Не номерок, а личность: практики внедрения в CX в гос.секторе

Когда еду можно заказать в три часа ночи, а такси вызывается по клику, планка клиентских ожиданий меняется для всех. В том числе для государственных сервисов.

Как госкомпании адаптируются к этой новой норме – разобрали на вебинаре «Практики внедрения CX в госсекторе».

Мы позвали тех, кто строит современный сервис в самых сложных нишах и чувствительных для пользователя сферах – жилье и транспорте. Вместе с экспертами из ДОМ.РФ и Московского транспорта обсудим:

  • почему ожидания «как в Яндексе» становятся новой нормой и для госсектора;
  • как собрать единый клиентский путь, если в нём участвуют разные ведомства и подрядчики;
  • как через EX вовлекать сотрудников в культуру заботы о клиенте;
  • как хороший сервис снижает ошибки и разгружает колл-центры и офисы;
  • как транспортные и жилищные сервисы уменьшают тревожность людей через дизайн, просвещение и понятную коммуникацию.

Спикеры вебинара:

  • Светлана Батова – первый заместитель начальника Службы клиентского сервиса ГУП «Московский метрополитен»
  • Елена Соромотина – руководитель направления развития клиентского сервиса и клиентского опыта ДОМ.РФ
  • Марк Кукушкин – старший партнёр, корпоративный антрополог, бизнес-тренер в Тренинг-Бутике
  • Елена Косарева – руководитель Naumen Academy

Вернуться в блог

Вам также могут быть интересны

Клиентский сервис — это не один отдел, отвечающий на звонки и жалобы, а совокупность процессов, философия и стратегия компании, направленная на создание безупречного опыта клиента на всех этапах его взаимодействия с компанией/брендом.
Российскому бизнесу идет четвертый десяток лет. По историческим меркам это отрочество, самое время учиться и закладывать основы дальнейшего развития. Бизнес на взрослеющем рынке требуют более профессионального отношения, а значит, в управление вступают уже не владельцы бизнеса, а профессиональные менеджеры с широким инструментарием стратегического управления.