто-то плохо посчитал ресурсы. Но иногда такую перегрузку закладывают намеренно — например, потому что часть проектов может сдвинуться или вообще не стартовать.

В статье Игорь рассказал, почему компании сознательно утверждают больше проектов, чем могут реализовать одновременно, где проходит граница между управляемой перегрузкой и хаосом и как на решения влияет человеческий фактор.

Все новости