от цифровых
до инженерных решений
до инженерных решений
О курсе
Этот курс создан для тех, кто стремится развивать свои навыки в управлении проектами и повышать свою конкурентоспособность на рынке труда.
Этот курс создан для тех, кто стремится развивать свои навыки в управлении проектами и повышать свою конкурентоспособность на рынке труда.
Преимущества программы
Двойная экспертиза
академическая база МГТУ им. Н.Э. Баумана и современные бизнес-решения Naumen.
Специфика без воды
особый акцент на ключевых различиях в управлении IT- и инженерными проектами.
Прикладной инструмент
практикумы построены вокруг российской платформы Naumen Project Ruler, что дает реальный опыт работы в профессиональной среде.
Командный итог
защита итоговой работы проходит в формате презентации проекта прямо из Naumen Project Ruler, где вы покажете как проектный, так и продуктовый уровень управления.
Поддержка кураторов
Каждому участнику предоставляется доступ к опытным кураторам, которые помогут разобраться в сложных вопросах и направят на правильный путь.
Лучшие эксперты
Пригласили сильнейших действующих специалистов в области управления проектами и клиентского сервиса, которые делятся актуальными знаниями и практическим опытом.
Вы узнаете
В ходе обучения вы освоите ключевые темы и навыки, которые помогут вам стать успешным менеджером проектов:
Классические стандарты PMBoK и ISO 21500
Построение иерархической структуры работ (WBS)
Гибкие подходы Agile, Scrum, Kanban
Интеграция классических и гибких методов в Project Rule
Результаты обучения
В результате программы вы:
Освоите современные подходы к управлению проектами с акцентом на специфику инженерных и технологичных проектов.
Получите навыки работы с Naumen Project Ruler для планирования, управления рисками, распределения ресурсов и подготовки отчетности.
Научитесь различать и понимать взаимосвязь между цифровыми и физическими (инженерными) проектами, а также как методы управления адаптируются под разные типы задач.
Основы проектного управления/ МГТУ
Тема 1.1. Понятие проекта и проектной деятельности
- Проект как форма организации деятельности.
- Отличие проектов от процессов и продуктового менеджмента (проект vs процесс vs продукт)
- Ключевые характеристики: уникальность, временные рамки, цели, ограниченность ресурсов
- Stage-Gate: концепция, этапы, применение в инженерии и IT
Тема 1.2. Жизненный цикл проекта
- Этапы жизненного цикла (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение)
- Контрольные точки и принятие решений
- Модели жизненного цикла
Тема 1.3. Особенности цифровых и инженерных проектов
- Отличия цифровых и физических проектов.
- Особенности жизненного цикла в цифровых и инженерных проектах
- IT-проекты (гибкость, скорость)
- Инженерные (длительные циклы, многодисциплинарность)
Тема 1.4. Введение в Project Ruler / Naumen
- Роль цифровых инструментов в управлении проектами
- Почему важно иметь единую среду
- Создание проектов, интерфейс и ключевые функции
Модуль 2. Классические методологии управления проектами
Тема 2.1. Стандарты и подходы
- PMBoK
- ISO 21500
Тема 2.2. Методы планирования
- Иерархическая структура работ WBS
- Сетевые графики
- Диаграмма Ганта
- Критический путь
Тема 2.4. Планирование проектов
- Создание структуры работ (WBS)
- Задачи, этапы, проекты
- Планирование сроков и зависимостей. Построение диаграммы Ганта
- Концепция 4PM
- Управление стратегическими целями
Модуль 3. Agile и современные практики
Тема 3.1. Основы Agile и манифест
- Принципы гибкой разработки
- Тема 3.2. Scrum и Kanban
- Роли (PO, Scrum Master, команда), артефакты, спринты.
- Канбан-доски, лимиты WIP.
Тема 3.3. Гибридные модели
- Применение Agile в инженерии и промышленности
Тема 3.4. Agile в Project Ruler
- Доски Kanban и Scrum
- Спринты, burn-down charts
- Cимуляция разработки в Agile
- Ведение продуктовой разработки(Git)
- Промежуточная аттестация по модулю 3
Модуль 4. Группы процессов управления проектами
Тема 4.1. Формирование команды проекта
- Роли и распределение обязанностей
- Мультидисциплинарные команды
Тема 4.2. Методы принятия решений
- Мозговой штурм
- Морфологический анализ
- Другие методики
Тема 4.3. Управление рисками
- Идентификация, классификация, оценка вероятности и влияния, карта рисков.
Тема 4.5. Формирование команды проекта
- Управление трудозатратами
- Управление доступностью ресурсов. Распределение ролей и ресурсов по задачам
- Управление бюджетом
- Управление коммуникациями
Тема 4.6. Управление рисками и изменениями
- Ведение реестра рисков
- Управление изменениями
Тема 4.7. Управление показателями проекта. Контроль и мониторинг
Отчетность и дашборды
Модуль 5. Инжиниринг и системный подход. От проектов к продуктам
Тема 5.1. Системная инженерия
- Жизненный цикл сложных систем
- Прослеживаемость требований - traceability
Тема 5.2. Проектное управление в инженерии
- Интеграция инженерных подходов и проектного управления. Кейсы: транспорт, строительство, энергетика.
Тема 5.3. От проектов к продуктам/ Продуктовый подход
- Различие «проект vs продукт»
- Roadmap продуктов
- Как Project Ruler используется в связке с продуктовыми задачами
Для кого
Программа разработана для специалистов, стремящихся к карьерному росту и профессиональному развитию в сфере управления проектами:
Начинающие и практикующие менеджеры проектов, которые хотят систематизировать знания и освоить единые стандарты управления.
Инженеры-проектировщики и технические специалисты, стремящиеся освоить современные методы управления сложными многодисциплинарными проектами.
IT-менеджеры и руководители цифровых продуктов, желающие глубже понимать специфику управления проектами в инженерных и производственных средах.
Как проходит обучение
Обучение в реальном времени
обучение проводится в режиме реального времени в формате очных блоков
Доступ к материалам 24/7
все необходимые материалы размещаются в личном кабинете на платформе дистанционного обучения Центра дополнительного образования
Поддержка обучения
оперативная поддержка экспертов и администраторов по любым вопросам в чатах поддержки и на платформе курса
Промежуточная аттестация
каждый модуль завершается промежуточной аттестацией, доступ к которой открывается по расписанию. Успешная сдача промежуточных аттестаций — обязательное условие для допуска к итоговой аттестации
Итоговая аттестация
завершите обучение защитой проекта и итоговым тестированием
Стоимость курса
100 000 рублей
70 000 рублей
*Скидка действует до 10 ноября
-30%
Начните обучение на курсе
«Управление проектами:
от цифровых до инженерных решений»
от цифровых до инженерных решений»
1 месяц интенсивного обучения с поддержкой опытных кураторов
Доступ к учебным материалам на 4 месяца
старт 17 ноября
Осталось 11 мест
Об организаторе
Naumen — российский вендор ПО и облачных сервисов, специализирующийся на цифровой трансформации для компаний и госучреждений. С более чем 20-летним опытом, компания предлагает решения для управления цифровой инфраструктурой и клиентскими коммуникациями, оптимизируя бизнес-процессы. Naumen занимает высокие позиции в рейтингах работодателей, включая Forbes и HeadHunter.
Программа реализуется Центром дополнительного образования МГТУ им.
Центр дополнительного образования МГТУ им.
Мы объединяем академические традиции ведущего технического университета страны с практическими решениями успешной
По вопросам пишите на
academy@naumen.ru
academy@naumen.ru
